Vendimet janë karburanti i raketave për veprime:
Vendimet janë pararendësit e veprimeve.
Këto veprime sjellin strategji, inovacione, programe dhe çdo gjë tjetër në një organizatë për jetën. Çdo gjë që bëjmë në një organizatë dhe në rolet tona bazohet në një vendim. Çdo gjë që duam të bëjmë është e varur nga vendimet.
Udhëheqësit më të mirë punojnë shumë në forcimin e efektivitetit të tyre dhe efektivitetin e ekipeve dhe kolegëve të tyre si vendimmarrës. Ata gjithashtu janë të përshtatura në mënyrë unike për 5 vendimet kyçe që ndryshojnë fatin e karrierave dhe organizatave.
5 Vendimet që e bëjnë apo e thyejnë si udhëheqës:
1. Punësimin e karakterit. Vendimet e punësimit janë më të vështirat për të gjithë. Shpesh, menaxherët janë të sfiduar për të bërë thirrje gjykimi në të dhëna të kufizuara. Procesi i intervistimit është i shkurtër dhe aftësia jonë për të vlerësuar aftësitë, aftësitë dhe karakterin e individëve është sfiduar në vendosjen e intervistës.
Udhëheqësit e mëdhenj kuptojnë se asgjë e mirë nuk ndodh pa njerëz të mëdhenj. Ata punojnë shumë për të zbuluar talentet, dhe intervistojnë ngadalë me kalimin e kohës dhe i vlerësojnë individët për karakter dhe vlera më shumë sesa për origjinë ose madje përvoja.
Ata jetojnë sipas rregullave: "Merrni me ngadale".
Individi që ata zgjedhin është dikush i cili ka jetuar, mësuar dhe është kryer vetë në një mënyrë që pasqyron një karakter të fortë, pozitiv dhe vlerë. Dhe pastaj ata bëjnë gjithçka që munden për të mbështetur zhvillimin e këtij individi.
2. Qitjes për shkak të mungesës së karakterit. Biseda e # 1 më sipër është se udhëheqësit efektiv punojnë shumë për të marrë toksicitetin nga ekipet dhe organizatat e tyre.
Ata e njohin përgjegjësinë e tyre për krijimin e një mjedisi pune efektiv ku individët inkurajohen dhe motivohen që të ofrojnë më së miri. Një punonjës toksik e helmon këtë mjedis pune dhe duhet të eliminohet.
Askush nuk e pëlqen qitjen e dikujt; megjithëse, duke gjuajtur punonjësin toksik - duke ofruar reagime të mjaftueshme , stërvitje dhe mundësi për t'u përshtatur - është një aktivitet që e lë udhëheqësin të ndihet sikur ka bërë punën e saj.
3. Sqarimi dhe trajtimi i çështjeve në zonën etike gri. Udhëheqësit më të mirë punojnë shumë për të kthyer çështjet e zonës gri - dilemat etike - në zgjedhje të lehta midis të drejtës dhe të gabuarës. Kjo është më e vështirë sesa tingëllon, dhe shpesh sistemet e kompensimit dhe përzgjedhja për rezultatet afatshkurtra e bëjnë të tundues për të marrë shkurtesën. Është një shpat rrëshqitës dhe karakteri juaj si udhëheqës është në gjykim me këto vendime. Nuk ka rezultate që ia vlen të sakrifikoni karakterin tuaj profesional.
4. Vozitja e vendimeve "fork-in-the-road". Thelbi i vonë dhe i mrekullueshëm i shoqërisë, Yogi Berra, sugjeroi shkëlqyeshëm: "Kur të arrish në një pirun në rrugë, merr atë". Të gjithë udhëheqësit përballen me zgjedhje të drejtpërdrejta duke filluar nga çështjet taktike: ky softuer ose softuer , : Tregu ose tregu i tij.
Vendimet taktike ndikojnë sa efektivisht dhe me efikasitet punohet, ndërsa të fundit - zgjedhjet strategjike - ndryshojnë fatin e organizatave.
Thirrjet strategjike janë ato që prodhojnë netë pa gjumë dhe mjaft shqetësuese. Liderët më të mirë mendojnë përmes thirrjeve të mëdha, duke u përpjekur për të diagnostikuar me kujdes situatën dhe për të zhvilluar zgjidhje dhe mundësi që maksimizojnë mundësinë për sukses. Ata kërkojnë mendime alternative. Ata i ftojnë të tjerët që të sfidojnë supozimet e tyre. Dhe ata duken larg dhe të gjerë për të dhënat që ndan të dhëna në drejtimin e duhur. Dhe pastaj ata marrin vendimin dhe punojnë pa pushim që ta kthejnë vendimin në veprime.
5. Njohja dhe reagimi ndaj gabimeve . Jo çdo vendim-taktike apo strategjike-është një e mirë. Udhëheqësit e ndërgjegjshëm vazhdimisht monitorojnë rezultatet dhe implikimet e vendimeve të tyre duke kërkuar mundësi për të forcuar ose, nëse është e nevojshme, kursin e kundërt.
Ata janë të kënaqur duke thënë: "Kjo ishte e gabuar, isha e gabuar dhe ne duhet të shkojmë në një drejtim tjetër." Mjerisht, mungesa e përbashkët e këtij guximi moral vazhdon të marrë vendime të këqija dhe ndikon negativisht në organizata, ndonjëherë në një fatkeqësi ose mënyrë fatale.
Bottom-Line për tani:
Ka një numër studimesh të dokumentuara mirë që sugjerojnë se efektiviteti i vendimmarrjes në organizata dhe rezultatet financiare janë të lidhura pozitivisht. Ndërsa korrelacioni nuk është shkak, unë kam pak dyshim për këtë lidhje kritike. Gjithkush në një firmë përballet me qindra vendime çdo ditë, nga transaksionet në shumë strategjike. Çështja kryesore është që të merrni më shumë të drejtë se sa është e gabuar, veçanërisht kur bëhet fjalë për këto 5 vendime kritike.