Është mësimdhënie dhe udhëzim, jo mbikëqyrje:
Nocioni i menaxherit si mbikëqyrës, duke vëzhguar çdo aspekt të punës dhe duke hyrë në të korrigjuar ose disiplinuar kur njerëzit nuk janë në përputhje me standardet e punës ose ritmin, është një mbetje e mbetur nga fazat e fundit të revolucionit industrial.
Menaxheri i sotëm duhet të shërbejë më shumë si udhërrëfyes dhe mësues për çështjet e mëposhtme:
- Ndihmuar të gjithë në ekip të kuptojnë se si roli i tyre lidhet me grupin dhe objektivat organizative.
- Përkthimi i objektivave strategjike të menaxhmentit të lartë në programe dhe qasje që i sjellin në jetë.
- Ekspozimi i kolegëve ndaj ideve dhe qasjeve të reja për forcimin e performancës në nivel individual dhe në grup.
- Ndihmoni ekipin të lundrojë çështje sfiduese dhe dilema etike kur zgjedhjet nuk janë të qarta dhe vendimet vijnë me implikime.
Zhvillimi, Disiplinimi:
Menaxheri efektiv i sotëm është më shumë një skaut talent dhe zhvillues i talenteve sesa dikush i preokupuar me minutinë e asaj që gjithkush po bën në baza ore. Pikat fokale kryesore për këtë punë përfshijnë:
- Scouting për individët të cilët shfaqin potencialin për të pasur sukses dhe të rriten në mjedisin dhe kulturën e punës të firmës.
- Ndihma që individët të njohin pikat e forta dhe projektimin e mundësive që ata të zhvillojnë më tej dhe t'i shfrytëzojnë ato aftësi dhe aftësi.
- Sigurimi i udhëzimeve të kthyera të qarta dhe me kohë në udhëzime për zgjidhjen ose eleminimin e sjelljeve që pengojnë performancën më të lartë.
- Mentorimi i individëve pasi ata i konsiderojnë shtigjet dhe planet e tyre të karrierës më të gjatë.
Krijimi i një mjedisi për sukses të lulëzimit
Kur shkruaj ose flas për mjedisin e punës, shumë njerëz menjëherë supozojnë se po i referohem karakteristikave fizike të hapësirës së punës.
Ndërsa atributet fizike luajnë një rol në mbështetjen e bashkëpunimit dhe krijimtarisë, ambienti i punës që po përshkruaj është shumë më tepër për kulturën në ekip. Ai përfshin:
- Si e perceptojnë njerëzit që trajtohen. A vlerësohen si individë dhe trajtohen me respekt dhe drejtësi?
- Nëse njerëzit janë të lirë nga frika në punët e tyre. A janë të rehatshëm duke sugjeruar ide të reja ose duke eksperimentuar me qasje të reja?
- A e pranojnë anëtarët e ekipit nevojën për të qenë përgjegjës për kontributet dhe angazhimet e tyre?
- A kanë besim se menaxheri i tyre do të mbështesë dhe kur është e nevojshme t'i mbrojë ata?
Formimi dhe inkuadrimi i një mjedisi pozitiv pune bazuar në vlerat e përbashkëta për respekt, besim dhe llogaridhënie është një pjesë kritike e rolit të menaxherit në botën e sotme.
Gjetja e kuptimit në Qëllim si Menaxher
Një këshilltar i hershëm i minave i referohej rregullisht fraza "Mos harroni, është e gjitha për udhëtimin", kur dëgjoj frustrimet dhe sfidat e mia të fundit. Nuk kujtoj plotësisht kuptimin e kuptimit të fjalëve të saj. Unë isha duke kërkuar ndihmë në mes të një tornado pune, dhe këtu ky individ po ndante filozofinë.
Ajo rezulton se kishte të drejtë.
Vite nga tani kur mendoni për përvojën tuaj në karrierë, ju do të mbani mend njerëzit, punën në grup dhe shoqërinë dhe përvojën e punës së përbashkët.
Ajo që nuk do të mbani mend ose nuk do të kujdeseni për këto janë numrat tremujorë, buxhetet ose dhimbjet e kokës. Udhëtimi i punës dhe ndarja dhe mësimi së bashku do të mbretërojë në kujtesën tuaj. Sfida për shumë prej nesh është se si ta mbajmë atë në kontekstin këtu dhe tani dhe të gjejmë qëllimin në aktivitetet tona ditore të punës si menaxher.
5 Ide për të gjetur kuptimin dhe qëllimin në punën tuaj:
1. Njohja e mundësisë që duhet të ndikoni pozitivisht në jetën e dikujt përmes përpjekjeve tuaja si menaxher.
Marrja e një shansi për dikë ose për të treguar mbështetje për ta pas një dështimi mund të ketë efekte të gjata të përhershme në jetën e kolegëve tanë. Menaxheri i cili besonte në aftësitë e mia si një profesionist i ri, për të bërë një punë në një nivel shumë më të lartë, pavarësisht nga mungesa e përvojës sime, më dha dhuratën e vetëbesimit. Një individ që nuk kisha zgjedhje tjetër veçse të përfundoja një dekadë më vonë dhe ofroi se respekti që i tregova në proces e detyroi atë të rivlerësonte se ku kishte shkuar keq.
Ishte gjatë asaj situate të vështirë që ai vendosi ta kthente karrierën dhe jetën e tij përreth.
2. Shikoni në pasqyrën e retrovizorëve një herë në vit dhe mrekulu- loni në distancën që ju dhe keni anëtarët e ekipit të udhëtuar dhe atë që keni krijuar përgjatë rrugës.
Shpesh, puna ndjehet si një nxitim i pafund për të shuar zjarret dhe për të zgjidhur krizat. Megjithatë, ekipet e mira të drejtuara nga menaxherët aktivë mësojnë të forcojnë performancën e tyre, të përmirësojnë cilësinë e tyre, të përpiqen të provojnë gjëra të reja dhe ngadalë, ditë pas dite, ta reinventojnë veten. Një menaxher përdori vitin e ri fiskal për të mos folur aq shumë rreth synimeve përpara, por t'i kërkonte ekipit të vështronte prapa në vitin paraprak dhe të identifikonte të gjitha gjërat që kishin punuar dhe se donin të bënin më shumë në këtë periudhën e ardhshme. Qëllimet u dukën të lehta për tu tretur kur u konsideruan përmes filtrit të arritjeve dhe sjelljeve aq shumë pozitive.
3. Përforconi aftësitë tuaja të stërvitjes dhe ndihmoni individët të kalojnë nëpër nivele të reja të performancës.
Duke ecur në derë në mëngjes me njohjen se puna më e rëndësishme që ju mund të bëni gjatë gjithë ditës është të ofroni përkrahje stërvitore përmes dhënies së reagimeve konstruktive dhe pozitive, vendosni tonin për një ditë pozitive. Njerëzit e mirë kërkojnë reagime. Ata vlerësojnë ndihmën në zhvillimin e forta të tyre dhe tejkalimin ose anashkalimin e dobësive të tyre. Dhe puna juaj për të ndihmuar njerëzit të zhvillohet përmes një sërë përvojash unike dhe sfiduese është një formë e respektimit të lartë të bashkëpunëtorëve tuaj. Mos harroni, anëtarët e ekipit të sotëm janë menaxherët e lartë të së nesërmes, drejtuesit, madje edhe CEO-të. Stërvitja juaj mund të bëjë një ndryshim në trajektoren e karrierave dhe jetës së tyre.
4. Përqendrohuni në forcimin e ambientit të punës çdo ditë.
Një mjedis pozitiv pune është rezultati i ndërveprimeve pothuajse të pafundme që kemi si menaxherë çdo ditë. Çdo takim dhe çdo takim është një mundësi për të treguar individët dhe ekipin më të madh se vlerat e respektit, besimit dhe llogaridhënies janë reale dhe kuptimplota.
5. Merrni ditët e këqija në hap i madh dhe mos harroni se ju merrni për të filluar nesër të freskët.
Lundrimi dhe të mësuarit nga përpjekjet është pjesë e udhëtimit. Ju do të keni ditë të këqija - ne të gjithë bëjmë. Lajmi i madh është që ju të merrni një do-gjatë nesër. Dhe problemet që duken sfiduese një ditë janë gjithnjë vetëm pak më të lehtë për t'u zgjidhur pas gjumit të një nate.
Në fund të fundit:
Jeta e një menaxher është shumë për numrat dhe produktivitetin dhe afatet dhe që kanë të bëjnë me çështjet sfiduese të njerëzve. Puna e përditshme dhe stresorët janë gjithmonë të pranishëm. Sidoqoftë, duke u përqendruar në mundësitë që keni për të mbështetur dhe zhvilluar të tjerët duke ndërtuar një mjedis që nxjerr në pah të mirat në bashkëpunëtorët tuaj, ju zhvilloni një vlerësim për qëllimin tuaj të vërtetë si menaxher. Shumë kohë pasi të harroni numrat dhe rezultatet, ju do të mbani mend njerëzit që kanë ndikuar te ju dhe njerëzit që keni pasur mundësi të ndikoni pozitivisht përgjatë rrugës. Mos harroni të shijoni udhëtimin!