- HR mund të mos e di se sa kualifikim shtesë është i pranueshëm në mënyrë që të përjashtojë të gjithë përtej kërkesave minimale të përcaktuara nga menaxheri i punësimit.
- Individët me më shumë se kualifikimet e kërkuara nuk kanë kurrë mundësi të demonstrojnë se ata janë kandidati më i mirë.
- Menaxherja e punësimit kalon kohën e trajnimit dhe zhvillimin e një personi më pak të kualifikuar dhe kalimin e dikujt që mund ta ketë bërë punën mirë pothuajse që nga dita e parë.
Pse është një punëtor i kualifikuar një gjë e keqe?
Disa menaxherë nuk ngurrojnë të punësojnë punëtorë të kualifikuar për shumë arsye. Disa janë të vlefshme në disa raste. Disa nuk janë.
- Shumë e shtrenjtë: Kjo është arsyeja më e zakonshme e dhënë për mospunësimin e punëtorëve të kualifikuar. Në disa raste, kjo është e vlefshme. Në shumicën e rasteve, nuk është. Nëse kompania vendos pagën (ose rangun e pagave) për një pozicion, është e përshtatshme të supozohet se kushdo që aplikon për pozicionin është i gatshëm të bëjë punën për atë pagë. Po, një punëtor më me përvojë mund të kërkojë një rrogë më të lartë, sepse e dinë sa më shumë mund të kontribuojnë, por nëse kjo është paga më e mirë që mund të ofroni, ata do të bëjnë punën për atë pagë dhe do ta bëjnë mirë.
- Vështirë për të trajnuar: Shumë menaxherë, veçanërisht të rinj, shqetësohen se nëse ata punësojnë dikë më me përvojë, ai person do të dëshirojë të bëjë gjërat në mënyrën e vet, sesa në mënyrën se si drejtuesi dëshiron. Kjo është një pyetje që ju duhet të merrni një përgjigje nga kandidati, por kjo duhet të jetë gjatë procesit të intervistimit , që nuk përdoret si një mjet për shqyrtim. Nëse ata duan të bëjnë gjëra në rrugën e tyre, hidhen ato dhe kalojnë në kandidatin e ardhshëm. Megjithatë, nëse ata thonë se mund të sugjerojnë gjërat në bazë të përvojës së tyre, por me siguri janë të gatshëm të ndjekin procedurat e kompanisë, ju keni më të mirën nga të dyja botët. Ju mund të merrni një mënyrë më të mirë prej tyre dhe, nëse jo, ata do ta bëjnë atë në mënyrën tuaj gjithsesi.
- Aftësitë jo aktuale: Përsëri, kjo është diçka që menaxheri duhet të kërkojë gjatë procesit të intervistimit, jo diçka që duhet përdorur si mjet për shqyrtim. Nëse ndonjë gjë, një punonjës me kualifikim të lartë ndoshta ka aftësi më të mira, sepse ata kanë aftësi më të gjera, si teknikisht ashtu edhe ndërpersonale . Ju mund t'u mësoni atyre çdo teknikë të re që ata kanë nevojë për të bërë këtë punë dhe ju mund të përfitoni nga aftësia e tyre më e madhe për shumë detyra dhe për të bërë më shumë për shkak të aftësisë së tyre për të punuar përgjatë kufijve funksionalë.
- Do të jetë i mërzitur: Kjo mund të duket si një rekord i thyer, por në vend që ta përdorë këtë mundësi si një arsye artificiale për të shfaqur një punëtor të kualifikuar, kjo është diçka që menaxheri duhet të pyesë gjatë intervistës. Dhe siç do ta shihni në Rrjetin e Punonjësve të Mbivlerësuar më poshtë, ndonjëherë i mërzitur është një gjë e mirë.
- Do të largohet kur gjërat të përmirësohen: Po, ata mund të largohen kur gjërat të përmirësohen, por edhe punëtorët e tjerë. Kjo varet nga ju si menaxher për t'i bërë ata të ndjehen të vlerësuar dhe të motivuar kështu që ata dhe njohuritë e tyre do të qëndrojnë me ju, pasi gjërat kthehen rreth. Një punëtor i kualifikuar mund të jetë një zgjedhje më e qëndrueshme dhe afatgjatë.
Vendoseni këtë në një matricë vendimi
Rrjeti në fund të kësaj faqe krahason aftësitë e një menaxher kundër motivimit të punëtorëve.
Kjo matricë e thjeshtë me katër katrorë mund t'ju ndihmojë të vendosni nëse do të punësoni një punëtor të mbivlerësuar. Mos harroni se në mënyrë që të punësoni kandidatin më të mirë, ju do të duhet të merrni disa nga këta punonjës të kualifikuar për shqyrtimin e kaluar të HR-së, por me një kuptim të kësaj matrice do të jeni në gjendje ta bëni këtë. Ndërsa kjo rrjet shfaqet si dy lloje në secilin aks, në të vërtetë ka një distancë nga njëra anë në tjetrën.
Llojet e punonjësve të mbivlerësuar
Çfarë lloji i një punonjësi punonjësi i kualifikuar do të dalë vetëm gjatë procesit të intervistimit. Menaxheri duhet të bëjë pyetje të drejta dhe të dëgjojë me kujdes për përgjigjet. Disa punonjës marrin një punë vetëm si një mjet për punën e ardhshme. Këta njerëz shtyhen vazhdimisht për më shumë. Shumica e punonjësve, megjithatë, janë vetëm të lumtur në punën e tyre. Ata do të ishin të lumtur për të marrë një promovim nëse do të dilnin së bashku, por ata nuk do t'i shtyjnë askujt nga rruga për ta marrë atë.
Menaxherët e pakualifikuar
Pengesa më e madhe për punësimin e punonjësve të kualifikuar është menaxherët e nënvleftësuar - dikush që u promovua përtej nivelit të tyre të aftësive dhe vetëm përpiqet të fshihet. Ata nuk duan të bëjnë gabime apo të vërehen. Ata nuk duan që secili në ekipin e tyre të bëjë asgjë, sepse mund të pasqyrojë keq në menaxher.
Këta menaxherë nuk ndalojnë të mendojnë se diçka e bërë mirë nga ekipi i tyre reflekton mirë mbi to. Ata janë shumë të zënë për të mbrojtur punën e tyre. Këta janë menaxherët që shpresojnë që HR të shfaqë punëtorët e kualifikuar për shkak se ata janë të frikësuar prej tyre.
Menaxherët e mirë, megjithatë, i mirëpresin punëtorët e kualifikuar. Ata e dinë që në mënyrë që të promovohet, ata duhet të kenë dikë të gatshëm për të marrë përsipër punën e tyre. Këta menaxherë mirëpresin punëtorë të kualifikuar, sepse ata i njohin këta punonjës do t'i bëjnë ato të duken mirë dhe janë një gur i madh për promovimin e tyre.
Menaxherët e mirë gjithashtu e dinë se për t'u promovuar, skuadra e tyre duhet të prodhojë përtej pritshmërive. Një punëtor me kualifikim të lartë, qoftë edhe vetëm për një ose dy vjet, mund të japë kontribute të mëdha si në aspektin e prodhimit personal ashtu edhe në mentorimin e punonjësve të tjerë të grupit.
Në fund të fundit
Menaxherët e mirë punësojnë punëtorët më të mirë që mund të përballojnë. Ata nuk kanë frikë nga punëtorët që mund të jenë më të vjetër, më të zgjuar ose më me përvojë. Ata menaxhojnë aftësitë e punonjësve të tyre për të ndihmuar ekipin të prodhojë në nivelin më të mirë. Kjo është ajo që menaxherët promovohen. Jeni menaxher RER, jo BLP, dhe do të shkoni larg.
Rrjeti i Punonjësve të Mbivlerësuar
| Aftësitë e Menaxherit | |||
| Motivimi i Punëtorëve | Menaxheri dëshiron të promovohet | Menaxheri që mbron punën e vet | |
| Punonjësi dëshiron promovim | A - Jepni mbiemri | B - Mos e punësoni me kualifikim të lartë | |
| Punonjës i lumtur në punë | C - Jepni mbiemri | D - Jepni mbivlerësuar | |