Zhvillimi si menaxher në një epokë të pasigurisë

Ndërsa shumica e shkrimit dhe të folurit rreth asaj se si pasiguria dhe ndryshimi do të ndikojnë në firmat tona dhe karrierat e tyre ka një dënim dhe errësira të shëndoshë ndaj saj, lutem të ndryshoj. Sipas mendimit tim, është koha më e mirë të zhvillohet si menaxher dhe lider dhe të lundroni në karrierën tuaj nëse jeni të armatosur me aftësitë, mjetet dhe qëndrimin e duhur.

Për të goditur gjërat, ju sfida që të mendoni përtej kufijve të punës tuaj dhe firmës suaj në botën më të madhe të forcave të tregut që promovojnë ndryshimet dhe përçarjet për të gjitha firmat dhe industritë tona.

Pas shikimit të pamjes së madhe, ne do ta rregullojmë lartësinë tonë pak dhe do të diskutojmë se si mund të kultivoni aftësitë dhe mjetet e nevojshme për mbijetesë dhe sukses në këtë mjedis kompleks.

6 Fakte të Jetës për të Ardhmen e Biznesit:

1. Teknologjia do të vazhdojë të ndryshojë gjithçka. Ritmi i përshpejtuar i ndryshimeve teknologjike është duke u dhënë jetë industrive dhe organizatave të reja dhe qasjeve ndaj biznesit. Uber është shembulli i qartë që të gjithë referencat dhe sigurisht, Facebook dhe Google (tani Alfabeti) dhe Tesla dhe SpaceX dhe shumë të tjerë janë të zënë për të shpikur të ardhmen.
2. Firmat dhe industritë gjigante të së nesërmes do të dalin nga lista e industrive që McKinsey përshkruan si "Dozen Përçarës". Këto firma kanë ADN dixhitale dhe nuk kanë lidhje me bizneset dhe praktikat e firmave të pjekura të sotme. Ata janë të pakalueshëm nga e kaluara.
3. Çdo firmë ekzistuese (përfshirë tuajin) është në një betejë për rëndësinë dhe ndoshta mbijetesën kundrejt firmave digjitale të ADN-së. Çështja themelore për firmat ekzistuese është gjetja e një mënyre për të lëvizur përtej praktikave dhe qasjeve të biznesit të së kaluarës në tregje të reja me oferta dhe qasje të reja. Ky është një veprimtari jo-parëndësishme.

1. Thelbi makro-forca e globalizimit, urbanizimit, plakjes demografike, paqëndrueshmërisë gjeopolitike dhe nxitjes për qëndrueshmëri (së bashku me ndryshimet teknologjike), do të nxisë sistemin e motit ekonomik në planet për dekada të tëra. Asnjë industri apo gjeografi ose sektor nuk do të jetë imun ndaj ndikimit të këtyre forcave.

1. Menaxhmenti duhet të reinventohet. Ky është një thirrje beteje e përshkruar qartë nga Profesori i Shkollës së Londrës dhe Autori, Gary Hamel, dhe është një që unë besoj se është absolutisht i saktë dhe thelbësor. Shumë nga praktikat dhe qasjet që përdorim në udhëheqjen dhe drejtimin dhe strukturimin e organizatave tona janë më të afërta me revolucionin industrial të shekujve të fundit se sa ato të botës së hiper-shpejtë, të teknologjisë dhe të të dhënave dhe të ndërlidhura të sotme dhe nesër. ndjekja e përsosmërisë së menaxhimit dhe risia e menaxhimit është një domosdoshmëri në botën e sotme.
2. Ju keni karrierën tuaj, tani më shumë se kurrë. Aseti juaj më i rëndësishëm është ju, aftësitë tuaja dhe aftësia juaj për të mësuar dhe përshtatur. Është e domosdoshme në këtë epokë ndryshimi, që ju të angazhoheni në mënyrë aktive në një proces të vazhdueshëm të të mësuarit dhe riintegrimit.

7 Fusha për të përqëndruar përpjekjet për zhvillim të menaxhimit:

Ndërkohë që listat e "si të" artikujve thjeshtësojnë rëndë realitetin e punës së vështirë të kërkuar për sukses, ato ofrojnë një pikënisje të mrekullueshme. Konsideroni këto më shumë si udhëzime bazë për programin tuaj profesional të palestrës profesionale. Ne do të ndërtojmë në secilën prej këtyre në detaje më të hollësishme në postimet e mëvonshme.

1. Zhvilloni IQ-në tuaj të jashtme. Është e lehtë të kalosh shumicën e ditëve të tua për të kapur çështje dhe zjarret e zjarreve brenda mureve të organizatës suaj. Është thelbësore që rregullisht të përshtatni lartësinë tuaj në një nivel më të lartë dhe të shikoni në ndryshimet më të mëdha dhe tendencat në industrinë tuaj, me klientët tuaj dhe madje edhe në tregjet dhe gjeografitë e largëta. Udhëheqësit dhe menaxherët më të mirë vazhdimisht skanojnë mjedisin e jashtëm duke kërkuar mundësi dhe duke vërejtur trende ose ndryshime që mund të krijojnë sfida ose të hapin dyert e reja për firmat e tyre. Ata fokusohen në përkthimin e zhurmës së jashtme në njohuri dhe veprime.

1. Rritja e rrjeteve tuaja të brendshme dhe të jashtme . Suksesi në këtë epokë ndryshimi ka të bëjë shumë me kapjen e ekspertizës së duhur për të zgjidhur një problem ose për të kapur një mundësi. Suksesi juaj, suksesi i ekipit tuaj dhe suksesi i firmës suaj mund të varet nga aftësia për të angazhuar ekspertë jashtë mjedisit tuaj të përditshëm. Udhëheqësit dhe menaxherët më të mirë janë ndërmjetësit e rrjetit që sjellin grupe njerëzish shumë të ndryshme për të zgjidhur problemet.
2. Lexoni me përpikëri. Uria juaj për idetë nga të tjerët do të paguajë dividentë shumë herë gjatë karrierës suaj. Nëse nuk po lexoni (ose dëgjoni) dhe mësoni, jeni duke ecur prapa me shpejtësinë e ndryshimit. Qëndroni të sintonizuar për disa lista leximi të sugjeruara të ardhshme.
3. Përgatisni: "Është Udhëheqësi dhe Menaxheri". Në vend që të digjni lëndë gri të çmuara në dallimet midis një menaxher dhe një udhëheqësi, e dini se keni nevojë për aftësi të mëdha menaxheriale dhe aftësi të mëdha udhëheqëse për të arritur sukses. Ata janë të dy mjetet tepër të vlefshme të sjelljeve të nevojshme për sukses.

1. Përqafoni Realitetin e Fuqisë dhe Politikës. Kudo që njerëzit mblidhen në grupe, pushteti dhe politika janë të pranishme. Sfida është të mësuarit për të kuptuar dhe lundruar në mjedisin politik në një mënyrë që e ruan integritetin tuaj të paprekur. Dhe ata që kultivojnë pushtetin (përsëri, në mënyrë të pastër) janë ata që vendosin se çfarë bëhet dhe kush e bën atë. Nëse ndihet më mirë, e konsideroni këtë më shumë për ndikimin kultivues. "Vetëm mos e injoroni atë.
2. Mësoni të ndërtoni ekipet që punojnë. Ekipet janë automjete të inovacionit, ekzekutimit të strategjisë dhe zgjidhjes së problemeve, dhe ju duhet të mësoni të jeni ndërtues i një ekipi master. Shumica e ekipeve tona të punës nën-optimizojnë, dhe në një botë ku kohëzgjatja është thelbësore, nuk mund të lejoni që ekipet tuaja të mos funksionojnë.
3. Master lojë e brendshme tuaj të drejtues. Ne shoqërojmë drejtimin me një sërë sjelljesh, duke përfshirë stërvitje, duke dhënë reagime dhe duke siguruar drejtim. Dhe përderisa këto sjellje të përjetshme janë ende të rëndësishme, konteksti në të cilin ju kërkohet të udhëheqni dhe menaxhoni është shumë ndryshe sot sesa në çdo moment tjetër në kohë. Udhëheqësit efektivë të sotëm përshtaten në mënyrë unike me rolin dhe përgjegjësitë e tyre për nxitjen e një mjedisi të sigurt ku lulëzojnë inovacioni dhe eksperimentimi. Konsideroni këtë vëmendje për udhëheqësit.

Bottom-Line për tani:

Pak më shumë se një vit më parë, unë fillova të transformohesha fizikisht. Kam lexuar gjithçka që kam mundur në lidhje me temën dhe më pas kam punësuar trajnerin më të mirë që mund ta gjeja. Ky trajner i veçantë integron trajnimin e trupit dhe mendjes dhe pas shumë qindra orëve të punës së vështirë, unë kam ndërtuar një bazë të madhe për mendjen time të re fizike dhe mendore. Natyrisht, gjithashtu e kuptoj se shumë si mësimi për të udhëhequr dhe udhëhequr, unë jam një punë e vazhdueshme në proces. Puna e të mësuarit dhe rritjes kurrë nuk ndalet.

Qëllimi im është të ndihmoj në strukturën e punës së vështirë dhe t'ju udhëzojë në udhëtimin tuaj të mësimit të vazhdueshëm dhe riintegrimit si menaxher dhe si udhëheqës. Nëse investoni në ngritjen e rëndë dhe punën e vështirë, ju do të përparoni, ashtu si do ekipet tuaja dhe firmën tuaj. Tani, le të fillojmë!