Ju Mund të Siguroni Njohjen në një mënyrë që nuk prodhon Punonjës me të Drejtat
Një punonjës afatgjatë në një kompani të vogël prodhuese është një shembull i përsosur i elementit të papritur. Ai vuri në dukje se sapo mori një çantë drekë termike me logon e kompanisë, se ai ishte befasuar vërtet nga njohja .
(Ai dhe punonjësit e tjerë që kishin nxitur një stuhi të madhe të dëborës për të ardhur në punë u falënderuan me çanta për drekë disa javë pas stuhisë.)
Ai tha se ishte njohja e parë që kishte marrë ndonjëherë që ishte krejtësisht e papritur. Ai tha se papritsia e dhuratës e kishte rritur vlerën tek ai dhe ai përdor kutinë e drekës çdo ditë.
Ky është një punonjës i cili gjithmonë merr njohjen e frekuentimit dhe është i shpejtë për të arritur ndonjë sfidë për të cilën ka një shpërblim të premtuar. Rrjedhimisht, ai zakonisht e di se çfarë shpërblimi duhet të presë dhe kur ai do të marrë shpërblimin.
Fuqia e Shpërblimeve që Punonjësit Surprizë
Shpërblimet e improvizuara dhe njohja punojnë në avantazhin tuaj. Shpërblimet e pritshme mund të shihen si të drejta, dhe si të tilla, humbasin aftësinë e tyre për shpërblimin dhe njohjen. Ata bëhen pritjet e punonjësve të autorizuar që i marrin ato.
Një e drejtë është çdo shpërblim ose njohje që pritet .
Sapo shpërblimi është një ngjarje e pritshme ose një njohje e rregullt, ai bëhet më shumë një pritje ose një të drejtë, dhe më pak shpërblim. Si shembull, një punëdhënës ofron drekë për punonjësit çdo të premte. Qëllimet e drekës ishin njohja e punonjësve dhe ndërtimi i ekipeve .
Meqë është një njohje e pritshme, ajo nuk është motive .
Por, një tjetër shenjë se një njohje është bërë një e drejtë është nëse njerëzit do të ankoheshin nëse e humbën. Në rastin e drekave, punonjësit i shohin ata si një gjallërim që vjen me punën për kompaninë. Asnjë drekë? Ankesat do të jenë të gjata dhe me zë të lartë.
Dreka i shton mjedisit të përgjithshëm të vlerësimit të punonjësve që kompania është e angazhuar për të siguruar, dhe dreka është gjithashtu e suksesshme për ndërtimin e ekipit. Por, nuk perceptohet si shpërblim ose njohje dhe do të shihet si një humbje e përfitimeve nëse dreka do të ndërpritet.
Në fakt, në një kompani tjetër, ideja e një dreke javore për punonjësit u konsiderua sërish si një mundësi për të forcuar një ekip tashmë të ngushtë . Disa prej punonjësve të raportimit të menaxherëve kishin vendosur të mos merrnin pjesë në drekën e tyre të zakonshme të ndërtimit të ekipit të së premtes.
Për disa javë, ata u ndalën në ngrënie, morën dreka dhe u kthyen në tavolinat e tyre - aspak për qëllimet e drekave. Punëdhënësi i kujtoi ata për qëllimin e drekave. Punëtorët pastaj morën pjesë në drekë për dy javët e ardhshme.
Por, pasi kishin kaluar disa javë, ata e kishin goditur me një pyetje të papritur. Ata kishin lënë pas drekën e së premtes në restorantin e kompanisë edhe një herë.
Këtë herë ata kishin ngrënë në një restorant lokal. Ata po kërkonin rimbursim për drekën që kishin blerë në pjesën e sipërme të shtëpisë jashtë dushit të kompanisë. Habitshme? Ky është një shembull i të drejtës së punonjësve të kryer në shkallën e nëntë.
Ndonjëherë, në njohjen e punonjësve, është mirë të krijohen punonjës të titulluar
Ndonjëherë, është mirë që njohja e punonjësve krijon të punësuar të drejtë. Në drekën e kompanisë së parë, referuar më lart, vullneti i punonjësve dhe ndërtimi i ekipit janë më të mëdha se dera është tashmë një përfitim i pritshëm i kompanisë.
Në çmimet e jetëgjatësisë së punonjësve të kompanisë vjetore , si shembull i dytë, pritet të ketë të drejtën. Ju do të duhet të vendosni për çdo rast. Për shpërblime dhe njohje të suksesshme të punonjësve, ju do të dëshironi një përzierje të balancuar të shpërblimeve dhe çmimeve të pritshme dhe të papritura.
4 Mënyra për të shmangur krijimin e punonjësve të titulluar
Por, nëse është e rëndësishme për ju që të mbani një njohje të caktuar të punonjësve nga të drejtat e punonjësve, do të doni të ndiqni këto udhëzime.
- Jepni njohjen papritur dhe jo gjithmonë në të njëjtën ditë ose në të njëjtën kohë. Faktori i befasishëm do t'i mbushë punëtorët tuaj.
- Jepni njohuri për kontribute të ndryshme. Ndryshoni veprimet që marrin njohje dhe gjithmonë e informoni punonjësin se përse ai ose ajo mori njohje. (Përshkruani veprimet që garantojnë njohjen tuaj.)
- Ndryshoni formatin e njohjes . Nëse çdo punonjës merr një kartë dhe bimë për ditëlindjen e tyre, ju keni krijuar një të drejtë. Ju nuk do të korrni dobinë që dëshironi me një dhuratë të zgjedhur me mend ; ju do të dëgjoni për këtë nëse e humbni një punonjës për ndonjë arsye.
- Lërini njohjen nga një shumëllojshmëri njerëzish. Bosi nuk është gjithmonë personi i duhur për të siguruar njohjen. Merrni parasysh fuqizimin e anëtarëve të ekipit, bashkëpunëtorëve, presidentit, stafit raportues, HR dhe një komisioni për njohjen e punonjësve për të njohur punonjësit. Ju do të përfitoni nga njerëz të shumtë që krijojnë mundësi shpërblimi dhe njohjeje.
Fjalët kyçe në mbajtjen e njohjes së punonjësve nga të drejtat e punonjësve janë të ndryshme, të papritura dhe të habitshme. Vlerësoni çdo aktivitet të njohjes së punonjësve që ju konsideroni ndaj këtyre tre faktorëve kur doni të mbani njohjen nga krijimi i të punësuarve me të drejtë.