Në funeralin e tij, fola me gruan që kishte qenë menaxher i zyrës së tij në atë që do të ishte roli përfundimtar i karrierës së tij. "Kurdoherë që shkonim kudo," tha ajo, "dhe u takua me njerëz që kishin punuar për të më herët në karrierën e tij, gjithmonë më thanë:" Ti je me fat. Frank ishte një shef i madh ! "Dhe," Uroj që të kisha punuar për të për gjithë karrierën time ".
Çfarë frymëzon atë lloj besnikërie në të tjerët? Si e mësoi ai?
Këtu është historia e Frank.
Karriera e tij e parë: Marinës
Frank ishte një fëmijë tipik që rritej në zemër të Amerikës. Një djalë i zgjuar, prindërit e të cilit e bënin të bënte detyrat e shtëpisë, punët e tij dhe mësimet e tij të muzikës. Ai u diplomua në krye të klasës së shkollës së mesme. Pas diplomimit, ai u largua nga shtëpia për Akademinë Detare të SHBA në Annapolis, Maryland vetëm para fillimit të Luftës së Dytë Botërore.
Sulmi në Pearl Harbor e kompresoi kursin rigoroz katërvjeçar të studimeve në Akademi në tre vjet dhe ai shkoi në luftë me 22. Ai fitoi një yll të Bronzit gjatë luftës, medalja e tretë më e lartë luftarake e çmimeve të marinës amerikane. Ai më tha një herë për punën ekipore që burrat në departamentin e tij kishin treguar se i kishin shpëtuar nga sulmet e përsëritura. Ai kurrë nuk përmendi se ai kishte trajnuar ata burra dhe ndërtoi ndjenjën e punës së ekipit.
Pas luftës, ai mbeti në marinën por u kthye në shkollë dhe fitoi një diplomë master në Inxhinierinë e Naftës.
Jo shumë njerëz në profesionin e tij kishin diploma të avancuara në atë kohë, por ai gjithmonë donte të mësonte dhe besonte se do të ndihmonte karrierën e tij.
Pas konfliktit korean dhe lindjes së fëmijës së tij të katërt, Frank bëri një zgjedhje karriere që kufizoi rreptësisht shanset e tij për t'u bërë admiral, por i lejoi që të kalonte më shumë kohë në shtëpi me gruan dhe fëmijët e tij.
Ai më tha se kurrë nuk pendoi për zgjedhjen. Pas një karriere tridhjetë vjeçare, ai u tërhoq nga marina si kapiten.
Heights reja dhe heroizmi vetëmohues:
Kur u tërhoq nga marina, ai kërkoi diçka për të bërë. Ai mori disa klasa në kolegjin e komunitetit lokal dhe përfundoi mësimin e matematikës atje. Ai mori një klasë alpiniste në kolegj dhe, në moshën 55 vjeç, u ngjit në majën e malit Rainier. Ai bëri pesë ngritje më shumë si një lider në litar dhe u bë anëtar i ekipit të shpëtimit gjithëpërfshirës të Malit Olimpik. Më kujtohet një tregim që më tregoi për disa "fëmijë" që kishin humbur në male dhe ekipi i tij kishte shkuar për t'i gjetur. Këta "fëmijë" ishin në moshën dyzetvjeçare, por ai ishte në formë më të mirë dhe ai ishte 20 vjeç më i vjetër.
Karriera e dytë
Me 30 vjet përvojë, ai mori lehtësisht licencën e tij të Inxhinierëve Profesional në disa shtete dhe kaloi 15 vitet e ardhshme si një inxhinier detar / mekanik. Shumë nga drejtuesit që e punësuan ishin më të rinj. Disa pyetën aftësinë e tij për të mësuar gjëra të reja ose për të mbajtur ritmin. Ai në mënyrë të qetë i provoi të gjitha gabimet. Dhe ai mori patentën amerikane për një nga idetë e tij.
Kam pasur kënaqësinë që ta pasoj atë si Inxhinier Menaxher i një firme të inxhinierisë së dizajnit. Edhe pse dy burra kishin mbajtur pozicionin mes nesh, të gjithë ata që kishin njohur atë ende kishin respektin më të lartë personal dhe profesional për të - nga presidenti i kompanisë tek ish sekretari i tij.
Daljes në pension?
Pensionimi për Frank nuk do të thotë të ulesh. Ai ka punuar në lojën e tij të golfit, ka marrë ski ndër-vend, dhe ka mbetur aktiv në kishën e tij dhe komunitetin e tij. Ai ofroi kërkime dhe ndihmë teknike për gruan e tij në krijimin e tre librave të historisë së Marinës.
Si drejtor i Muzeut Detar lokal, ai planifikoi dhe mbikëqyri një lëvizje nga shtëpia e vjetër e muzeut në një hapësirë të re disa blloqe larg. Artikuj të pazëvendësueshëm, nga një plumb i rrafshuar deri në një tallje të një kullë që mbante nëndetëse, u zhvendosën pa humbje. Masa u përfundua në orar.
Dëgjoni nënën tuaj
Pika e fundit e jetës së tij të punës filloi, pa dashje, në një udhëtim në mal me gruan e tij. Në rrugën e shtëpisë, ata u ndalën në një dyqan antik dhe vuri re një violonçel. Ai kujtoi mësimet e violonçelizmit që kishte marrë si djalë dhe pyeste veten nëse ai ende mund të luante.
Ai praktikoi, mori mësime, dhe praktikoi disa më shumë. Ai provoi për simfoninë e tij lokale dhe iu dha titulli i tretë i violonçelizmit. (Kishte vetëm tre violonçelistë në orkestrën e vogël).
Frank u përfshi thellësisht në organizimin simfonik, ashtu si ai bëri me gjithçka që ai e konsideronte të vlefshme. Ai u zgjodh në Bordin e Drejtorëve dhe përfundimisht u bë President i tyre. Deri në kohën kur ai luajti koncertin e tij të fundit me simfonin, ai kishte qenë aq i suksesshëm në ndërtimin e orkestrës se ai po luante violonçel të dytë.
Në figurat e tij të preferuara, ai është tashmë në smoking dhe bën disa praktika të minutës së fundit; nipi i tij trevjeçar është ulur përballë tij dhe 'duke luajtur' një violinë plastike.
udhëheqje
Pra, çfarë ishte në lidhje me këtë njeri të zakonshëm që e bëri atë një udhëheqës të tillë të madh? A ishte lindur me të? A e mësoi ai? Pse njerëzit, fjalë për fjalë, do ta ndjekin atë në luftë? Si e fitoi respektin dhe besnikërinë e detarëve në admiralë; nga sekretari në presidentin e kompanisë; nga mik i golfit te presidenti i bordit të shkollës? Ju vetëm duhet të punoni me të një herë për të dini se ai ishte i veçantë. Edhe ata që nuk u pajtuan me të, e kuptuan se ishte unik dhe i veçantë. Këtu janë disa nga gjërat që ai bëri që e ndihmoi atë të shkëlqejë në udhëheqjen gjatë gjithë jetës së tij.
- Ai e dinte atë që donte të bënte. Është shumë e vështirë për të marrë të tjerët që të bëjnë atë që dëshiron, nëse nuk e dini se çfarë doni. Nëse menaxhoni një qendër të shërbimit të klientit, është qëllimi juaj që të keni operacionin me kosto më të ulët ose t'i përgjigjeni të gjitha thirrjeve brenda 90 sekondave. Qëllimi nuk është aq i rëndësishëm sa të dish se çfarë është.
- Ai u tha njerëzve se çfarë të bëjnë, jo se si ta bëjnë këtë. Ai ishte një njeri shumë i zgjuar dhe shumë i arsimuar, por e dinte se ai nuk ishte më i mençur se të gjithë. Ai i inkurajoi njerëzit që të mendonin, të përtërijin, të ishin krijues. Ai nuk e pranoi verbërisht atë që dhatë, por ai priti që të arrini diçka të përshtatshme.
- Ai bëri detyrat e shtëpisë. Para fillimit të një sfide të re, ai gjithmonë u përpoq të zbulonte se çfarë kishin provuar të tjerët që kishin pasur sukses ose kishin dështuar. Ai hulumtoi pengesat dhe kundërshtarët. Ai u përpoq t'i japë vetes shansin më të mirë për të fituar duke mësuar sa më shumë që mundet në fillim. Ai gjithmonë mësonte dhe gjithmonë mendonte.
- Ai e udhëhoqi me shembull. Ai e shtyu popullin e tij të vështirë. Ai kërkoi shumë prej tyre. Por askush nuk ka punuar më shumë se ai. Ai ishte i pari dhe i fundit që u largua. Dhe ai punoi shumë gjatë gjithë kohës që ai ishte atje. Ai dinte të luante, por ai e dinte se si ta ndante atë nga puna.
- Ai kërkoi përsosmëri , jo përsosmëri. Ai priste që ju të punoni aq fort sa ai dhe të jeni aq të përkushtuar ndaj qëllimit siç ishte ai. Ai nuk pret që ju të bëni sa më shumë ose ashtu siç bëri, ai këmbënguli megjithatë që të bëni sa më shumë dhe aq sa mundeni.
- Ai u kujdes për njerëzit e tij. Ai i njihte të gjithë ata që punonin për të si një individ. Ai i njihte fuqitë dhe dobësitë e tyre, aspiratat e tyre, frikën e tyre. Ai gjithmonë e mori kritikën nga jashtë grupit, por secili prej tyre merr lavdërimin për atë që ata kontribuan.
- Ai ishte i përulur. Unë kurrë nuk e kuptoj pse. Me gjithçka që kishte bërë dhe kishte kryer në jetën e tij, ai ishte gjithmonë modest.
- Ai kishte karakter. Ai ishte i sinqertë dhe i sinqertë. Ai ishte i besueshëm. Kur ju dha fjalën e tij, ju gjithmonë e dinit se mund të mbështeteni në të. Ai nuk mashtroi. Ai nuk u përpoq të gjejë rrugën e lehtë nga një situatë e vështirë. Ai nuk u bëri ballë parimeve të tij. Ai nuk ishte i paqëndrueshëm, por kishte kufij që ai nuk do të kalonte.
Udhëheqësi më i mirë që kam njohur ndonjëherë vdiq kohët e fundit. Ai ishte babai im. Unë do të humbas atë.