Çfarë organizata mund të bëjnë për t'i ndihmuar gratë të shfrytëzojnë përparësitë e tyre
Me këtë në mendje, kam intervistuar Susan Lucas-Conwell i cili është Shefi Ekzekutiv Global në Great Place to Work®. Një udhëheqës i suksesshëm biznesi, Susan ofron perspektivë të mprehtë se si ndërtimi dhe mbajtja e kulturës së madhe të punës vendos suksesin e biznesit.
Ajo është gjithashtu një ekspert për mënyrën se si gratë mund të lulëzojnë në rolet udhëheqëse në organizata.
Susan Heathfield: Cilat janë sfidat më të mëdha me të cilat ballafaqohen gratë në vendin e punës?
Susan Lucas-Conwell: Shumë nga sfidat me të cilat ballafaqohen gratë në vendin e punës janë të njëjta me ato të burrave. Këto sfida përfshijnë balancën e punës / jetës, prindërimin, manipulimin e shumë përgjegjësive dhe shumëfishimin.
Sfidat specifike për gratë vazhdojnë të jenë një hendek i pagave - gratë ende fitojnë vetëm 73 për qind të asaj që burrat bëjnë për të njëjtën punë. Diskriminimi mbetet i pranishëm në vendin e punës; ngacmimi seksual, për fat të keq, nuk është një gjë e së kaluarës dhe sa më lart që promovohesh, aq më pak femra janë atje.
Ka më pak modele dhe mentorë për udhëheqësit e gruas. UC Davis botoi një studim në vitin 2011 që shqyrtoi 400 kompanitë më të mëdha në Kaliforni. Ky studim tregoi se vetëm 9.7 për qind e ulëseve të dhomës së bordit ose pozicionet ekzekutive të lartë u mbajtën nga gratë.
Tridhjetë e katër përqind nuk kishin gra në bordin e tyre ekzekutiv dhe asnjë nga kompanitë në studim nuk kishte një bord të gjinisë femërore. Përveç kësaj, asnjëra nga kompanitë nuk kishte një bord të barazuar gjinor apo një ekip menaxhimi.
Heathfield: Si mund t'i kapërcejnë gratë këto sfida?
Lucas-Conwell: Nëse perceptohen ose janë reale, udhëheqësit e gruas nganjëherë ndjejnë presion në përputhje me modelin e udhëheqjes mashkullore dhe nëse ajo përkulet ndaj kësaj presioni, ajo sakrifikon një nga burimet e veta të forcës dhe fuqisë personale.
Hapi i parë drejt tejkalimit të çdo sfide është ndërgjegjësimi. Sapo të jetë i vetëdijshëm, ajo mund të vendosë disa radhë për të kujtuar veten për t'u mbështetur në inteligjencën e saj emocionale dhe kërkon një situatë të menjëhershme sesa të përputhet me një model të roleve dhe veprimeve të ndërlidhura që ajo është e parakushtuar të mendojë se është e nevojshme.
Gratë mund ta kapërcejnë këtë duke qëndruar të vërtetë dhe duke vepruar nga forcat e tyre të lindura (p.sh. kreativiteti dhe bashkëpunimi) në qasjen e tyre të përditshme për të punuar dhe tejkalimin e pengesave të pashmangshme. Gratë kanë tendencë të udhëheqin nga një stil më interaktiv dhe bashkëpunues i cili shpesh rezulton në forcimin e ndjenjës së ekipit në të punësuar ose siç themi në vendin e duhur për të punuar "ne jemi të gjithë së bashku", duke frymëzuar një shkallë më të lartë angazhimi për të luftuar për të arritur qëllimet e biznesit.
Heathfield: Cilat janë përfitimet e marrjes së grave në bordin ekzekutiv?
Lucas-Conwell: Kryesisht, është ekuilibri që gratë i sjellin një bordi ekzekutiv. Thënë thjesht, gratë sjellin një perspektivë të ndryshme bazuar në një sërë përvojash jetësore. Kjo perspektivë mund të zgjerojë dhe thellojë depërtimin dhe pamjen përpara të bordit ekzekutiv , nëse do, duke e bërë atë më efektiv dhe më të shkathët në këtë mënyrë, më të suksesshme në rritje ndaj sfidave unike që biznesi i tyre përballet në tregun e tyre përkatës.
Por, duke pasur gra në bordin ekzekutiv nuk është vetëm gjëja e duhur për të bërë - është e mirë për vijën fundore . Siç raportoi një studim i kohëve të fundit i Catalyst.org, kompanitë Fortune 500 me tre ose më shumë gra në Bord veprojnë me kompanitë e tjera me 53 për qind më shumë kthime në aksione, 42 për qind më shumë kthim në shitje dhe 66 për qind më shumë investim kapital të kthyer. Megjithatë, për shembull, sipas Qendrës Kombëtare për Gratë dhe Teknologjinë e Informacionit, drejtuesit e grave përbëjnë vetëm 6 për qind të drejtuesve ekzekutivë në 100 kompanitë e teknologjisë së lartë.
Heathfield: Si munden gratë të përdorin pamjen e tyre unike në vendin e punës?
Lucas-Conwell: Gratë duhet të identifikojnë talentet e tyre unike, të kuptojnë atë që ata sjellin në mjedisin e tyre të punës për të mundësuar më së miri suksesin, dhe pastaj, sigurohuni që zëri i tyre të dëgjohet . Bisedoni, flisni dhe kontribuoni.
Gratë mund të përjetojnë vështirësi me këtë në shumë mjedise të punës. Pra, është e rëndësishme të gjesh një komunitet brenda organizatës - mentorëve , modeleve të roleve, grupeve të rrjeteve - të cilët mund të ndihmojnë të lundrojnë përmes një organizate dhe të sigurojnë një sistem mbështetës.
Heathfield: Si mund të rekrutojnë organizatat, të mbajnë dhe zhvillojnë gratë udhëheqëse?
Lucas-Conwell: Në vendet më të mira të punës / kompanive, vëmendja dhe burimet e rëndësishme janë përqendruar në rekrutimin, mbajtjen dhe zhvillimin e grave udhëheqëse. Nuk është vetëm gjëja e duhur për të bërë, është biznesi i zgjuar. Nuk ka një qasje të një-madhësisë-të gjitha për rekrutimin, mbajtjen dhe zhvillimin.
Theks i rëndësishëm është vënë mbi përfitimet që një organizatë mund të ofrojë. Kujdesi për fëmijët në vend, përfitimet e lindjes, grupet e rrjeteve të grave, mentorimi dhe zhvillimi janë të rëndësishme për gratë. Por, në fund të fundit, një organizatë që kujdeset sinqerisht për punonjësit e grave të tyre, do t'i mbajë gratë e tyre. Ne kemi gjetur se ato kompani që kanë politika aktive në vend që sigurojnë të drejta të barabarta për gratë dhe kanë ndërmarrë hapa aktivë për të korrigjuar këtë çekuilibër janë më të suksesshme.
Ne inkurajojmë organizatat që të japin vëmendje të kujdesshme për krijimin e një mjedisi neutral ndaj gjinisë. Për ta bërë këtë, ata duhet së pari të kuptojnë me të vërtetë atë që gratë në organizatë dëshirojnë dhe kanë nevojë nga punëdhënësit e tyre. Çfarë vlerësojnë ata? Për disa, mund të jetë mundësia e aranzhimeve fleksibile të punës ose ndarjes së vendeve të punës . Për të tjerët, mund të jenë grupet e burimeve të punonjësve dhe mentorët.
Disa nga organizatat më të mira kanë grupet e grupeve të punës të grave që ata mund të kërkojnë të kuptojnë më mirë se çfarë kanë nevojë gratë dhe vlerësojnë më së shumti. Nëse gratë nuk qëndrojnë në organizatë, është e rëndësishme të dimë se pse dhe çfarë mund të ndryshojë për t'i mundësuar më mirë ata që të qëndrojnë për një kohë të gjatë. Pasi kjo të jetë përcaktuar, hapi tjetër është zbatimi i këtyre programeve, politikave dhe praktikave dhe matjen e tyre për efektivitet.
Heathfield: Cilat ndryshime parashikoni për gratë udhëheqëse në vendin e punës në pesë apo dhjetë vitet e ardhshme?
Lucas-Conwell: Meqë fleksibiliteti bëhet i pjekur në mënyrën se si bëjmë punën që bëjmë në organizata, fleksimi, puna nga shtëpia dhe vendet e punës virtuale bëhen normë, ne do të shohim më shumë ekuilibrin në numrin e burrave dhe grave në tryezën e lidershipit, veçanërisht më shumë gra në krye të tryezës.
Dhe opsione si Anne-Marie Slaughter, "Pse gratë nuk mund ta kenë të gjithë", do të kenë zhvendosur në ton se si vendi i punës na mundëson të gjithëve, burrave dhe grave, të kemi gjithçka , megjithatë, ne e definojmë atë.
Heathfield: Si mund të inkurajojmë më shumë gra për të shkuar në fushat e larta të pagimit dhe punës - pothuajse të garantuara të shkencës, teknologjisë, inxhinierisë dhe matematikës?
Lucas-Conwell: Ne duhet t'i qasemi kësaj nga dy kënde. Së pari, ka pasur një sërë hulumtimesh që tregojnë vlerën e ekspozimit të vajzave tek subjektet STEM në fillim. Si një nënë e vajzave vetë, flas nga përvoja kur them se ne duhet të inkurajojmë kuriozitetin dhe interesin natyror të tyre me programet dhe aktivitetet që mbajnë shkëndijën të gjallë.
Megjithatë, ne gjithashtu duhet të udhëheqim me shembull. Ne duhet të festojmë gratë që kanë qenë gjurmues në këto lëndë, që nga një moshë të re, gratë kanë më shumë modele me të cilat ata mund të identifikojnë. Ne kemi më shumë CEO të grave në sektorin e teknologjisë sesa kemi patur ndonjëherë më parë - nga Yahoo! në IBM.
Por, ende kemi punë për të bërë në nivelet e menaxhimit të mesëm për të rritur numrin e grave në këto kompani. Ndërsa ky numër, me shpresë, rritet, kjo gjithashtu do të ndihmojë që ata, nga ana tjetër, të jenë mentorë, udhëheqës, modele roli dhe nënat e vajzave të reja.