Përparësia e Gruas në Punë
Merrni në Linjë
Sipas Censusit të Zyrtarëve të Korporatave të Grave dhe Top Aksionarëve të vitit 2004, gratë grumbullojnë më pak se dhjetë për qind të pozicioneve të linjës të mbajtura nga zyrtarët e korporatave dhe vetëm 5.2 për qind e të punësuarve kryesorë në kompanitë Fortune 500 janë gra. A ka një korrelacion?
Absolutisht.
Gjysma e drejtuesve të grave dhe gjashtëdhjetë e tetë përqind e CEO-ve thonë se mungesa e përvojës së linjës së konsiderueshme "mban gratë mbrapa" (Catalyst, Women in Leadership Corporate Corporate , 2003).
Duke ditur se përvoja e linjës është kritike, bëhuni gati. Menaxhimi financiar i studimeve, të bëhet një ekspert në një fushë funksionale siç është planifikimi strategjik , prodhimi, marketingu ose shitja, të shërbejë në një bord joprofitabile ose këshillëdhënëse dhe, në momentin që lind mundësi, merr një pozicion me përgjegjësi fitimi dhe humbjeje.
Mësoni rreth financave nuk ndodh brenda natës. Kur Margaret Morford, 50 vjeç, nga Brentwood, Tennessee, ishte Zëvendës President i Burimeve Njerëzore për një kompani të madhe shpërndarjeje, kujton ajo, "Kam marrë të njëjtën financë për menaxherët jofinanciarë tre herë derisa ta kam marrë".
"Unë e përdora atë njohuri financiare për të demonstruar ndikimin e Burimeve Njerëzore në vijën e finishit. Sapo fillova të flisja në numër, menaxherët e lartë në grupin tim të kolegëve filluan të shohin Burimet Njerëzore si një partner biznesi dhe jo si një kullim administrativ mbi të ardhurat".
Mbaj mend kush je
Në vitin 2005, Qendra për Punë dhe Politikën e Jetesës i kërkoi grave atë që ata dëshironin në vendin e punës. Shtatëdhjetë e nëntë për qind e grave thanë: "Liria për të qenë në punë." Pyete një njeri nëse ai dëshiron "të jetë vetë në punë" dhe ndoshta do të merrni të njëjtën shikim të qelqtë që kam marrë kur e pyeta burrin tim këtë pyetje .
Por kur pyeta gratë udhëheqëse, dëgjova histori si ai, shoku im, Pam Judd, 53 vjeç, që ndante.
Pak pasi filloi të punonte për Levi, Pam u këshillua nga shefi i saj dhe shokët e saj, nëse ajo donte të shkonte përpara, ajo nuk duhet të ishte aq e bukur. Pam thelbësor është një person shumë i këndshëm - i kujdesshëm, i përulur, dikush që kujton çdo ngjarje në jetën e miqve të saj dhe të familjes me një kartë ose një telefonatë.
Pam injoroi këshilla të hershme, vendosi të bëhej vetë, dhe qëndroi gjatë. Tani, 33 vjet më vonë, ajo është një drejtor shitjesh, një nga drejtuesit më të mëdhenj femra në kompaninë e saj dhe ende e bukur.
Komunikoni shkëlqyeshëm
Pothuajse pesëdhjetë për qind e drejtuesve të grave citojnë "zhvillimin e një stili me të cilin menaxherët meshkuj janë të kënaqur" si kritikë për suksesin (Catalyst, Women in Leadership Corporate Corporate , 2003).
Dr. Pat Heim, autor i Rregullave të Padukshme: Burrat, Gratë dhe Skuadrat , shkruan, "gratë shpesh përdorin mbrojtje, mohim dhe pyetje në fjalimin e tyre për të përfshirë personin tjetër dhe për të ruajtur marrëdhënien e rëndësishme në kulturën femërore. Kur njerëzit e dëgjojnë këtë, ata gabimisht marrin një grua ose nuk e dinë se për çfarë po flet apo se ajo është e pasigurt për idetë e saj. "
Lisa Steiner, 46 vjeç, nënkryetar i Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, thotë: "Përvoja ime, gratë që rregullisht kërkojnë këshilla dhe janë tentativë, konsiderohen si nevojtarë - jo perceptimi më i mirë nëse qëllimi juaj është të arrini top ". Steiner shton," Ka marrë vite për të përmirësuar aftësitë e marrjes së vendimeve, por tani kam mësuar të mos mendoj për veten time ".
Lendohuni me aftësitë tuaja jo me seksualitetin tuaj
Maria Xenidou, 35 vjec, bashkëpunëtore e lartë, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, ndjek këshillën e një mentori që i tha asaj të mos i përgjigjej kurrë pyetjes së një personi të lartë, "Si jeni?" Me "Fine".
Në vend të kësaj, thotë ajo, "Unë jap një përditësim të një fjali për atë për të cilën po punoj ose për një sfidë të kohëve të fundit që kam zotëruar. Duke vepruar kështu, unë mbaj menaxhimin e sipërm për karrierën time dhe çfarë mund të ketë qenë një përshëndetje e shpejtë në sallë shpesh kthehet në një bisedë më të gjatë ".
Dhe, gratë shumë të suksesshme nuk dinë të flasin, të betohen ose të jenë të fundit në bar. Një studim i vitit 2005 nga Universiteti Tulane zbuloi se gratë që dërgojnë email flirtues, veshin funde të shkurtra, kalojnë këmbët në mënyrë provokuese ose masin krahët e një njeriu në punë fitojnë më pak ngritje pagash dhe promovime .
Ju nuk mund ta bëni gjithçka nëse ju bëni të gjitha
Pengesa më e madhe që gratë duhet të kapërcejnë është menaxhimi i fëmijëve dhe karriera. Ndërsa burrat gjithashtu kanë një jetë të zënë profesionale dhe personale, gratë mbajnë shumicën e përgjegjësive të kujdesit familjar dhe të fëmijëve dhe paguajnë pasojat e karrierës. Sipas Catalyst, Fleksibiliteti i Vendit të Punës nuk është vetëm një çështje e gruas , 2003, gratë kanë më shumë gjasa se sa meshkujt të:
- Punësimi jashtë shërbimeve për ndihmë shtëpiake.
- Ndani përgjegjësitë personale me një partner.
- Përdorni shërbimet e kujdesit për fëmijët.
- Të mbështetet në të afërmit mbështetës, përveç partnerit të tyre.
- Ndërprerja e interesave personale.
Gratë e suksesshme planifikojnë karrierën e tyre dhe nuk përpiqen të bëjnë gjithçka. Steiner është i martuar me katër fëmijë në shtëpi. Ajo filloi familjen e saj pasi mbaroi shkollimin e saj dhe bëri një shenjë në organizatën e saj. Thotë Steiner: "Unë nuk përpiqem të bëj gjithçka. Unë delegoj një shumë punët e shtëpisë për të bërë jetën tonë të punës. "
Ndero Avantazhin Femra
Në kompaninë e shpejtë , "Gratë dhe burrat, puna dhe fuqia", shkurt 1998, Sharon Patrick, president dhe COO, Martha Stewart Living , citohet të thotë, "Ne nuk mund të injorojmë një milion vjet histori - në zyrë apo në Dhoma e ndenjes. Burrat gjuajnë, gratë mblidhen. "Një atribut qesharak por i vërtetë i gjahtarit modern është" duke shkuar për qafën dhe pastaj duke ju ftuar për një birrë më pas ".
Sipas Nicki Joy dhe Susan Kane-Benson, autorët e shitjes janë lojëra e gruas, gratë kanë tendencë për të inkurajuar harmoni dhe marrëveshje, të konsultohen me ekspertë, punonjës dhe kolegë para se të marrin një vendim dhe të bëjnë lidhje personale me të tjerët në punë.
Ndërsa shumë organizata largohen nga vlerat autoritare dhe një hierarki të ngurtë për një model më të hapur, jozyrtar dhe demokratik, "rritja si një njeri nuk është më një avantazh", thotë John Naisbitt, autor i Megatrends . Unë pajtohem.