Menaxhimi dhe Motivimi i Gjeneratave të Shumëfishta në Punën Ligjore
- Traditionalists - Lindur në mes 1927 dhe 1945
- Baby Boomers - Lindur në mes 1946 dhe 1964
- Gjenerimi X - Lindur në mes të 1965 dhe fillimit të viteve 1980
- Gjenerimi Y - Lindur në vitin 1980 ose më vonë
Perspektivat, motivet, qëndrimet dhe nevojat e këtyre katër gjeneratave kanë ndryshuar dinamikën e fuqisë punëtore ligjore. Një pasqyrë e vogël e dallimeve midis gjeneratave mund t'ju ndihmojë të kuptoni më mirë nevojat dhe pritjet e kolegëve tuaj në një forcë pune të ndryshëm të moshës. Duke mësuar motivet dhe gjurmët e gjeneratave të secilit segment, mund të shfrytëzoni talentet tuaja dhe të përfitoni nga diversiteti i ekipeve tuaja ligjore.
Tradicionalistët
Lindur në mes të viteve 1927 dhe 1945, tradicionalistët (të njohur edhe si Prodhimi i Heshtur) në vendin e punës ligjore sot janë në vitet 60, 70 dhe 80 të tyre. Rreth 95% e tradicionalistëve janë në pension nga fuqia punëtore. Ata që nuk janë në pension janë në ose afër moshës së pensionimit dhe shumë janë duke punuar orë të reduktuara.
Shumë tradicionalistë në vendin e punës ligjore janë partnerë, drejtues dhe "këshillë" të plakjes për firmat e avokatisë.
Në punë, tradicionalistët janë të zellshëm dhe besnikë. Ngritur gjatë Depresionit, tradicionalistët e çmojnë punën e tyre dhe janë punëtorë të vështirë. Shumë tradicionalistë kanë punuar vetëm për një punëdhënës gjatë tërë jetës së tyre dhe janë jashtëzakonisht besnikë ndaj bashkëpunëtorëve dhe punëdhënësve.
Tradicionalistët janë lojtarë të shkëlqyeshëm të ekipit dhe shkojnë mirë së bashku me të tjerët në vendin e punës.
Tradicionalistët dallojnë nga gjeneratat e reja në mënyrën se si përpunojnë dhe i përgjigjen informacionit. Ata janë më pak të teknologjik-tru se gjeneratat më të reja dhe preferojnë ndërveprimin në-person me e-mail dhe Gadgets teknologjike. Prandaj, mënyra më e mirë për të angazhuar këtë brez është përmes ndërveprimit ballë-për-ballë.
Ndryshe nga gjeneratat e reja, tradicionalistët janë të kënaqur duke u ulur në leksione të gjata dhe takimet janë më pak të prirura për të inkorporuar videokonferencën dhe teknologjinë në internet në vendin e punës.
Baby Boomers
Lindur në mes të viteve 1946 dhe 1964, brezi i Baby Boomer është kryesisht në vitet 40 dhe 50. Ata janë të vendosur mirë në karrierën e tyre dhe mbajnë poste të pushtetit dhe autoritetit. Ky segment gjenerues përbën një shumicë të madhe të udhëheqësve të firmave ligjore të sotme, drejtuesve të korporatave, paralegaleve të lartë dhe menaxherëve ligjorë . Në fakt, gati 70 për qind e partnerëve të firmës ligjore janë Baby Boomers.
Anëtarët e brezit të Luftës së Dytë Botërore, Baby Boomers janë besnikë, të përqendruar në punë dhe cinike. Ky gjeneratë ka përjetuar shumë ndryshime në industrinë ligjore dhe sjell një perspektivë të ndryshme në vendin e punës.
Baby Boomers shpesh barazojnë pagat, billables të larta dhe orët e gjata me sukses dhe angazhim në vendin e punës. Ata vlerësojnë kohën e përballimit në zyrë dhe nuk mund të mirëpresin fleksibilitetin e punës ose trendet e bilancit të punës / jetës. Nivelet e larta të përgjegjësisë, gjallërimet, lavdërimet dhe sfidat do ta motivojnë këtë brez.
Gjenerimi X
Gjenerimi X përfshin 44 deri në 50 milionë amerikanë të lindur midis 1965 dhe 1980. Ky brez shënon periudhën e rënies së lindjes pas bumit të foshnjave dhe është dukshëm më i vogël se gjeneratat e mëparshme dhe pasardhësit. Anëtarët e Gjenerimit X janë kryesisht në të 30-at dhe në fillim të viteve 40 dhe mbajnë partnerë të vogël, bashkëpunëtorë të lartë, paralegal të nivelit të mesëm dhe pozita të stafit mbështetës të nivelit të mesëm në firmat e ligjit, si dhe pozicionet e menaxhimit të mesëm në departamentet ligjore të korporatave.
Pasi dëgjuan djegien ose pushimin e prindërve të tyre të zellshëm, Gjenerimi X hyri në vendin e punës me etikë dhe kulturë të ndryshme pune sesa gjeneratat e mëparshme.
Ndryshe nga Boomers, Gjenerimi X vendos një çmim në kohën e familjes dhe ka një qëndrim të ndryshëm rreth punës. Ata janë ambiciozë dhe punëtorë, por vlerësojnë punën / bilancin e jetës.
Në vendin e punës ligjore, Gjenerimi X nuk i pëlqen kërkesat e punës së ngurtë. Ata e vlerësojnë lirinë për të vendosur orët e tyre. Ato fleksibile të punës dhe opsionet e punës nga shtëpia (për sa kohë që janë plotësuar kuota të pagueshme) mund të ndihmojnë në ruajtjen dhe motivimin e këtij brezi.
Gjenerimi X ka një frymë sipërmarrëse. Ky gjeneratë lulëzon në diversitetin, sfidën, përgjegjësinë dhe kontributin kreativ. Nëse firma e tyre ligjore e tanishme nuk u siguron atyre këto mundësi, ata nuk do të hezitojnë të kërkojnë një punëdhënës i cili do.
Një qëndrim largpamës shpesh vepron më mirë kur mbikëqyrë, udhëzon ose punon me këtë brez. Anëtarët e Gjenerimit X vlerësojnë lirinë dhe autonominë për të arritur qëllimet e dëshiruara dhe shpesh preferojnë të punojnë vetëm dhe jo në skuadra. Ata nuk i pëlqejnë "mbledhjet rreth takimeve" dhe nuk duan kohë ballë. Orë fleksibile dhe detyra sfiduese do ta motivojnë këtë gjeneratë.
Gjenerimi Y
Gjenerali Y profesionistë ligjorë janë në të 20-at e tyre dhe po hyjnë vetëm në fuqinë punëtore. Me numrat e vlerësuar në lartësi prej 70 milion, Gjenerimi Y (i njohur gjithashtu si Millennials) është segmenti më i shpejtë në rritje i fuqisë punëtore të sotme. Ndërsa firmat e ligjit konkurrojnë për talentin e disponueshëm, punëdhënësit nuk mund të injorojnë nevojat, dëshirat dhe qëndrimet e këtij brezi të madh.
Kjo gjeneratë e re mban hyrje në nivel bashkëpunëtor, paralegal, nëpunës ligjor dhe pozicionet e mbështetjes ligjore në firmat ligjore, departamentet ligjore të korporatave, qeverinë dhe mjediset e tjera praktike.
Gjenerimi Y është i zgjuar, kreativ, optimist, i orientuar drejt arritjes dhe teknologjisë. Kjo gjeneratë e re kërkon sfida kreative, rritje personale dhe karrierë kuptimplote. Ata kërkojnë mbikëqyrësit dhe mentorët të cilët janë shumë të angazhuar në zhvillimin e tyre profesional.
Gjenerimi Y janë shumë-detyrë të shkëlqyera dhe preferojnë komunikimin përmes postës elektronike dhe mesazheve tekstuale mbi ndërveprimin ballë-për-ballë. Qëndrimi i tyre është: "Mos e humbni kohën duke më bërë që të vini në zyrën tuaj". Ata më mirë do të dërgonin një e-mail në mënyrë që ata të mund të hartonin një përmbledhje të shkurtër, të hulumtonin një rast dhe t'i përgjigjeshin email-it në të njëjtën kohë. Trajnimi dhe leksionet kibernetike përmes sistemeve të shpërndarjes në internet mund të jenë më efektive sesa leksionet tradicionale.
Industria ligjore është e njohur për imponimin e orëve të gjata dhe kuotave me orë të pagueshme. Ndërsa Gjenerimi Y kërkon balancimin e punës / jetës në firmën ligjore, punëdhënësit do t'u duhet t'i përshtatin ata duke krijuar një kulturë të fleksibilitetit. E-mail, laptop, Blackberry dhe mjete të tjera të teknologjisë do të ndihmojnë Gjenerimin Y të punojnë në distancë dhe të mbeten të lidhur 24/7.
Kur punoni me ose mbikëqyrni Gjeneratën Y, është e mençur të impononi strukturën dhe stabilitetin dhe të kultivoni një mjedis të orientuar nga ekipi. Përgjigjet e menjëhershme dhe lavdërimi do të ndihmojnë në nxitjen dhe sigurimin e këtij brezi të ri. Komunikimi dhe risigurimi i shpeshtë do të ndihmojë që anëtarët e Gjeneratës Y të jenë të etur dhe të përfshirë.