Kjo politikë takimesh ndalon marrëdhënie të caktuara midis bashkëpunëtorëve
Politika e takimit ose fraternizimit e adoptuar nga një organizatë reflekton kulturën e organizatës. Punëtorët e orientuar drejt punës , mendojnë se një nga vendet ku punonjësit takojnë bashkëshortin apo bashkëshortin e tyre përfundimtar është në punë. Miqësitë në vendin e punës rrjedhin natyrshëm në jetën personale. Familjet bëhen miq përmes lidhjes së tyre të punës.
Këto marrëdhënie kanë kuptim, sepse bashkësitë që bashkëpunëtorët ndajnë si afërsia në vendin e punës, interesat e përbashkëta, moshat e ngjashme, fëmijët për të njëjtën moshë, puna aktuale dhe konsumatorët, dhe të ardhura të ngjashme, nxisin miqësitë dhe marrëdhëniet potenciale romantike.
Me kaq shumë gjëra të përbashkëta, miqësia dhe marrëdhëniet romantike janë rezultat i natyrshëm i mjedisit.
Këto miqësi dhe romancë gjithashtu mund të ndikojnë në vendin e punës duke shtuar pozitivisht ndjenjën e punës ekipore dhe shoqërisë. Po, marrëdhëniet gjithashtu mund të shkojnë keq dhe të rezultojnë në fërkime dhe konflikte në punë. Njerëzit janë shkatërruar me partnerë serioz romantikë. Ata kanë kthyer shpinën në miqësitë. Ata kanë mashtruar jashtë martesave të tyre.
Çelësi me një politikë fraternizimi është të minimizoni ndikimin e gjërave që mund të shkojnë keq në vendin tuaj të punës dhe maksimizimin e aspekteve pozitive të marrëdhënieve të punonjësve. Duhet gjithashtu të identifikoni marrëdhëniet që janë të ndaluara për shkak të ndikimit të tyre të mundshëm në punë.
Ashtu si me çdo politikë, zhvilloni politikën për të mirën e marrëdhënieve të punës në një grup të tërë punonjësish. Mos vendosni një politikë në vend për të kontrolluar sjelljen e disa punonjësve, sjellja e të cilëve është jashtë linjës.
Si pasojë e një politike shumë kufizuese, politikat e fraternizimit që ndalojnë miqësinë dhe shoqërimin jashtë vendit të punës, bëjnë që punonjësit të mashtrojnë, gënjejnë dhe mbulojnë. Ata gjithashtu inkurajojnë thashetheme , pakënaqësi, dramë dhe lojëra.
Një punëdhënës i zgjedhur nuk i vendos punëmarrësit në pozita të papërshtatshme.
Për shembull, në një email, dërguar nga një lexues, një grua e shqetësuar se nuk mund të merrte pjesë në miqësi me kolegët e saj që ajo kishte zhvilluar gjatë disa viteve nëse pranonte një promovim .
Kompania e saj kishte një politikë strikte të fraternizimit që preku menaxherët dhe mbikëqyrësit që nuk lejonin marrëdhënie me kolegët jashtë vendit të punës. Si një person me integritet i cili nuk kishte ndërmend të hidhje miqtë e saj për shkak të promovimit të saj, ajo ndjeu se opsioni i saj i vetëm ishte të largohej nga kompania për të kërkuar mundësi promovuese diku tjetër.
Pra, ajo e bëri dhe kështu kompania dhe punonjësi përfunduan në një situatë humbjeje që mund të ishte parandaluar me një politikë më pak të rreptë të fraternizimit.
Përmbajtja e Politikave të Fraternizimit
Një politikë fraternizimi duhet të ketë këto komponente.
- Duhet të ndalojë marrëdhëniet romantike ndërmjet një menaxher dhe një anëtari të stafit raportues.
- Ajo duhet të ndalojë marrëdhëniet e takimit midis punonjësve të cilët janë të ndara nga dy nivele në zinxhirin e komandës pavarësisht nga marrëdhënia raportuese ose departamenti.
- Ajo duhet të përcaktojë sjelljen romantike dhe miqësore që është e pranueshme dhe çfarë nuk është e pranueshme.
- Politika duhet të ofrojë pasojat e mundshme të thyerjes së politikës.
- Ai duhet të ofrojë kurse veprimi që i lënë një punonjësi mundësi për të kuptuar dhe ndjekur politikën.
Dating ose Fraternization Shembull Politikë
Punonjësit e kompanisë mund të datojnë, të zhvillojnë miqësi dhe marrëdhënie brenda dhe jashtë vendit të punës për aq kohë sa marrëdhëniet nuk ndikojnë negativisht në punë.
Çdo marrëdhënie që ndërhyn me kulturën e punës së ekipit , mjedisin harmonik të punës ose produktivitetin e punonjësve, do të trajtohet duke zbatuar politikat e disiplinës progresive deri në përfundimin e punësimit.
Nuk do të tolerohet sjellja ose sjellja negative e vendit të punës që ndikon në vendin e punës që lind për shkak të marrëdhënieve personale.
Përjashtimi nga kjo politikë lidhet me menaxherët dhe mbikëqyrësit . Çdokush i punësuar në një rol menaxherial apo mbikëqyrës duhet të mbajë parasysh faktin se marrëdhëniet personale me punonjësit që i raportojnë atij mund të perceptohen si favorizim, keqpërdorim i autoritetit ose potencialisht ngacmim seksual .
Përveç kësaj, për të njëjtat arsye dhe për shkak të humbjes së fleksibilitetit të punëdhënësit dhe opsioneve të punonjësve, asnjë punonjës nuk mund të datojë një punonjës tjetër i cili është i ndarë nga më shumë se një nivel në zinxhirin e komandës.
Për shembull, menaxheri i departamentit të marketingut nuk mund të zhvillojë një marrëdhënie romantike me ndonjë punonjës që raporton në nivelin e punonjësit në kompani që i raporton atij ose homologëve të tij në departamente të tjera.
Edhe nëse nuk ndodh ndonjë sjellje e papërshtatshme, marrëdhënia mund të shkaktojë thashetheme, ndjenja të vështira, pakënaqësi dhe shpërqendrim mes punonjësve të tjerë në vendin e punës. Marrëdhënia mund t'u duket punonjësve të tjerë si një përdorim i papërshtatshëm i fuqisë pozitive.
Veç kësaj, ndalohet çdo fraternizim me ndonjë punonjës i cili i raporton menaxhuesit ose kushtet dhe kushtet e punësimit, të tilla si paga , promovime dhe avancime potencialisht të prekura nga menaxheri.
Fraternizimi që ndalohet nga kjo politikë përfshin takimin, përfshirjen romantike dhe marrëdhëniet seksuale; miqësitë e ngushta janë të dekurajuar në çdo marrëdhënie raportimi.
Pasojat e Çështjeve Dating dhe Extra-martesore për Organizatën
Një menaxher ose mbikëqyrës i cili daton ose bëhet i përfshirë romantikisht me një punonjës krijon një problem serioz për kompaninë. Dating një punonjës, edhe kur punonjësi nuk është në një marrëdhënie raportimi, dhe çështjet jashtëmartesore, të krijojë pasoja të rënda për kompaninë.
Ata ndikojnë negativisht në karrierën e të dy punonjësve në lidhje me mundësitë e avancimit, zgjedhjen e vendeve të punës dhe detyrat. Ato ndikojnë negativisht në fleksibilitetin e kompanisë dhe rrjedhimisht mund të ndikojnë në shërbimin tonë ndaj klientëve. Këto marrëdhënie mund të rezultojnë me akuza për ngacmim seksual, edhe vite më vonë.
Nëse një menaxher vendos të ndjekë një marrëdhënie të ngushtë me një punonjës, ai ose ajo duhet të informojë menjëherë menaxherin e tyre dhe Burimet Njerëzore. Kompania pastaj do të vendosë se çfarë, nëse ka ndonjë, veprimet janë të nevojshme për të marrë në lidhje me detyrat dhe vendet e punës.
Në asnjë rrethanë nuk mund të bëhet një menaxher, të përfshihet romantikisht ose të ketë marrëdhënie seksuale me një punonjës raportimi. Dhe, menaxherët duhet të mendojnë shumë dhe shumë për zhvillimin e këtij lloj marrëdhënieje me një punonjës jo-raportues për shkak të pasojave të vërejtura më sipër.
Punonjësit që nuk marrin parasysh këtë politikë do të marrin masa disiplinore deri në përfundimin e punësimit dhe përfshirjen e tyre.
Kompania juaj njeh që punonjësit kanë përkufizime dhe kuptime të ndryshme të asaj që përbën një marrëdhënie të ngushtë, një miqësi ose një përfshirje romantike. Rrjedhimisht, nëse keni pyetje ose keni nevojë për sqarime të mëtejshme, bisedoni me Departamentin e Burimeve Njerëzore. Qëllimi i tyre për zbatimin e politikave në mënyrë të vazhdueshme dhe të drejtë do të ndihmojë në informimin e zgjedhjeve tuaja.
Kompania juaj inkurajon punonjësit për të zhvilluar miqësi dhe për të ndarë një frymë pune ekipore dhe shoqërie si në vendin e punës dhe jashtë punës. Në themelimin e kësaj politike takimi apo fraternizimi,
nuk është qëllimi i kompanisë suaj të ndërhyjë në zhvillimin e miqësive dhe marrëdhënieve të bashkëpunëtorëve. Politika identifikon kur këto marrëdhënie janë të përshtatshme dhe kur ato nuk janë.
Politika gjithashtu dikton veprimet që punonjësit duhet të marrin nëse marrëdhënia e një bashkëpunëtori gjykohet e papërshtatshme nga pikëpamja e kompanisë. Politika u tregon punonjësve pasojat e mundshme nëse shkelet politika.
Mohim: Ju lutem vini re se informacioni i dhënë, megjithëse autoritar, nuk është i garantuar për saktësi dhe ligjshmëri. Faqja është lexuar nga një audiencë botërore dhe ligjet e punësimit dhe rregulloret ndryshojnë nga shteti në shtet dhe nga vendi në vend. Ju lutemi të kërkoni ndihmë ligjore ose ndihmë nga burime qeveritare shtetërore, federale ose ndërkombëtare, për të siguruar që interpretimi juaj ligjor dhe vendimet tuaja janë të sakta për vendndodhjen tuaj. Ky informacion është për udhëzime, ide dhe ndihmë.