Do t'i shtoj këto me kalimin e kohës, por këto janë vlera të thella, besime dhe parime të cilat i besoj. Ata formojnë bazën për punën time dhe shkrimin tim.
Si krahasohen këto vlera, besime dhe parime me tuajën?
Vlerat Thelbësore, Vlerat Themelore dhe Besimet
- Në një vend pune, ne jemi të gjithë të barabartë. Ne vetëm kemi punë dhe thirrje të ndryshme përmes të cilave ne jemi të sfiduar për të shtuar vlerën çdo ditë.
- Ne veprojmë nga sistemi ynë i vlerave . Këto vlera thellësisht ndikojnë në çdo gjë që bëjmë ose themi. Kështu, identifikimi dhe jetesa e vlerave tona është vendimtare.
- Punëtorët janë asetet e mia më të rëndësishme. Unë nuk e them vetëm këtë. Ndryshe nga shumë organizata që japin njohjen e punonjësve dhe vlerësimin e shërbimit të buzëve dhe një reputacion të keq, besoj se kjo. Rrjedhimisht, kompanitë që unë ndikoj vlerësoj punonjësit dhe veprojnë nga një besim i vërtetë se punonjësit, së bashku me klientët, kanë më shumë rëndësi. Kur mbizotëron kjo mendim, vendimet organizative bëhen të lehta. A janë ata të punësuar miqësisht duke mbrojtur kompaninë që ofron punësim ? Nëse është kështu, zbatoni ato. A e njohin faktin se, por për punonjësit tuaj, një konkurrent mund të ngrejë dyqanin nesër dhe të ofrojë produktet dhe shërbimet tuaja të njëjta? Rezultati: kompania juaj mund të humbasë.
- Filloni me çdo punonjës nga një pozicion besimi. Ata më së shpeshti do të jetojnë deri në besimin që u jepni atyre në përputhje me pritjet tuaja të larta për punën e tyre - dhe pritjet e tyre për veten e tyre. Besimi - por verifiko - në mënyrë që punonjësit e pandershëm që nuk kanë integritet, dështojnë të mbajnë zotimet dhe të lënë ekipin poshtë, trajtohen me shpejtësi - para se të ndikojnë në angazhimin dhe angazhimin e pjesëtarëve të tjerë të bashkëpunëtorëve.
- Të punësojë punonjës të cilët janë të pasionuar për t'u shërbyer klientëve. Konsumatorët janë arsyeja pse organizata juaj ekziston dhe ju nuk do të keni sukses pa to. As punonjësit tuaj. Vendimet bëhen, jo sepse janë më të përshtatshme për punonjësit tuaj, por sepse u shërbejnë klientëve në mënyrë më efikase.
- Punonjësit tuaj (përveç disa praktikantëve dhe nxënësve të shkollave të mesme) janë të rritur. Trajtojini ata si të menduarit, zgjedhja, të rriturit jetësor që ata janë. Të rriturit nuk kanë nevojë për mbikëqyrje të ngushtë ose një bosi i cili u tregon atyre se çfarë të bëjnë. Ata nuk kanë nevojë për një nënë. Ata kanë nevojë për kolegë, miq dhe drejtues të organizatës.
- Mos prisni kurrë një koleg për të mbështetur, me njëqind për qind të energjisë dhe pasionit të tyre, çdo proces, vendim apo qasje, se ata nuk ishin pjesë e krijimit .
- Puna është më e pajtueshme me nevojat dhe vlerat tona kur kontributi që ne bëjmë përmbush edhe misionin dhe vizionin tonë personal . Identifikimi dhe jetesa e një misioni dhe vizioni personal është çelësi për këtë ekuilibër.
- Diversiteti i vërtetë do të rrëshqasë vendin tuaj të punës. Unë nuk jam duke iu referuar vlerësimeve artificiale ose deklaratave politike (PC) dhe programeve të detyrueshme për racën, ngjyrën apo besimin. Unë mbështes vlerësimin e vërtetë dhe integrimin e shumëllojshmërisë së madhe të talenteve, aftësive, prejardhjeve, përvojave, dallimeve të gjeneratave dhe besimeve që punonjësit e ndryshëm sjellin në vendin tuaj të punës.
- Njerëzit flasin për organizatat që kanë një mision dhe vizion pa ndërprerje - kryesisht për arsye të gabuara. Dhe, si organizatat shkojnë për ndarjen e tyre me të gjithë punonjësit, lë shumë për të dëshiruar. Punonjësit duan të jenë pjesë e diçkaje që është më e madhe se vetë. Ata duan të mendojnë se punëdhënësi i tyre ka një drejtim të përgjithshëm në të cilin puna dhe kontributi i tyre përshtatet dhe ka rëndësi. Pra, artikuloni misionin dhe vizionin dhe ndani ato në një mënyrë që do t'i ndihmojë punonjësit t'i integrojnë ato. Mënyra e vetme për të ndihmuar punonjësit të brendësojnë misionin, vizionin, strategjitë dhe qëllimet është të mbajnë një bisedë me secilin punonjës. Gjatë bisedës, punonjësi identifikon se si puna e tij ose saj mund të kontribuojë në arritjen, se si ata duhet të rriten dhe të zhvillojnë aftësitë për të kontribuar më mirë, dhe se si puna e tyre përshtatet në punën më të gjerë të punonjësve të tjerë. Kur organizatat mbajnë këto biseda, bëhen partneritete magjike. Vendimet bëhen në mënyrë korrekte. Koha është shpenzuar për kontributin.
- Operacionet e kompanisë duhet të jenë transparente për punonjësit: sukseset, dështimet, sfidat, rezultatet financiare, qëllimet, perspektivat, bashkëveprimi i konsumatorëve, kostoja e përfitimeve dhe shqyrtimi, mjedisi konkurrues, perspektivat e industrisë, perspektiva financiare dhe të gjitha aspektet e tjera të funksionimit të një kompanie duhet të ndahen në mënyrë transparente me punonjësit. Si munden punonjësit të kontribuojnë, të ndajnë ëndrrat tuaja dhe të marrin vendime të përshtatshme në interesin tuaj nëse nuk kanë informata themelore? Ata nuk munden. A doni që punonjësit e mençur dhe të ditur të marrin vendime të mëdha? Bëni informacione transparente. Mos i shpërblehni punonjësit që bllokojnë rrjedhën e tyre ose grumbullojnë informacione për qëllimet e tyre personale. (Këta punonjës duhet të shkojnë.)
- Menaxherët dhe mbikëqyrësit e vijës së parë janë forca më e fuqishme për të mirë - ose për të sëmurët - në organizatën tuaj. Ata ose mësojnë të menaxhojnë njerëzit në mënyra që fuqizojnë, mundësojnë dhe përforcojnë fuqinë pozitive në mjedisin tuaj të punës ose ato duhet të shkarkohen. Sjellja që përforcon egot e vogla, bllokon rrjedhën e informacionit dhe nuk respekton dinjitetin, të drejtat dhe humneritetin e çdo punonjësi nuk është vetëm i papranueshëm, është kriminel. Mendoni se mund të stërvitni një menaxher që trajton njerëzit me mungesë respekti? Mendohu perseri. Ju mund të aftësoni aftësitë; ju nuk mund të trajnoni qëndrimin, pjekurinë emocionale, besimet rreth njerëzve ose vlerat. Kjo ishte puna e prindërve të tij ose të saj. Puna jote? Shpëtoje atë ose të saj. Para se të shkatërrojnë pamjen e punës së punonjësve të tjerë. Dhe, ndërsa ne jemi në temë, punonjësit nuk ndryshojnë shumë as; ata vetëm bëhen më shumë se kush janë - ose të poshtër.
Unë jam i sigurt se do t'i zgjeroj këto vlera dhe besime me kalimin e kohës dhe se ata do të vazhdojnë të formojnë themelin, bazat për informacionin që merrni nga kjo faqe. Por, besojnë: kompanitë e suksesshme veprojnë jashtë një sërë vlerash, besimesh dhe parimesh që i vendosin ata larg nga konkurrentët e tyre. Në një mjedis të suksesshëm, të varur nga punonjësit, këto vlera, besime dhe parime - rregull.