10 Këshilla për mosmarrëveshje efektive në një marrëdhënie bosi
Kjo tha, mosmarrëveshja me shefin tuaj është shumë më e lehtë nëse kultura e punës e organizatës suaj mbështet mendimet dhe pikëpamjet divergjente. Në këto organizata, Përfshirë , punonjësit e angazhuar inkurajohen që të ofrojnë mendimet dhe idetë e tyre sepse organizata dëshiron të përfitojë nga talentet, aftësitë dhe përvoja e punonjësve.
Megjithatë, le të mos harrojmë se bosët janë njerëzorë gjithashtu dhe kanë stilin e tyre të veçantë të menaxhimit . Ky stilin e menaxhimit mund të variojë nga diktatorialisht deri në atë mënyrë që ata të jenë jashtë kontaktit. Gjëja e rëndësishme është të njohësh shefin dhe stilin e tij të udhëheqjes për të vlerësuar siç duhet sa mospajtime do të vlerësoheshin dhe toleroheshin.
Si të përgatiteni për mosmarrëveshje
Si ju qaseni mosmarrëveshjet është kritike kur doni të mos pajtoheni me shefin tuaj. Një qasje e respektueshme dhe e zhytur në mendime do të ndikojë gjithnjë në një qasje agresive dhe kërkuese. Mbajtja e fakteve që mbështesin rastin tuaj është gjithashtu e dobishme.
Hulumtimi i zonës së mosmarrëveshjeve, krahasimi i praktikave të kompanive të tjera dhe bisedimi me kontaktet tuaja të industrisë janë detyrat e shtëpisë që duhet të bëni para se të afroheni me shefin tuaj. Në këtë mënyrë, praktikat më të mira jo-konkurruese do të sjellin verifikimin e nevojshëm për të mbështetur pikëpamjen tuaj. Armatosur me të dhëna, ajo nuk do të jetë për atë që mendoni kundrejt asaj që shefi juaj mendon.
Veçanërisht kur vendimi përfshin çështje serioze të biznesit që mund të kërkojnë strategji të menaxhimit të ndryshimeve të ndërlikuara, angazhime financiare dhe energji emocionale nga punonjësit, opinioni juaj ka nevojë për fakte për ta mbështetur atë.
10 Veprime kryesore që duhet të ndërmerren për t'u përgatitur për mosmarrëveshje
Në mënyrë që të keni rezultat më të suksesshëm për diskutimin tuaj mosmarrëveshje me shefin tuaj, këtu janë dhjetë gjëra që punonjësit që unë kam njohur kanë bërë kur ata kanë hasur në mosmarrëveshje me shefin e tyre.
Respektimi i të gjitha ose disa prej këtyre do të bëjë mosmarrëveshje me shefin tuaj më të lehtë, më të sigurt dhe më shumë të ngjarë të merrni rezultatin që kërkoni.
- Ata e ndërtuan marrëdhënien e parë. Kështu, kur nuk u pajtuan, ata kishin një marrëdhënie të mirë për të filluar.
- Ata kishin një rekord suksesi dhe e bënin shefin të duken mirë. Bosi kishte pak besim se rekomandimet e tyre do të punonin për shkak të përvojave pozitive në të kaluarën.
- Ata kishin një histori të ushtrimit të guximit personal . Ata mund të vareshin të flisnin për të mirën e biznesit. Ata nuk do të pajtohen kur ata me të vërtetë mendonin se ishin në të drejtën dhe ata nuk ishin 'vetëm mosmarrëveshje për hir të mosmarrëveshjeve.
- Ata shfaqën një angazhim për suksesin e përgjithshëm të biznesit , jo vetëm për shtimin e tyre personal, fiefdoms, ose promovimin e karrierës . Ata shmangën duke bërë rekomandime që ndihmuan një ekip ose departament dhe i konsideronin të tjerët, ose të gjithë.
- Ata ishin të drejtpërdrejtë dhe nuk luanin lojëra. Edhe nëse ata kërkonin aleatë që të pajtoheshin me pozitën e tyre, ata ishin të parët në lidhje me të dhe prandaj mund të besoheshin.
- Ata nuk e bënë shefin të ndihej si një idiot. Asnjë nga mosmarrëveshjet nuk ishte personale në natyrë, dhe nuk kishte asnjë thirrje për emrin, sarkazëm ose keqpërdorim. Mosmarrëveshja erdhi si një qasje logjike ndaj problemit dhe në interesin më të mirë të ekipit. Ata filluan diskutimin duke identifikuar fushat e tyre të marrëveshjes.
- Ata e përdorën shefin si mentor . Pa marrë parasysh se sa ata nuk ishin dakord me shefin, ai ose ajo ende bënte diçka të drejtë për të qenë në një pozitë menaxheriale. Ata e pyetën veten se çfarë mund të mësonin nga shefi i tyre dhe kërkonin kohë me shefin e tyre për të diskutuar çështjet dhe qasjet.
- Etika dhe marrëdhëniet e tyre të biznesit ishin mbi qortimet. Ata ishin njerëz që bosi mund të mbështeste dhe të mbronte në mënyrë të qetë.
- Ata nuk shkojnë rreth shefit të shefit të tij ose të saj për të mbrojtur rastin e tyre. Bosi nuk ishte i verbuar nga shefi i tyre dhe punonjësi i raportimit i cili nuk ishte dakord.
- Ata ishin komunikues të mirë që mund të shprehnin bindshëm me prova dhe arsyetime për të mbështetur çështjen e tyre. Ata e dinin se "unë mendoj" ose "ndihem" nuk ishte e mjaftueshme për të ndikuar në drejtimin kritik. Ata duhet të paraqesin të dhëna të forta dhe fakte relevante. Ata ishin në gjendje të demonstronin se kishin hulumtuar tërësisht zgjidhjen e tyre, duke përfshirë krahasimin e kompanive të tjera të ngjashme në industrinë e tyre.
Përdorni këto këshilla për t'u përgatitur për ditën - dhe do të vijë nëse jeni punonjës i mirë , lloj i punonjësit që shumica e bosëve dëshirojnë - kur doni (ose duhet) të mos pajtoheni me shefin tuaj.