Përdorni këto këshilla për të planifikuar dhe zbatuar ndryshimet e punës
- Merreni me njerëz të përfshirë në procesin e ndryshimit me durim, humor të butë, hir, këmbëngulje, pragmatizëm, respekt, mirëkuptim dhe mbështetje.
- Merrni një pamje të gjatë dhe të gjerë të ndryshimit dhe mendoni për ndikimin e ndryshimeve gjatë një, tre, dhe pesë viteve.
- Vazhdoni të gjitha sjelljet dhe proceset e diskutuara në artikujt më poshtë derisa ndryshimi të ketë mundësi të bëhet ankoruar në kulturë . Më kujtohet për theksimin e Dr. W. Edwards Deming në qëndrueshmërinë e qëllimit.
- Vendosni ndryshime në mënyrë që njerëzit në organizatën tuaj të përjetojnë disa fitore të hershme.
- Njohin se ndryshimi efektiv zakonisht është rivendosja e botëkuptimit, në vend të një programi apo shije të muajit.
- Njerëzit e përfshirë në ndryshim do të duhet të pranojnë se ndryshimi është i rrezikshëm; ndryshimi mund të jetë i frikshëm; ndryshimi shpesh mund të sjellë dëshirën e vërtetë dhe duhet të kalojë përsëri në zonën e rehatisë. Ndryshimi efektiv kërkon vigjilencë të vazhdueshme për të rezistuar duke u kthyer përsëri në mënyrat e vjetra dhe të rehatshme për të bërë biznes.
Përfundimisht, sa më shumë që punonjësit duhet të festojnë fillimet e reja, do t'ju duhet të krijoni mundësi për punonjësit që të mbajnë zi për të kaluarën, për të lënë mënyra të njohura për të bërë punën. Edhe sikur ndryshimi, me shpresë, është një fitim për organizatën tuaj, është gjithashtu një humbje.
Njerëzit humbin kolegët, proceset e punës të rehatshme, mënyrat e njohura për të bërë gjëra, rrjetet e komunikimit, sigurinë dhe stabilitetin, ose besimin në aftësitë e tyre. Njohni humbjen e tyre dhe ju do t'i ndihmoni njerëzit të lëvizin më shpejt me ju në botën e re trim.
Mësimet e Menaxhimit të Ndryshimit
Në një sondazh lexues, qindra të anketuar i ofruan këto rekomandime shtesë dhe këshilla për menaxhimin e procesit të ndryshimit .
- "Shumica e problemeve në organizata janë të ndreqshme përmes ndryshimeve organizative (struktura, procesi, kultura ) dhe mësimi (jo domosdoshmërisht i njëjtë me trajnimin). Është shumë më rrallë se ne mund të mendojmë se ju duhet të merrni dikë nga organizata".
- "Ndryshimi është i vazhdueshëm Menaxhimi i ndryshimeve është një modë që në shumë aspekte mund ose nuk mund të funksionojë Është qartë matja e ndryshimit që organizatat janë më të interesuara për ta dëshiruar për ta drejtuar dhe për ta drejtuar atë.Evolucioni i punës së ndryshimit shkakton vështirësi të mëdha siç është shfaqur për të përshpejtuar më tej, në shumë raste, kapacitetin njerëzor për të vazhduar. Kjo është referuar për qindra vjet, faktin se në përgjithësi njerëzit nuk janë të përgatitur të përqafojnë ndonjë ndryshim sa më shpejt që shumica e organizatave dëshirojnë të imponojnë.
"Kjo është, në fakt, kjo aftësi (përshtatshmëria, fleksibiliteti, elasticiteti) që është baza e mbijetesës së filozofisë më të fuqishme, jo të re, por më të fortit, sidomos jo më së shumti masave. , në mënyrë formale, që shkakton ndryshimin më të madh të ndryshimit në drejtimin e gabuar Ndryshimi i supozuar, i inkorporuar ose i përafruar me motivet e vërteta të individit është ndryshimi që është më pozitiv dhe më i thellë Kjo është puna që kompania ime përpiqet të arrijë, të takojë njerëzit ku janë ... Ndrysho me leje, në vend që të zbatohet. "
- "Çelësi i çdo procesi ndryshimi është të dallojmë nevojën që ndihet nga perspektiva e organizatës dhe nga individi. Zakonisht, përpjekjet e ndryshimit presin deri pas minutës së fundit kur dhimbja është aq e lartë sa nuk mund të rezistojë më. pushime masive dhe reagime të shumta. Nëse në anën tjetër udhëheqja krijon një proces të fortë reflektues dhe beson për njëri-tjetrin , ndodhin dy gjëra.
1. Çështjet dalin përpara se të bëhen të mëdha dhe të zhvillohet një strategji që të gjithë e kuptojnë ose 2. Kur kriza zhvillohet, substanca është e pranishme për të tërhequr së bashku dhe për t'u marrë me të. Natyrisht, ky nuk është një vend i lehtë për të jetuar, pasi gjithmonë ekziston një tundim për të qenë aq mirënjohës saqë nuk i kushtoni vëmendje realiteteve që mund të jenë të ashpra. Komunikimet e hapura dhe të ndershme supozohen por nuk ndodhin, për shkak të mungesës së besimit ".
- "Presim kohë të vështira përpara, të gjithë presin që pas ngjarjes së fillimit , duhet të shkojë pa probleme, por pjesa më e dhimbshme do të vijë: periudha e tranzicionit .
- "Në qeveri, ndërhyrjet e ndërrimit përgjithësisht vijnë nga trysnia e jashtme, Kongresi ose të tjerët mund të caktojnë një program të ri pagash si diçka që duhet bërë ose një studim i një dështimi të agjencisë bën rekomandime. ata vetëm flasin, nuk ecin në diskutim Menaxhimi i nënvlerëson ose shmang energjinë personale / kohën e nevojshme për sukses Menaxhmenti i lartë bën deklarata, formon forcat e punës dhe pret që ndryshimi të futet në radhë Nivelet e ulëta bëjnë atë që është e detyruar dhe presin jashtë. "