Ja një listë të shkathtësive të udhëheqjes dhe cilësive për rinisjet, letrat e mbuluara, aplikimet për punë dhe intervistat. Aftësitë do të ndryshojnë në bazë të punës për të cilën po aplikoni, prandaj edhe shqyrtoni listat tona të aftësive të renditura sipas punës dhe llojit të aftësive .
Punëdhënësit më të rëndësishëm të aftësive kërkojnë rolet e lidershipit
komunikim
Komunikimi ka të bëjë më shumë sesa bazat e shkëmbimit të ideve, ose përcjelljes së informacionit. Për udhëheqësit, komunikimi është aftësia më themelore që ai ose ajo mund të posedojë kur është fjala për udhëheqjen e një individi ose të një ekipi. Udhëheqësit duhet të jenë në gjendje të komunikojnë në mënyrë efektive me individë dhe me grupe. Komunikimi i mirë është më shumë se shuma e pjesëve të saj.
Është një gjë për të thënë ose për të shkruar diçka, dhe një tjetër për të kuptuar saktësisht se çfarë mendon ti. Një komunikues i mirë do të jetë në gjendje të shprehë veten në mënyrë të qartë, pa krijuar konfuzion ose mërzitje. Një komunikues i mirë gjithashtu e kupton se komunikimi shkon në të dy mënyrat: të jesh një dëgjues i mirë është aq i rëndësishëm (ose ndoshta më i rëndësishëm!).
Komunikim joverbal
Duke qenë një komunikues i mirë do të thotë tejkalim i komunikimit me shkrim dhe verbal. Një komunikues i shkëlqyer do të përcjellë një ndjenjë të hapjes dhe jo-gjykimit, edhe kur ata nuk po thonë asgjë. Gjuha e trupit dhe pamja e përgjithshme nganjëherë mund të përcjellin edhe më shumë se fjalët. Punëdhënësit shpesh do të kërkojnë kandidatë që janë në thelb të qeta, të hapura, optimiste dhe pozitive.
Këto tipare zakonisht vijnë përmes nonverbally .
stërvitje
Menaxhimi i njerëzve nënkupton mbështetjen e vartësve. Mjetet jo vetëm që u mundësojnë atyre të bëjnë mirë punën e tyre, por edhe t'i ndihmojnë ata të ecin përpara në karrierën e tyre. Ndonjëherë kjo do të thotë të ndihmosh ata të përmirësojnë shkathtësitë e tyre për t'u bërë më mirë në punën e tyre. Ndonjëherë kjo do të thotë të ndihmosh ata në zhvillimin e stileve të tyre të komunikimit. Cilado qoftë puna, adoptimi i një mentaliteti stërvitor është një pjesë integrale e të qënit një udhëheqës i mirë. Një trajner inkurajon dhe mbështet. Një trajner është pjesë e cheerleader, trajner pjesë, dhe një udhëheqës në një mjedis të biznesit duhet të jenë të rehatshme në këtë rol.
Drejtimi i të tjerëve
Dhënia e drejtimit nuk vjen natyrshëm për çdo udhëheqës, por është një aspekt integral i një pune udhëheqëse. Udhëheqësit duhet të jenë në gjendje të formulojnë në mënyrë të qartë dhe efektive drejtimet për të tjerët dhe pastaj t'i artikulojnë ato në mënyrë të tillë që t'i përcjellin ato në mënyrë efektive. Vartësit duhet të jenë të qartë për atë që pritet prej tyre. Drejtimi shpesh përfshin më shumë se një të thjeshtë, "bëj datën X nga X". Drejtimi mund të përfshijë udhëzime, mësimdhënie, mentorim, planifikim dhe mbajtje të një qëndrimi pozitiv edhe nëse dikush po lufton.
Ndërtimi i marrëdhënieve
Së bashku me komunikimin dhe stërvitjen, ndërtimi i marrëdhënieve mund të bëjë ose të thyejë një udhëheqës.
Një udhëheqës i mirë do të vlerësojë marrëdhëniet dhe do të punojë në mënyrë aktive për të ndërtuar shoqata një-në-një si dhe për të nxitur marrëdhënie të shëndetshme në mes të komunitetit. Ndërtimi i marrëdhënieve mund të jetë po aq i thjeshtë sa të kujtohet detaje të caktuara personale për njerëzit dhe të pyetet vazhdimisht për këto gjëra. Ose, mund të jetë më i qëllimshëm dhe të përfshijë aktivitete jashtë punës dhe përpjekje për ndërtimin e ekipit, si tërheqjet dhe ngjarjet. Para së gjithash, ndërtimi i marrëdhënieve ka të bëjë me origjinalitetin, dhe me të vërtetë lidhet me njerëzit në një mënyrë që krijon një ndjenjë të njohur dhe një ndjenjë të komunitetit.
Ka potencial të lidershipit në të gjithë tabelat në pothuajse çdo industri të imagjinueshme. Nëse keni disa prej këtyre tipareve, së bashku me gjykimin e mirë, ndershmërinë dhe ndjenjën e humorit, ndjekja e një karriere në udhëheqje mund të jetë e drejtë për ju.
Lista e Aftësive të Lidershipit
A - G
- arritje
- analitike
- Zhvillim i biznesit
- Inteligjenca e Biznesit
- Tregimi i Biznesit
- Ndrysho lidershipin
- stërvitje
- angazhim
- besim
- Bashkëpunimi
- komunikim
- dhembshuri
- konkurrues
- besim
- Menaxhimi i konfliktit
- Zgjidhja e konflikteve
- bashkërendim
- guxim
- Kreativiteti
- Mendim kreativ
- Mendim kritik
- Marrja e Vendimeve
- vendosmëri
- delegacion
- Drejtimi i të tjerëve
- Inteligjenca emocionale
- angazhim
- entuziast
- sipërmarrëse
- vlerësues
- financë
- Menaxhimi Financiar
- lakueshmëri
- Vendosje qellimi
- Gjykimi i mirë
H - M
- ndershmëri
- humor
- Ndikimi i të tjerëve
- nismë
- frymëzues
- ndërpersonale
- ndershmëri
- dëgjim
- Mendimi logjik
- drejtuesit
- Ndërlikimi i problemeve
- Menaxhimi i takimeve
- motivimi
- multitasking
N - S
- negociator
- Networking
- Komunikim joverbal
- Mendje hapur
- optimizëm
- Strategjitë e organizimit
- pasion
- Zhvillimi i Popullit
- bindës
- planifikim
- Qëndrim pozitiv
- Zgjidhja e problemeve
- Prodhimi
- Ndërtimi i marrëdhënieve
- Raportimi
- Rekrutimi
- i shkathët
- i respektueshëm
- Rezultate të Orientuara
- caktimin
- Vetëbesim
- Vetë-drejtimi
- Motivim vetjak
- mbështetës
- Ndryshimet strategjike
- Planifikim strategjik
- strategji
T - Z
- Marrja e rreziqeve
- Ndërtimi i Ekipit
- bashkërendim
- teknologji
- transformim
- Komunikim verbal
- vizion
Çfarë mund të bëni me këtë listë?
Konsideroni menaxherët e fortë me të cilët keni punuar në fushën tuaj - cilat nga aftësitë e kësaj liste kanë? Hidhni një sy në reklamat e punës brenda fushës tuaj si dhe për të parë se cilat aftësi udhëheqëse janë përmendur herë pas here. Ky lloj i të menduarit do t'ju ndihmojë të dini aftësitë që duhet të theksoni në letrat tuaja të mbuluara, të rifilloni dhe gjatë intervistave.
Shqyrtimi i kësaj liste mund t'ju japë gjithashtu një ndjenjë të boshllëqeve në aftësitë tuaja. Nëse nuk zotëroni një prej tyre, pyesni veten nëse mund ose duhet ta zhvilloni atë. Jini realist: Asnjë person nuk mund të ketë çdo aftësi të vetme në listë. Dhe për më tepër, jo të gjitha aftësitë janë kuptimplote në çdo fushë.
Si mund të ndërtoni aftësi drejtuese?
Ju nuk duhet të jeni drejtues të nivelit të menaxherëve ose mbikëqyrni projekte ose njerëz për të kultivuar dhe demonstruar aftësitë e udhëheqjes. Ju mund t'i zhvilloni këto aftësi në punë duke ndjekur këto strategji:
- Merrni iniciativë: Shikoni përtej detyrave në përshkrimin e punës tuaj. Mendoni afat të gjatë për atë që do të ishte e dobishme për departamentin tuaj dhe kompaninë. Mundohuni të mendoni idetë dhe të angazhoheni për të bërë punë që shkon përtej rutinës së përditshme.
- Kërkoni më shumë përgjegjësi: Ndërkohë që nuk dëshironi të kërkoni përgjegjësi shtesë javën e dytë në punë, sapo të keni qenë në pozitë për pak kohë, ju mund të ndani me menaxherin tuaj se jeni gati të rritni aftësitë tuaja të udhëheqjes. Pyesni se si mund të ndihmoni - a ka projekte të ardhshme që kërkojnë një person pikë? A ka ndonjë punë që mund të hiqni listën e detyrave të menaxherit tuaj?
- Aftësitë specifike të synuara: Nëse keni aftësi specifike që dëshironi të zhvilloni - nëse është mendimi krijues ose komunikimi - krijoni një plan për të përmirësuar aftësitë tuaja në këtë fushë. Kjo mund të nënkuptojë marrjen e një klase, gjetjen e një mentori për të ndihmuar, lexuar libra, ose vendosjen e një qëllimi të vogël që ju detyron të angazhoheni me këtë aftësi. Bisedoni me menaxherët dhe bashkëpunëtorët, si dhe miqtë jashtë zyrës, për të ndihmuar në zhvillimin e planit tuaj për të rritur një aftësi të veçantë.