Kompanitë janë gjithmonë në kërkim të motivuesve kur ata rekrutojnë stafin. Aftësitë motivuese janë të vlefshme për punonjësit kur ndërhyjnë me klientët, vartësit, menaxhimin e sipërm, furnizuesit, donatorët, anëtarët e ekipit, burimet e financimit dhe bosët.
Cilat janë aftësitë motivuese?
Aftësitë motivuese në vendin e punës mund të përkufizohen si veprime ose strategji që do të sjellin një sjellje apo reagim të dëshiruar nga një palë e interesuar.
Taktikat motivuese do të ndryshojnë duke pasur parasysh stilin e motivuesit, marrëdhëniet e tyre me synimin e motivimit dhe personalitetin e individit për t'u motivuar.
Hapat në procesin e motivimit
1. Vlerësimi i preferencave dhe karakteristikave të personalitetit të individit ose grupit të motivuar.
2. Përcaktimi i strategjive motivuese të përshtatshme për atë objektiv.
3. Të përcjellë pritjet për arritjen ose arritjen e rezultateve të dëshiruara nga objekti i motivimit.
4. Komunikimi i përfitimeve, shpërblimeve ose sanksioneve nëse pritjet janë (ose nuk përmbushen).
5. Sigurimi i reagimeve lidhur me përparimin ose mungesën e progresit drejt rezultateve të dëshiruara.
6. Trajtimi i problemeve apo pengesave që po kufizojnë suksesin.
7. Sigurimi i shpërblimeve për rezultatet e dëshiruara.
8. Lëshimi i paralajmërimeve para nxjerrjes së sanksioneve.
9. Njohja publike e të tjerëve që kanë reaguar në mënyrën e dëshiruar.
Shembuj të Aftësive Motivuese (A deri Z)
A - unë
- Alokimi i burimeve të zhvillimit profesional për stafin më të motivuar.
- Lejimi i anëtarëve të ekipit për të zgjidhur autonominë personale të problemeve në vend të micromanaging tyre.
- Duke kërkuar për të dhëna lidhur me objektivat e departamenteve.
- Caktimi i projekteve të dëshirueshme për personelin të angazhuar shumë.
- Ofrimi i një shpërblimi të bazuar në performancë ose rritja e pagës për punonjësit që arrijnë rezultatet e duhura.
- Duke qenë i hapur për të diskutuar, në mënyrë konstruktive dhe jo-gjykuese, shqetësimet e punonjësve.
- Vazhdimisht vërejnë kontributet e stafit dhe përcjellin vlerësimin.
- Krijimi i një vendi të këndshëm dhe ergonomik për anëtarët e ekipit tuaj.
- Hartimi i një propozimi buxhetor për stafin shtesë të menaxhimit i cili thekson se si do të rriten të ardhurat.
- Fuqizimi i stafit për të zgjedhur mënyrën në të cilën do të adresojnë qëllimet sa herë që të jetë e mundur.
- Duke u fokusuar në mënyra për të mësuar nga më shumë se sa të ndëshkosh gabime.
- Dhënia e koleksioneve të zyrës për të mbështetur bamirësitë e personelit të preferuar, për të festuar ditëlindjet ose për të pëlqyer humbjen e familjes.
- Ndihma për të ndërtuar ura nëpër stafin dhe nivelet e menaxhimit për të rritur ndërlidhjen, nxitur bashkëpunimin dhe për të ndërtuar një ndjenjë të përbashkët të misionit.
- Zbatimi i një bordi publik të mbledhjeve për të regjistruar shitje krahasuese nga anëtarë të ndryshëm të ekipit të shitjes.
- Identifikimi dhe njohja e talenteve unike dhe kontributeve të anëtarëve të ekipit.
J - Z
- Bashkimi me diskutimet joformale të "ujit të pijeve" për të kuptuar interesat dhe personalitetet e stafit.
- Duke vlerësuar interesin e stafit në detyra dhe projekte të ndryshme.
- Fillimi i programeve vullnetare të shëndetit dhe Wellness.
- Kufizimi i kohëzgjatjes së takimeve të stafit duke iu përmbajtur një axhende të rreptë dhe duke përfunduar diskutimet sa më shpejt që të jetë e mundur.
- Takimi me një vartës për të caktuar qëllimet e performancës.
- Duke përmendur aspekte pozitive të udhëheqjes suaj të mbikëqyrësit tuaj ndaj shefit të saj në një mbledhje joformale.
- Mentorimi i personelit të ri në një mënyrë të angazhuar dhe mbështetëse.
- Duke vërejtur dhe në heshtje falënderoi kolegët për akte të padëshiruara si të iniciativës së projektit / punës dhe të mirësisë ndërpersonale.
- Ofrimi i mbështetjes së kolegëve ose vartësve të cilët janë nën stres.
- Sigurimi i dëshmive personale nga përfituesit e mundshëm në një prezantim në një organizatë financimi të granteve.
- Punëtoritë tremujore të zbatimit të ekipeve për të rritur bashkëpunimin, respektin reciprok dhe pronësinë e projektit.
- Duke njohur kontributet e donatorëve kyç në komunikimet publike.
- Dërgimi i një shënimi për një shef të stafit të IT-së, pasi ajo ka ndihmuar me një zbatim të suksesshëm.
- Marrja e një kontribuesi të fortë departamentesh për drekë dhe falënderimi i tyre për përpjekjet e tyre.
- Duke falenderuar një mbikëqyrës për mbështetjen e tyre.
- Përdorimi i teknologjive në rritje për të përmirësuar proceset e punës, rritjen e efikasitetit dhe reduktimin e numrit të rasteve.
- Vlefshmëria e përparimit individual të vartësve tuaj në marrjen e niveleve më të larta të përgjegjësisë.
- Duke paralajmëruar një vartës të pasojave për vonesën e vazhdueshme.
- Duke shkruar një rekomandim LinkedIn për një partner biznesi të dobishëm.
- Përhapja e komunikimit personal dhe stili i punës për të identifikuar mënyra më të mira për të motivuar të tjerët dhe për të udhëhequr me shembull.
- Duke dhënë kontrollin dhe pronësinë e fazave të ndryshme të projektit tek vartësit që meritojnë mundësinë për të udhëhequr të tjerët.
- Zeroing në në mundësitë për të rritur angazhimin dhe përgjegjësinë e stafit.
Listat e Skills: Aftësitë e Punësimit të Listuara nga Job | Listat e Aftësive për Resume
Artikuj të ngjashëm: Aftësi Soft vs Hard Si të përfshijnë fjalë kyçe në Resume juaj Lista e Fjalë kyçe për Resume dhe Letra Cover | Aftësitë dhe Aftësitë