Si të Bëni një Tranzicion Smooth Demotion

Kalimi i një rënieje mund të jetë një përvojë traumatike. Nëse reduktimi është vullnetar ose i pavullnetshëm, punonjësit e zvogëluar shpesh ndjehen siklet dhe disa ndjenja të dështimit. Kjo është e natyrshme.

Pa marrë parasysh se cilat janë arsyet e vërteta për një ulje të posaçme, shumë nga bashkëpunëtorët e punonjësve të zbritur e shohin një zvogëlim si negativisht negativ, kështu që sikletat e punonjësve janë disi të justifikuara. Mosmarrja e suksesit në një pozicion më të lartë sjell ndjenjën e dështimit.

Me kalimin e kohës, punonjësi mund ta shohë uljen si lëvizjen më të mirë të karrierës që ai ose ajo ka bërë ndonjëherë, por për momentin, kjo është një sfidë. Bërja e një tranzicioni të zbutur është thelbësor për suksesin afatgjatë.

Vlerësoni se çfarë ka shkaktuar shkatërrimin

Prishjet janë shkaktuar nga shumë gjëra. Disa nga këto shkaqe lidhen me veprimet e një punonjësi. Të tjerët janë tërësisht jashtë kontrollit të një punonjësi. Disa demotione shkaktohen nga disa faktorë kontribues.

Punonjësit shpesh janë të zvogëluar për performancë të dobët. Kjo ka tendencë të ndodhë pasi një punonjës të promovohet brenda organizatës. Punonjësi nuk do të kishte merituar promovimin nëse ai punonjës nuk kishte performancë të jashtëzakonshme në pozicionin e mëparshëm. Pasi të marrë rolin e nivelit më të lartë, performanca e punonjësit rrëshqet. Punonjësi kthehet nga një punonjës produktiv i nivelit më të ulët në një nivel më të lartë joproduktiv. Një reduktim e kthen këtë, por reduktimi është një goditje ndaj punonjësit.

Situata e para-promovimit nuk mund të përsëritet krejtësisht.

Demotionet mund të ndodhin edhe për shkak të faktorëve të situatës. Shkurtimet buxhetore dhe reduktimet në pozicione ekuivalente me orar të plotë detyrojnë organizatat të riorganizojnë stafin e tyre përreth. Organizatat qeveritare kanë politika strikte për kryerjen e këtyre demotioneve të drejtuara nga menaxhmenti.

Zakonisht punojnë punonjësit dhe vlerësimet e performancës së dokumentuar.

Njohja e asaj që ndodhi është hapi i parë në procesin e të mësuarit. Kur ndodhin gjëra të këqija, më së paku mund të bësh është të mësosh prej tyre. Mësimet e nxjerra mund të zbatohen për të parandaluar gabimet e ardhshme.

Procesi i emocioneve tuaja

Pasi të keni fituar një kuptim intelektual të asaj që ka ndodhur, gjëja tjetër që duhet të bëni është të përpunoni emocionet tuaja. Varësisht se sa ndikoheni në mënyrë emocionale, mund të keni nevojë të adresoni pjesërisht para se të lëvizni mbi kuptimin intelektual.

Përpunimi i emocioneve të tua ju lejon të jeni strategjike kur ju komunikoni versionin tuaj të ngjarjeve që çojnë deri në zvogëlimin tuaj.

Jini të ndershëm në lidhje me zhvatjen

Sa herë që njerëzit punësohen, shkarkohen, promovohen, zvogëlohen apo transferohen, të tjerët në organizatë spekulojnë për atë që ka hyrë në ato vendime. Si punonjës i zvogëluar, ju jeni i vetmi që mund të vendosni rekordin drejt. Menaxheri juaj është i kufizuar në atë që ai apo ajo mund të thotë, dhe njerëzit do të jenë skeptikë, sepse menaxheri ka për detyrë të mbrojë konfidencialitetin. Punonjësi i zvogëluar ka një paragjykim të dukshëm dhe njerëzit inteligjentë e njohin atë, por historia e këtij personi është gjëja më e afërt me të vërtetën që të tjerët mund të presin me të vërtetë.

Edhe nëse ulja ishte një përvojë e tmerrshme, mund të luash aspekte pozitive. Në vend që të thoni, për shembull, se menaxheri juaj kishte shpresa joreale se askush nuk mund të kishte jetuar deri, ju mund të thoni se ju duket sikur nuk mund t'i përmbushni pritjet e pozicionit. Deklarata e fundit shmang fajin nga menaxheri juaj dhe tregon se ju e kuptoni se pse ndodhi prishja.

Taktësia dhe ndershmëria tregojnë pjekurinë. Ju tregoni organizatën se ju mund të zhgënjeni, por përmbaheni nga mosbindja dhe përmbysja. Ndershmëria ju ndihmon të mbani besueshmërinë me kolegët tuaj. Jini të kujdesshëm për të mos u larguar me sinqeritet. Ndershmëria brutale është e pakuptimtë dhe tregon mungesë diskrecioni.

Mbani një qëndrim pozitiv

Ju nuk duhet të pëlqeni zvogëlimin, por ju duhet të mbani një qëndrim pozitiv.

Askush nuk pret që një punonjës i zvogëluar të fërshëllojë nëpër sallat një ditë pas shpalljes së çmontimit. Nga ana tjetër, askush nuk dëshiron që Oscar Grouch apo Debbie Downer të depërtojnë kulturën e zyrës.

Një qëndrim pozitiv në një situatë të keqe tregon hirin dhe mirënjohjen. Ashtu si me ndershmëri, ju mund të shkoni jashtë bordit. Të tjerët e perceptojnë pozitivitetin jorealist si të rremë dhe të paqartë.

Shkëputni thashethemet

Njerëzit do të flasin . Ata do të spekulojnë, dhe këto spekulime do të bëhen zëra. Ju nuk mund të dëgjoni thashethemet pasi ato janë për ju. Ndershmëria e ndjeshme dhe qëndrimi pozitiv shkojnë shumë në zhurmën e thashethemeve. Nëse gjeni ndonjë fjalë, drejtojeni atë me kokë. Ju nuk keni nevojë ta adresoni atë para të gjithëve. Nëse e adresoni atë me një person, kjo histori do të përhapet aq shpejt sa thashethemet.

Fundi i Tranzicionit

Njerëzit presin një tranzicion kur dikush është i zvogëluar. Ajo që ata nuk presin është që ndjenjat e dëmtuara dhe çoroditja të zgjasin përgjithmonë. Sigurohuni që tranzicioni përfundon në të vërtetë. Vendosni fundin e rolit tuaj të vjetër dhe përqafoni një të ri.