Shumica e menaxherëve janë gjithmonë në kërkim të ideve të mira. Ata gjithashtu shpesh kanë përvojë, dinë më shumë dhe janë në një pozitë të mirë për të vlerësuar meritat e një ideje. Kur ata refuzojnë idenë tuaj, ka mundësi që ideja juaj të mos ketë qenë aq e mirë sa keni menduar, ose ndoshta nuk keni bërë një punë të mirë.
Një tjetër realitet është se shumica e ideve nuk zbatohen kurrë. Do ta krahasoja atë me baseball. Një mesatare prej 300 (tre ide të zbatuara nga dhjetë) dhe ju jeni një yll me gjithë yje.
Nëse kurrë nuk e hapni deri në pjatë, ose merrni një ritëm, mesatarja juaj e goditjes do të jetë gjithmonë zero. Pra, filloni duke patur një shpresë realiste se çfarë suksesi është kur është fjala për inovacionin.
Çfarë mund të bëni për të siguruar që idetë tuaja të dëgjohen? Menaxherët janë aq të ndryshëm sa njerëzit janë të ndryshëm, kështu që nuk ka asnjë mënyrë që do të funksionojë për të gjithë. Njohja e stilit të menaxherit tuaj do të ndihmojë, kështu që ju mund të përshtatni qasjen tuaj.
Për shembull, duke përdorur një model të modeleve sociale, një "shofer" do të dëshirojë që ju të arrini në pikën dhe të paraqitni faktet. Me një "Amiable", do të keni një shans më të mirë nëse keni ndërtuar një marrëdhënie të mirë të parë. Analizat duhet të shohin të dhënat, dhe shprehjet mund të lëkunden me pizazz. Për shumicën e menaxherëve, merrni parasysh këshilla të mëposhtme:
Zhvilloni një vizion frymëzues të idesë suaj
Përshkruani atë në një mënyrë që sjell entuziazmin, pasionin dhe angazhimin tuaj. Shumica e njerëzve kanë një kohë të vështirë të mos dëgjojnë dikë që është qëlluar vërtet për diçka.
Dhe nëse nuk jeni të ngazëllyer për këtë, si mund të prisni që dikush tjetër të jetë i interesuar?
Bej detyrat
Merrni kohë për të menduar mbi të, listën pro dhe kundër, dhe të dalë me një plan. Kontrolloni për të parë nëse është menduar apo provuar më parë, dhe cilat ishin rezultatet. Me fjalë të tjera, mos e humbni kohën e menaxherit tuaj duke menduar me zë të lartë - të bëni të menduarit tuaj në kohën tuaj, pastaj paraqisni një ide të mirë-zhvilluar.
Testoni Ideën Tuaj
Testoni idenë tuaj me disa bashkëpunëtorë të besuar. Shihni nëse ka kuptim për ta, kërkojuni që të jenë kritikë dhe të japin reagime. Dëgjo, kontrolloni mirëkuptimin e tyre për të parë sa mirë po e shpjegoni. Ndërsa ju nuk duhet të lejoni që rezistenca të kullojë entuziazmin tuaj, jini të gatshëm të pranoni që nëse pesë vetë ju them se është e shëmtuar, kjo mund të jetë e shëmtuar.
përfitimet
Këtu janë disa ide që kanë më shumë gjasa që të marrin vëmendjen e menaxherit tuaj:
- Një mënyrë për të ulur shpenzimet
- Një mënyrë për të rritur të ardhurat
- Një mënyrë për të bërë më shumë me pak njerëz (për të përmirësuar efikasitetin)
- Një zgjidhje për një problem që menaxheri juaj po përpiqet të zgjidhë
- Një ide që do të ndihmojë departamentin tuaj të arrijë një ose më shumë nga qëllimet e tij
- Një ide që do të ndihmojë një nga kolegët tuaj të jetë më i suksesshëm (rrallë nuk arrijmë me këto lloj idesh, domethënë të jesh një avokat për kolegët tuaj dhe jo vetëm veten ose menaxherin tuaj)
Shmangni këto lloje të ideve
Këtu janë disa ide që kanë më shumë gjasa të humbin interesin e menaxherit tuaj në tre minutat e para:
- Diçka që natyrisht nxit vetë, ose ndërtimin e një perandorie të hapur
- Një mënyrë për ta bërë punën tuaj më të lehtë, por me shpenzimet e njerëzve të tjerë
- Diçka që ka një potencial të madh për të turpëruar menaxherin tuaj (dhe ju)
- Diçka që do të kushtojë shumë para në një ekonomi të shtrënguar
- Një ide e ndërtuar mbi supozimin se 2 + 2 = 5
- push
Përgjigjuni në mënyrë të përshtatshme
Kur ju paraqitni idenë tuaj, përgjigjuni pyetjeve të menaxherit tuaj me durim dhe me respekt . Nëse nuk e dini përgjigjen, pranojeni dhe angazhohuni për të marrë përgjigjen.
Jini fleksibil
Nëse menaxheri juaj fillon të bëjë sugjerime, atëherë ju jeni atje! Kjo do të thotë se ai / ajo ka filluar të blejë, dhe të marrë disa pronësi të përbashkët. Mos jini të ngurtë në lidhje me detajet - jepni pak, nëse ndonjë gjë vetëm për të blerë, dhe kush e di, sugjerimet e menaxherit tuaj thjesht mund të përmirësojnë shanset për sukses.
Mos kërko kredi
Jeni të gatshëm ta lëshoni idenë se ideja është "e jotja". Idetë më të mira janë ato ku aktorët e shumëfishtë kanë pasur një dorë në formësimin dhe ju keni qenë në gjendje të ndërtoni një bazë të gjerë të pronësisë dhe mbështetjes. Duke këmbëngulur që ju të merrni "kredi" për "idenë tuaj" do të shihet si i papjekur dhe egoist.
Mos u shqetësoni; mjaft njerëz do të bëhen të vetëdijshëm për përfshirjen tuaj, veçanërisht nëse vazhdoni të vini me ide të mira. Mos prisni që emri dhe fotografia të jenë të shkruara në idenë.
Vendosni se kush tjetër duhet të përfshihet
Përcaktoni cilët janë grupet e interesit: kush do të ndikojë më së shumti, mbështetjen e të cilëve ju nevojitet dhe kush tjetër mund të kontribuojë në rafinimin e idesë. Pajtohuni se kush duhet të flasë me kë dhe nga kur.
Nëse është e nevojshme, ndiqni me një rast më të hollësishëm, formal të biznesit.
Idetë janë një qindarkë, por ekzekutimi është ajo që e ndan madhështinë nga mesatarja. Kjo nuk është një "rënie dhe vrapim". Kjo do të thotë, braktisni propozimin tuaj ose rastin e biznesit në tavolinën e menaxherit tuaj dhe rri duarkryq dhe prisni. Hapi dhe merr përgjegjësinë personale për të siguruar që ideja të zbatohet. Kjo është një mënyrë e mirë për të dëgjuar vetë herën tjetër.