Pasiguria që rrethon një njoftim të papritur të bashkimit është e zakonshme.
Për arsye ligjore dhe konkurruese, organizatat duhet të mbajnë konfidencialitetin e rreptë të marrëveshjeve në zhvillim, duke rezultuar në njoftime të befasishme dhe ndonjëherë tronditëse për punonjësit. Natyrisht, sapo lajmi është publik, pyetja numër një në mendjen e çdo personi është: "Çfarë do të thotë kjo për mua?"
Ndërsa procesi i bashkimit të bashkimit dhe procesit të integrimit pas bashkimit ku dy firmat vijnë së bashku, është e mbushur me pasiguri, veteranët e këtyre përvojave e kuptojnë se ekzistojnë rreziqe dhe mundësi në situatë. Para se të bëni një manovër të nxituar dhe të kërcejnë shumë shpejt, duhet të jeni të durueshëm, të vlerësoni mundësitë tuaja dhe të merrni një vendim të informuar për të ardhmen tuaj me organizatën e re.
Së pari, pak sfond:
Pse firmat bashkohen
Një sasi e madhe parash shpenzohen çdo vit nga firmat që fitojnë konkurrentë, furnizues, partnerë strategjikë ose fillestarë. Arsyetimi për këto aktivitete investimi zakonisht bie në një nga kategoritë e mëposhtme:
- Një mundësi e perceptuar për kursime të konsiderueshme të kostove dhe fitime të përmirësuara në bazë të madhësisë dhe të arritjes.
- Përmirësimi i kontrollit dhe përfitimit të operacioneve të zinxhirit të furnizimit.
- Qasja në klientët lakmues ose kanalet e shpërndarjes.
- Qasja në talent
- Qasja në teknologji të reja.
- Disa kombinime të mësipërme.
Sigurisht, e gjithë kjo "akses" është në mënyrë efektive një bast strategjik mbi aftësinë e dy firmave për t'u bashkuar dhe për ta kthyer potencialin në realitet.
Pavarësisht nga arsyetimi për shkrirjen në letër dhe në shtyp, prodhimi i këtyre përfitimeve të synuara është një punë e vështirë. Ata menaxherë dhe punonjës të cilët janë në gjendje të ndihmojnë të sjellin përfitimet për jetën qëndrojnë të përparojnë.
Çështjet e Strukturës
Ju mund t'i përgjigjeni pyetjes. "Çfarë do të thotë kjo për mua?" Duke shqyrtuar qasjet historike të firmës suaj për këto transaksione dhe duke kërkuar dhe dëgjuar për qëllimet nga menaxhmenti i lartë.
Nëse firma juaj zakonisht fiton dhe e lë kompaninë e blerë vetëm për të vepruar më vete, jo shumë do të ndryshojë për ju ose për anëtarët e ekipit tuaj. Kjo qasje e portofolit zakonisht ndiqet nga organizatat e kategorizuara si konglomerate ose grupe të investimeve të jashtme të interesuara për të zotëruar një shumëllojshmëri të gjerë të kompanive. Ndërkohë që kërkesat e mbikëqyrjes financiare dhe raportimit mund të ndryshojnë, blerësi do të presë që drejtuesit dhe punonjësit e firmës së fituar të bëjnë atë që bëjnë më mirë, dhe të nxisin rritjen dhe fitimet e pritura. Shumë pak do të ndryshojë për ju ose për anëtarët e ekipit tuaj.
Nga ana tjetër, nëse historia e firmës suaj ose rekordi i ndërmarrjes së blerjes është për të kombinuar operacionet, është e arsyeshme të parashikohet ndryshime të rëndësishme si rezultat i asaj që quhet një proces integrimi. Ju do të punoni me kolegët tuaj të rinj për të zhvilluar dhe ekzekutuar planet e kërkuara për të kombinuar aktivitetet dhe për të eliminuar tepricat dhe shfrytëzuar mundësitë.
Ndërsa kjo situatë është më invazive, mos harroni se firma e re është e varur nga ndihma për të sjellë përfitimet e pritshme në jetë. Si të pakëndshme sa mund të ndihet, përkrahja aktive e procesit të integrimit është një mënyrë e shkëlqyeshme për të rritur vlerën tuaj dhe vlerën e anëtarëve të ekipit tuaj në këtë organizatë të re dhe në ndryshim.
Në aktivitetet e integruara pas bashkimit, ekipet e të dy firmave zakonisht caktohen për të sjellë së bashku operacione. Ky mjedis i ekipit ofron një mundësi për ju dhe raportet tuaja direkte për të shkëlqyer. Këshilla më poshtë ofrojnë ide për mbijetesë dhe lulëzim gjatë procesit të integrimit pas blerjes.
9 këshilla për mbijetesë dhe sukses në procesin e bashkimit pas bashkimit:
- Rregullo qëndrimin tënd për ndryshimin . Fjalët janë të lehta, por për të optimizuar me të vërtetë mundësitë tuaja, ju duhet të pranoni se ky është fillimi i një kapitulli të ri. Firma që ju u bashkua dhe punoni do të evoluojë në diçka shumë të ndryshme, ashtu siç do të bëjë puna juaj dhe kolegët me të cilët punoni çdo ditë.
- Prano se është e mundur që roli juaj të eliminohet . Ai paguan të jetë i përgatitur, por mos supozoni që duhet të dilni dhe të merrni një punë të re ditën tjetër ose edhe gjatë vitit të ardhshëm. Në shumicën (por jo të gjitha) rastet, duhet kohë që organizata e re të përcaktojë rolet dhe përgjegjësitë dhe të identifikojë pozicionet e tepërta. Dhe edhe nëse puna juaj eliminohet, shumë firmë japin njoftim paraprak dhe inkurajojnë punonjësit që të aplikojnë për role të reja gjetkë në organizatë. Për disa nga këto organizata, është e zakonshme që të ofrohet një paketë bujare e ndërprerjes kur ndërprerja është rezultat i ndryshimeve organizative për shkak të bashkimit.
- Njohin se ekipi juaj do të marrë cues e tyre nga ju . Nëse jeni të frikësuar, të shqetësuar, ose nëse flisni negativisht rreth procesit dhe perspektivave të karrierës, ekipi juaj do të marrë atë person të njëjtë. Përgatisni çdo ditë qëndrimin tuaj dhe paraqitni një perspektivë realiste dhe të dobishme për anëtarët e ekipit tuaj.
- Oferta për të ndihmuar me punën e integrimit. Siç u tha më lart, suksesi i bashkimit në kursimet e kostos së drejtimit dhe fitimi i efikasitetit të brendshëm ose përfitimeve në treg kërkon mbështetje aktive të punonjësve dhe menaxherëve. Bëhuni një problem-solver dhe një kampion për ndryshime pozitive dhe përmirësoni shanset tuaj për të mbetur pjesë e fotografisë afatgjatë. Sigurimi i mundësive për anëtarët e ekipit tuaj për të mbështetur punën e integrimit u lejon atyre të tregojnë aftësitë e tyre dhe të forcojnë rastin e tyre për të mbetur si pjesë e firmës së re.
- Jini fleksibël. Është shumë e mundshme që ju dhe anëtarët e ekipit tuaj do t'ju kërkohet të derdhni përgjegjësi të gjata dhe të merrni aktivitete të reja si pjesë e procesit të integrimit. Trajto këto si mundësi për të mësuar dhe rritur, dhe trajner dhe këshillo anëtarët e ekipit tuaj për të bërë të njëjtën gjë.
- Mos kontribuoni në mullinjtë e thashethemeve dhe trajnoni punonjësit tuaj për të shmangur këtë zakon potencialisht toksik. Gjithnjë është joshëse të përfshihet në spekulime të egra për të ardhmen, dhe është jashtëzakonisht kundërproduktive. Ndani përditësimet e rregullta me anëtarët e ekipit tuaj dhe nxisni ata që të vijnë te ju me pyetje dhe shqetësime.
- Trainoni punonjësit tuaj se si të lundroni në ndryshim. Ashtu si keni shqetësime dhe dyshime rreth ndryshimeve, punonjësit tuaj do të ndihen në mënyrë të barabartë ose më të prekshme. Puna e vështirë për të siguruar kontekstin për ndryshime dhe përpiqet të përfshijë punonjësit tuaj në zgjidhjen e problemeve dhe mbështetjen e kauzës. Ata do të shikojnë për ju dhe qasjen tuaj në ndryshimin e situatës për mbështetje dhe besim.
- Jini të durueshëm dhe kërkoni shenja të kulturës në zhvillim . Blerësi tenton të marrë rolin dominues në integrimin pas bashkimit dhe kultura e kësaj firme do të pushtojë organizatën tuaj. Shikoni se si njerëzit në këtë kompani e kryejnë veten. A kanë vlera të forta thelbësore që rezonojnë me ju? A janë ata etikë? A duken sikur gëzojnë punën e tyre? A është kjo një organizatë që mund ta shihni veten duke shërbyer dhe mbështetur? Ndërsa periudha fillestare pas një njoftimi bashkimi është e mbushur me pasiguri, duhet kohë për të vlerësuar nëse kjo organizatë e re është një përshtatje e mirë për ju.
- Investoni në veten dhe anëtarët e ekipit tuaj. Ndërsa ju jeni aktivisht duke mbështetur aktivitetet e bashkimit siç është përshkruar më lart, ajo paguan të punojë në kohën tuaj për të ringjallur ose forcuar rrjetin tuaj profesional, për të zhvilluar aftësi të reja përmes shkollës ose për t'u përgatitur për një ndarje të mundshme. Këshilloni punonjësit tuaj që të ndërmarrin këto hapa shumë të arsyeshëm dhe të përshtatshëm në jetën e tyre. Ndërsa është e mundur që ju dhe kolegët tuaj do të qëndroni në organizatën e re për vitet që vijnë, gjithnjë duhet të përgatitet.
Bottom-Line për tani
Vozitja e procesit të bashkimit si menaxher dhe si punonjës i një prej firmave është një situatë e vështirë. Ndërsa tendenca jonë si njerëzit është të shohim rreziqet e mundshme dhe të nxisim reagimet tona të luftës ose fluturimit, ai paguan të tërhiqet, të studiojë situatën dhe të ofrojë mbështetje pozitive. Për ata që e miratojnë këtë qasje konstruktive, shanset e bashkimit që shndërrohen në një hap shumë pozitiv të karrierës përmirësohen në mënyrë dramatike.