Por, ndryshime të tjera rrisin ndjenjat e shqetësimit dhe shqetësimit që janë të qenësishme në çdo ndryshim. Kujdesi për bashkëpunëtorët nuk është më në punë.
Mënyrat e kryerjes së ndryshimit të punës për të kompensuar punonjësit e zhdukur. Kultura e organizatës suaj do të vuajë edhe nga pushimet nga puna.
Asnjë punonjës nuk pushon tërësisht; ata janë duke pritur për raundin tjetër të shkurtimeve të shkurtimit të kostos - dhe ata kanë frikë se raundi tjetër do t'i përfshijë ato. Gjatë një kohe ndryshimi dhe pasigurie, mund të parashikoni probleme, probleme dhe mundësi të parashikueshme. Në mes të gjithë ndryshimit, punonjësit nuk mund të kuptojnë se po përjetojnë stres të rëndë.
Si ndryshojnë ndryshimet e punonjësve pas pushimeve nga puna
Gjatë çdo ndryshimi, anëtarët e një organizate kanë:
- Mënyra të ndryshme për ndryshimin: Disa njerëz kanë vështirësi në pranimin dhe përshtatjen për të ndryshuar; të tjerët do të shijojnë ndryshimet dhe t'i shohin ato si mundësi të mëdha. Disa njerëz fillojnë ndryshimin; të tjerë preferojnë status quo-në. Ju do të gjeni shumicën e punonjësve diku në mes të këtyre dy poleve.
- Sasi të ndryshme të përvojës dhe praktikës në menaxhimin e ndryshimeve : Ajo që është shkatërruese për një punonjës mund të nxisë një tjetër ose vetëm butësisht të irritojë një person të tretë. Teorikisht, njerëzit bëhen më mirë në menaxhimin e ndryshimeve me përvojë dhe praktikë.
Në këtë epokë të ndryshimit të vazhdueshëm, unë besoj se kjo është e vërtetë. Njerëzit zhvillojnë një imunitet me përvojën e tyre të shpeshta të ndryshimit. Pavarësisht nga kjo, mos e pakësoni reagimin e mundshëm ndaj një përvoje të ndryshimit, për individë të ndryshëm në një situatë pushimi.
- Mënyra të ndryshme të reagimit ndaj ndryshimit: Disa punonjës duhet të flasin. Të tjerë vuajnë në heshtje. Disa gjejnë lehtësim në ankimin. Disa flasin dhe flasin dhe flasin, por me të vërtetë përkrahin ndryshimin. Të tjerë gjejnë mënyra për të sabotuar ndryshimet dhe minuar përpjekjet organizative për të ecur përpara.
- Gjatë dhe pas pushimeve nga puna, punonjësit tuaj të tanishëm kanë sasi të ndryshme kontakti me ish të punësuarit tuaj dhe kjo mund të ndikojë në reagimin e tyre: Ky element i pushimeve nga puna është hulumtuar më tej se si të përballohen kur kolegët humbin punën me ndryshime pas pushimeve nga puna.
- Sasi të ndryshme ndryshimesh ndodhin në fusha të tjera të jetës së tyre: Ndërkohë që ndryshimet masive ofrojnë përvojë, një individ që po përjeton sasi të mëdha ndryshimi në aspekte të tjera të jetës së tij ose të saj është sfiduar. Ai ose ajo ka më pak kohë, energji dhe angazhim të disponueshëm për t'u marrë me ndryshimet në vazhdim të punës.
- Sasi të ndryshme të ndikimit nga ndryshimet aktuale dhe situatat e krijimit të stresit: Një person i cili e gjen punën e tij plotësisht të ndryshuar do të përjetojë më shumë shqetësim se sa një individ i cili kërkohet të shkruajë një artikull me ekstra element çdo javë.
- Shuma dhe lloje të ndryshme të mbështetjes nga bashkëshorti i tyre, të tjerë të rëndësishëm, fëmijë, miq, mbikëqyrës dhe kolegë: Secili prej nesh ka një sistem mbështetës; kur ndryshimi është në proces, ne provojmë efektivitetin e atij sistemi. Çdo person që paralajmëron pranimin e zvogëlimit duhet të përfshijë informacion se si të ndërtohet një sistem mbështetës në punë dhe në shtëpi.
Të gjitha këto dhe çështje të tjera kanë një ndikim në aftësinë e çdo punonjësi për të menaxhuar ndryshimet në vendin e punës , për të vazhduar të funksionojë produktivisht në punë. Është e rëndësishme të kuptojmë se punonjësit mund të mos jenë në gjendje të kryejnë saktësisht siç kanë pasur në të kaluarën gjatë dhe pas pushimeve nga puna.
Si ndryshojnë përvojat e njerëzve
Njerëzit përjetojnë shqetësime personale gjatë ndryshimeve të tilla si zvogëlimi. Ky shqetësim mund të përfshijë sëmundje, mbrojtje, energji të ulët, mungesë motivimi , vështirësi përqendrimi, aksidente dhe konflikte ndërpersonale . Shpesh individët fajësojnë veten për dobësi ose për paaftësinë e tyre për ta trajtuar atë.
Nganjëherë organizatat emërtojnë njerëzit si rezistente kur, në realitet, njerëzit lëvizin nëpër fazat e ndryshimit në nivele të ndryshme. Si një organizatë paraqet ndryshim ka gjithashtu një ndikim të thellë.
"Njerëzit nuk kanë mend ndryshim; ata mendojnë të ndryshohen ", është një deklaratë që organizatat duhet të marrin në zemër. Gjatë pushimeve nga puna, përvoja e punonjësve ndryshohet. Kështu, pronësia e ndryshimeve është më e vështirë për t'u krijuar.
Njerëzit krijojnë lidhje të thella me kolegët e tyre, grupet e tyre të punës, kompanitë e tyre, strukturat dhe sistemet e tyre organizative, përgjegjësitë e tyre personale dhe mënyrat e tyre për të kryer punën. (Nëse e sheh këtë të vështirë të besosh, provo ndryshimin e orëve të punës të një individi deri në pesëmbëdhjetë minuta, ose krijosh një kod të veshjes për një mjedis pune që inkurajon fustanin e rastësishëm.)
Kur çdo gjë që është e rëndësishme ose e afërt me punonjësit është e shqetësuar, qoftë me zgjedhje personale ose përmes një procesi më të madh organizativ mbi të cilin nuk kanë kontroll, ndodh një periudhë tranzicioni. Gjatë këtij tranzicioni, njerëzit mund të presin të përjetojnë një periudhë të lënë të shkojnë nga mënyrat e vjetra ndërsa fillojnë të lëvizin drejt integrimit të tyre.
Si burim njerëzor, menaxhues, mbikëqyrës, lider, agjent ose sponsor, ju duhet të kuptoni këto çështje rreth ndryshimit dhe rezistencës ndaj ndryshimit . Ju duhet të përkrahni njerëzit në organizatën tuaj nëpërmjet përvojës së zvogëlimit. Ju duhet të kuptoni progresin normal të ndryshimit; gjatë pushimeve nga puna dhe zvogëlimit, nuk mund të presësh një kthim të menjëhershëm të produktivitetit total. Jepi punonjësve tuaj të mbetur një pushim.