Ngjitja e shkallës së korporatave nuk është për të gjithë
Duke qenë të frikësuar për të qenë në pozitë të pushtetit, pavarësisht se jeni të kualifikuar dhe të dëshiruar prej tij, nuk duhet t'ju mbajë nga ngritja e shkallës së korporatave. Nëse ju jeni ofruar një promovim ose po shqyrtoni nëse do të punoni drejt një, pyesni veten këto pyetje:
- A jeni në gjendje dhe të gatshëm të punoni orë më të gjata pa kompensim shtesë për punë jashtë orarit? Edhe pse një promovim në një pozitë menaxheriale ndoshta vjen me një rritje të pagës , gjithashtu shoqërohet me një angazhim më të madh kohor. Përgjegjësitë shtesë shpesh nënkuptojnë arritjen më herët në punë dhe qëndrimin më vonë. Në Shtetet e Bashkuara, Ligji Federal i Standardeve të Punës zakonisht përjashton menaxherët nga kualifikimi për pagesë jashtë orarit , kështu që ato orë shtesë nuk përkthehen në një pagë më të madhe.
- A jeni mirë në delegimin e punës tek njerëzit e tjerë? Nëse merrni më shumë përgjegjësi pa shpërndarë punën tek të tjerët, ju jeni thjesht dikush me një punë më të vështirë, jo domosdoshmërisht një menaxheriale. Si menaxher, do të duhet të ndani ngarkesat me vartësit tuaj. Kjo mund të nënkuptojë të lëshoni gjëra që ju pëlqejnë duke bërë dhe ndoshta t'i udhëzoni të tjerët se si t'i bëjnë ato detyra. Ju gjithashtu do të duhet të përgjigjeni për gabimet e njerëzve të tjerë. Kjo na sjell në dy pikat e ardhshme.
- A jeni të gatshëm të merrni përgjegjësi, jo vetëm për dështimet dhe gabimet tuaja, por edhe për dështimet dhe gabimet e vartësve tuaj? Natyrisht, do t'i shpjegoni me kujdes punonjësit tuaj se si të bëni një detyrë që ju delegoni tek ai. Kjo nuk do të thotë se ai nuk do të dështojë në të ose të bëjë një gabim . Ndërsa të gjithë janë përgjegjës për veprimet e tij ose të saj, si menaxher, përfundimisht përgjegjësia është e juaja.
- A jeni mirë në dhënien e kritikave konstruktive? Kur një nga punonjësit tuaj bën punë të dobët ose bën një gabim, instinkti juaj mund të jetë ose të bërtasë në të ose të mos thotë asgjë në të gjitha. Asnjë qasje nuk do të përfitojë ju ose vartësin tuaj. Puna juaj si menaxher është të trajnoni punonjësin tuaj në mënyrë që ajo të mund të bëjë një punë më të mirë herën tjetër. Shpjegoni se çfarë ishte e gabuar. Pastaj ju duhet të merrni një hap të besimit dhe të caktoni një projekt tjetër për dikë që ka dështuar, por që ju shpresoni se do të ketë sukses.
- A do të mund të qortoje një punonjës për keqbërje? Ju mund të keni një punonjës që vazhdimisht arrin vonë, shpenzon shumë kohë në internet ose sjell keqpërdorime në ndonjë mënyrë tjetër. Shumica e njerëzve nuk gëzojnë të qenit djalë i keq, por është puna e një menaxher për t'u siguruar që të gjithë po bëjnë atë që ai duhet të bëjë. Stafi juaj do të të respektojë për të qenë i ashpër por i drejtë.
- A do të mbrosh vartësit e tu kur e di se ata kanë të drejtë, edhe nëse kjo do të thotë të qëndrosh pranë shefit tënd? Shefi juaj mund të ketë ankesa për një anëtar të departamentit tuaj. Nëse ato janë të vlefshme, ju duhet të ndihmoni punonjësin tuaj të përmirësojë performancën e saj (mbani mend pyetjen e mësipërme për dhënien e kritikës konstruktive). Nëse ankesat nuk janë të sakta, mund të duhet të vini në mbrojtje të vartësit tuaj. Kjo mund të thotë të shkosh kundër shefit tënd, në mënyrë që të jesh aq taktues sa mundesh.
- A do të jeni në gjendje të zjarrit një punonjës për të mos bërë mirë punën e tij ose të saj? Shkrepja e dikujt që nuk është duke bërë një punë të mirë duket shumë më e lehtë se sa është. Pastaj filloni të mendoni për hipotekën që ajo ka për të paguar dhe fëmijët, gojët e të cilëve duhet të ushqehet dhe bëhet më e komplikuar. Megjithatë, një punë është një punë dhe duhet të bëhet. Nëse nuk mund t'i ndihmoni dikujt të përmirësojë performancën e saj, atëherë përgjegjësia juaj është në vijën e finishit të punëdhënësit tuaj.
- A do të jeni në gjendje të zjarrit një punëtor i cili nuk ka bërë ndonjë gjë të gabuar, por duhet të lihet për një arsye tjetër, për shembull zvogëlimi ? Kjo është pjesa e punës që asnjë menaxher nuk gëzon, por sidomos në përpjekjet e kohëve financiare, shumica nuk mund të shpëtojnë nga kjo detyrë. Duhet të zjarrit dikush kurrë nuk është e lehtë, por vështirësia sigurisht rritet kur përfundimi nuk është për shkak të veprimeve të punëtorit.
- A mund t'i mbani ndjenjat tuaja personale për një vartës nga marrja në rrugën e menaxhimit të tij? Vërteta është se ka njerëz që i pëlqejnë dhe ata që sapo marrin nën lëkurën tonë për arsye që nuk do të kishin kuptim për askënd, përveç vetes tonë. Zakonisht nuk është problem, por kur duhet të mbikëqyrni dikë, nuk mund të bëjë dallim nëse ju pëlqen atë si një person apo jo. Qëllimi juaj si menaxher është të jesh i drejtë me të gjithë pavarësisht se si ndihesh për të.
- A keni aftësinë të thoni jo? Si një menaxher, shpesh ju duhet të refuzoni kërkesat e punonjësve tuaj. Ju mund të keni për të thënë dikush që ajo nuk mund të marrë një pushim gjatë kohës më të ngarkuar të vitit ose ju mund të keni për të refuzuar një lutje për një ngritje kur kompania nuk mund të përballojë për të dhënë një të tillë. Mos harroni, si shefi duhet të veproni në emër të punëdhënësit tuaj dhe në interesin e tij më të mirë.