Për të komplikuar gjërat, udhëheqja është një term i vështirë për t'u definuar, shumë si koncepti i strategjisë . Pyesni një dhomë plot drejtues për të definuar të dyja këto terma dhe mund të prisni një shumëllojshmëri të gjërë dhe emocionuese të përkufizimeve.
Cilësitë e përbashkëta të udhëheqësve efektivë dhe joefektivë
Në punëtori dhe sesione shpërthyese, u kërkojmë pjesëmarrësve të përshkruajnë atributet dhe sjelljet e udhëheqësve që admirojnë. Ne gjithashtu kërkojmë nga ata që të përshkruajnë sjelljen e udhëheqësve që kanë hasur ata të cilët besojnë se kanë qenë më pak se efektive. Ndërkohë që përpiqemi të mos përdorim etiketën e liderëve të zymtë për këtë grup të fundit, ato janë ato me të cilat po kërkojmë me të vërtetë.
Siç mund të imagjinoni, listat që dalin për drejtuesit efektiv dhe joefektiv janë përgjithësisht të qëndrueshme nga grupi tek grupi. Ne e njohim një udhëheqës të mirë kur hasim një dhe e njohim udhëheqësin e keqe kur i errësojnë ditët tona.
Atributet kryesore të përshkruara nga pjesëmarrësit e programit për udhëheqësit efektivë përfshijnë:
- Trajton të gjithë me respekt
- Veprimet përputhen me fjalët
- mëson
- Sfidon që ne të jemi më të mirët
- Coaches
- Mbështet zhvillimin tonë
- Komunikon vazhdimisht
- Ndan fotografinë e madhe dhe punon me ne në hollësitë
Atributet kryesore për ata që janë më pak se udhëheqësit efektivë përfshijnë:
- Micromanages
- Është arrogant ose i përmbajtur ose të dyja
- Kritikon pa themel
- Komunikon rrallë dhe joefektivisht
- Kurrë nuk e sqaron pamjen e madhe dhe definitivisht nuk punon me ne
Dhjetë cilësitë e lidershipit të lartë të udhëheqësve efektivë:
Ne e vlerësojmë kontributin e këtyre pjesëmarrësve në seancë dhe i kemi bërë ato në listën tonë personale "dhjetë më të mirë" të cilësive të lidershipit.
Lista jonë është thjesht mendim dhe bazohet në stërvitjen e mjaftueshme të përvojës dhe zhvillimin e udhëheqësve. Ne jemi të gatshëm të bast që është goxha mallkim përshkrues i udhëheqësve të mëdha që ju keni hasur në karrierën tuaj si.
- Udhëheqësit efektiv sjellin më të mirën në të tjerët: Udhëheqësit e mëdhenj jo vetëm marrin rezultate të jashtëzakonshme si rezultat i kontributeve të tyre. Ata kanë aftësinë për të rritur performancën e të gjithë atyre rreth tyre. Ata besojnë se gjithkush ka potencial të pashfrytëzuar për të rritur dhe përmirësuar, dhe t'u japë njerëzve besimin për të arritur qëllimet e tyre.
- Udhëheqësit më të mirë frymëzojnë me fjalët dhe veprimet e tyre: Udhëheqësit e mëdhenj kanë vizione të guximshme dhe qëllime të guximshme, por gjithashtu kanë aftësinë për të komunikuar në një mënyrë që frymëzon të tjerët për të vepruar. Ata i bëjnë thirrje emocioneve të njerëzve, duke përdorur një imazh, tregime, metaforë, dhe mënyra të tjera që i shtyjnë njerëzit në veprim. Ato përfshijnë të tjerët në mënyrë që t'u japin njerëzve një ndjenjë pronësie dhe kontrolli. Dhe kurrë nuk u kërkojnë njerëzve të bëjnë diçka që nuk do të bënin vetë.
- Udhëheqësit e mëdhenj janë autentikë dhe autentikë: këta udhëheqës e dinë se kush janë dhe nuk kanë frikë t'i lejojnë të tjerët të shohin vlerat e tyre kryesore, pikat e forta dhe dobësitë e tyre. Ato janë transparente dhe le të njohin të gjithë në një mënyrë që shihet si "e vërtetë" dhe e vërtetë.
- Udhëheqësit efektivë kanë një prani profesionale: Udhëheqësit e mëdhenj kanë një mënyrë për të qenë "në moment", si në një grup (në skenë) dhe në ndërveprime individuale. Ata i kushtojnë vëmendje, dëgjojnë, bëjnë pyetje të mëdha dhe i bëjnë të gjithë të ndihen sikur po dëgjohen dhe vlerësohen. Kur ata flasin, ata e urdhërojnë vëmendjen - të gjithë ndalen dhe i kushtojnë vëmendje.
- Udhëheqësit e mirë mund të besohen dhe ata u besojnë të tjerëve: Udhëheqësit efektivë frymëzojnë besimin . Ata thonë se çfarë nënkuptojnë, nënkuptojnë atë që thonë dhe bëjnë atë që premtojnë. Ata gjithashtu i besojnë të tjerëve - jo në mënyrë naive, por ata do të supozojnë se mund të besoni derisa të provoni ndryshe.
- Ata predikojnë dhe praktikojnë llogaridhënien: Udhëheqësit më të mirë janë përgjegjës për anëtarët e ekipit dhe palët e interesuara. Ata pranojnë gabimet e tyre dhe kurrë nuk tregojnë gishta ose nuk bëjnë justifikime. Ata gjithashtu i mbajnë të tjerët përgjegjës.
- Udhëheqësit e mëdhenj sjellin rezultate të shkëlqyera: Ata vendosni vizion të guximshëm dhe qëllime të guximshme dhe të armatosur me një grup të përzgjedhur me kujdes të treguesve kryesorë të performancës dhe metrikës, ata kurrë nuk i heqin sytë nga objektivi. Ata janë të pamëshirshëm në arritjen e qëllimeve. Ata festojnë sukseset e anëtarëve të ekipit të tyre dhe ata ndihmojnë që të gjithë të ndihen si fitues.
- Ata janë pozitivë dhe të sigurt: Udhëheqësit e mëdhenj kanë aftësinë për të balancuar optimizmin, pasionin dhe besimin, pa injoruar realitetin dhe duke e lënë besimin e tyre të shndërrohen në hidhërim. Ata gjithashtu mund të aktivizojnë të tjerët - në vend që të kullojnë energjinë e të tjerëve rreth tyre. Ata krijojnë penguinë në vend të arinjve polare.
- Udhëheqësit efektivë nxisin ndryshime: Ndonëse kjo përputhet disi me rezultatet e fokusuara dhe frymëzuese, ata gjithashtu kuptojnë dinamikën e ndryshimeve organizative dhe individuale . Ata gjithashtu menaxhojnë në mënyrë efektive reagimet e tyre për të ndryshuar.
- Ata fuqizojnë të tjerët: Udhëheqësit e mëdhenj janë të kënaqur duke deleguar. Ata shtyjnë vendimet në nivelin më të ulët dhe ata e kuptojnë fuqinë motivuese për t'i dhënë njerëzve kontrollin. Ata nuk grumbullojnë ose keqpërdorin fuqinë e tyre, ata e japin atë lirshëm.
Në fund të fundit:
Kur keni mundësinë të punoni për një udhëheqës i cili tregon cilësitë e përshkruara më sipër, i kushtoni vëmendje të veçantë dhe mësoni. Këto mësime ofrojnë udhëzime të paçmueshme ndërsa përpiqeni të rriteni në llojin e njerëzve udhëheqës që përshkruajnë pozitivisht punëtoritë dhe seminaret!