Sjellni Sjelljen e Arritjes
Talent-on-the-flluskë mund të bëjë një tallje me vlerat organizative, energji diellore krijuese dhe të përzënë artistë të lartë të talentuar jashtë.
Në masën që energjitë pozitive nga arritësit e lartë krijojnë një magnet shprese dhe arritjeje, sjellja e talentit në flluska përbën një spirancë të negativizmit, papërgjegjshmërisë dhe përbuzjes.
Përderisa liderët dëshirojnë të marrin anën pozitive të ekuacionit të performancës, deri në masën që ata shmangin marrjen e përgjegjësisë për të trajtuar sfidën e talentit në flluska, ata bien një spirancë mbi progresin dhe një rrugë të provave të tyre në flluskë sjellje. Ja çfarë sjellje njerëzore është në-flluskë dhe si ta korrigjoni atë.
Çfarë është Sjellja e Njeriut On-The-Bubble?
Sjellja njerëzore në flluska është pasqyrë e kundërt e sjelljes së arritshmërisë. Arritja është një proces i lëvizjes së shkallës së përgjegjësisë për sjelljen e dikujt, duke lëvizur nga arritja në partneritet, angazhimi, optimizmi dhe përgjegjësia.
Sjellja në-flluska, nga ana tjetër, lëviz një punonjës poshtë një shpate të pabesë nga gardh-ulur për shmangien, armiqësinë, përbuzjen dhe papërgjegjshmërinë.
Dhe, aty ku arritja shprehet përmes rrugëve pozitive të shërbimit, inovacionit dhe menaxhimit, sjellja njerëzore në bërthamë sjell armë të tradhëtisë shpërthyese.
Në vend të angazhimit, ndjeshmërisë, bujarisë dhe beneficioneve, udhëzimeve dhe përgjegjësisë në shërbim, personi në flluska luan shtyrjen, martirin, thashethemet kritike, manipuluesit dhe backstabber.
Luani poshtë kësaj rruge, personi në flluskë sistematikisht destabilizon vendin e punës, duke lënë një rrugë të kaosit në prag të tyre.
Dhe, kur Inovatori shkon deri në shkallët nga kërkuesi tek lideri i dijes, fuqizues, zbulues dhe mendimtar i shndritshëm, sinkhole humane në-flluskë lëviz nga narcisist deri te dreri-në-fenerët, në vrimë të zezë, fetalist dhe vetëvrasje, duke thithur energjinë krijuese jashtë organizatës në një akt përfundimtar të kotë të sabotazhit personal.
Dhe, ndoshta më famëkeq, ku menaxheri i besimit lëviz nga organizimi dhe prioritizimi për të sjellë rend nga konfuzion, për të ndërtuar klube marrëdhënieje për të vepruar në ato prioritete, për të shërbyer si kujdestar për misionin dhe vlerat, për të drejtuar zgjidhjen e problemeve në front- linjat për të mbushur shpresën dhe zgjidhjen, për të udhëhequr heroinë, ku vizioni është përkthyer në praktikë gjithëpërfshirëse, lëvizjet njerëzore në flluska nga përparimi i stonewalling deri te shmangia e trazuar, ngacmimi sadist, bombardimet e llogaritur dhe, në fund të fundit, grindjet sociopatike.
Shembuj të sjelljes njerëzore në-Bubble
Çfarë është sjellja njerëzore në-bubble? Është çdo sjellje që mund të bëjë kompromis arritjen e misionit të një organizate. Dhjetë vjet kërkime ofruan këto 15 fusha të sjelljes jofunksionale dhe si ato manifestohen në organizata.
- Procrastinator - gardhi i gardheve; nuk i pëlqen investimi i energjisë së vet; shmang angazhimin.
- Martir - avoider; akuzues; vetë-drejtë; fajëson të tjerët për pamjaftueshmëritë e veta.
- Thashetheme - armiqësore; kritik ndaj të tjerëve; përhap gënjeshtra; synon të dëmtojë të tjerët.
- Manipulator - përbuzës; mashtron të tjerët duke shpikur / shtrembëruar informacionin; bind të tjerët që të shmangin ata që ai ose ajo dëshiron të dëmtojë.
- Backstabber - i papërgjegjshëm; fakes marrëdhëniet dhe mashtron të tjerët për një sulm shpifës dhe të papritur.
- Narcizist - garderobë; jashtezakonisht arrogant dhe i vetë-absorbuar; ndërsa përbrenda janë të pasigurtë dhe të shqetësuar.
- Dreri në fenerët - avoider i cili duket të jetë në një gjendje paralizimi ose shoku; të gatshëm / të paaftë për të angazhuar të tjerët ose për t'iu përgjigjur kërkesave.
- Vrima e zezë - armiqësore; reagon; joproduktiv.
- Fetalist - përbrenda përçmues; i tërhequr ashpër; shfaq sjellje të ngjashme me mumje.
- Vetëvrasja - e papërgjegjshme dhe vetë shkatërruese; shpesh jep dorëheqjen nga një pozitë formalisht ose duke dështuar të shfaqet; mund të shprehë zemërimin e shtypur.
- Stonewaller - garderobë; shkatërruese; sfidon legjitimitetin ose nevojën e një partie tjetër për informacion ose mbështetje.
- Curmudgeon - një avoider; i bën të tjerët të paguajnë për çdo takim.
- Dënimi - armiqësor, sulmon karakterin e dikujt ose cilësinë e punës së tyre; kërcënon punonjësit me shkarkim nëse nuk përputhen me kërkesat.
- Bombardues - përbuzës; shkatërron vetëbesimin e të tjerëve; sulmon publikisht të tjerët; minon vlerën e të tjerëve në sytë e ekipit.
- Predator - i papërgjegjshëm; ushqimet e letrave me vlerë të të tjerëve; përdor apo shkatërron të tjerët për të rritur fuqinë personale; ndjen besim se ai ose ajo mund të gjej dhe shkatërrojë sipas dëshirës.
Në pjesën e parë të këtij artikulli në lidhje me atë që përbën llojet e sjelljes jofunksionale të njeriut në punë, çfarë dhe ndikimi i sjelljes njerëzore u diskutua. Këtu, çfarë duhet të bëni për sjelljen joefektive të njeriut sugjerohet.
Çfarë mund të bëjnë organizatat rreth talentit në-flluskë - Sjellja njerëzore në punë?
Në masën që Talent On-The-Bubble është i pambikëqyrur, udhëheqësit dërgojnë organizatat e tyre në vullnetin e grabitqarit, premisat e të cilit janë mbijetesa personale pa përgjegjësi ose shqetësim për askënd ose shoqërinë në të cilën ato ekzistojnë.
A ekziston ky model i sjelljes njerëzore në organizatën tuaj? Mund të jenë nivelet e përbuzjes dhe papërgjegjshmërisë që në fakt karakterizojnë përvojën e përditshme të jetës së njerëzve? Për fat të keq, deri në një shkallë më serioze se zakonisht të njohur, përgjigjja është një po pothuajse universale. Kjo sjellje njerëzore ekziston në vendin tuaj të punës.
Pra, çfarë mund të bëhet për të kapërcyer sjelljen në-bubble? Merrni këto gjashtë hapa për të ndërtuar një kulturë të suksesit që shfaq një sjellje efektive njerëzore.
Hapat në zhvillimin e sjelljes efektive njerëzore në punë
- Së pari, sjellja jofunksionale duhet të diagnostikohet dhe ndahet me partinë në-bubble . Diskutimi duhet të përqëndrohet tek kush zotëron përgjegjësinë për sjelljen, si sjellja manifestohet në vendin e punës dhe rezultatet e ndikimit të saj negativ në organizatë. Pranoni se të gjithë ne ndeshemi me stresues në jetë që mund të na ndikojnë në rrugën e papërgjegjësisë nëse nuk jemi të vetëdijshëm për rrezikun.
- Së dyti, mësoni konceptet e arritjeve, që janë e kundërta e sjelljes në-bubble, dhe opsionet që ata paraqesin për ndryshimin e sjelljes. Arritjet përfshijnë sjelljen e mirë me të tjerët , arritjen e rezultateve pozitive përmes respektit , vetë-motivimit, ndërtimit të besimit dhe ushtrimit të vetëdisiplinës . Pa një alternativë konkrete, pozitive, ndryshimi i sjelljes nuk është i mundur.
- Së treti, krijoni një kontratë për përmirësimin e performancës - dhe mos prisni që cikli i ardhshëm i vlerësimit të performancës ta bëjë atë, megjithatë; nëse është koha për një takim të planifikimit të zhvillimit të performancës , futni kontratën në të.
- Së katërti, qëndroni të përfshirë dhe të angazhuar jo vetëm për të mirën e punonjësit, por sidomos për pjesën tjetër të ekipit dhe personit për të cilin të gjithë punonjësit ekzistojnë si kolegë - konsumatori.
- Së pesti, ndërmerr veprime për të lëvduar dhe për të përforcuar progresin .
- Së gjashti, veçoni interpretuesin në-bubble nëse përmirësimi i rëndësishëm nuk ndodh brenda një jave ose dy, ose ata po kryejnë në nivele të papranueshme të përbuzjes dhe papërgjegjshmërisë. Nëse nuk kanë zbritur ende në përbuzje, ekziston mundësia e ndryshimit.
Por, siç tregon zbulimi i talenteve IQ , nëse do të ndodhë ndryshimi pozitiv, do të ndodhë shumë shpejt pas takimit të udhëheqësit. Nëse një subjekt ka lëvizur në sferat e përbuzjes dhe më gjerë, planifikoni një mbledhje përfundimi më shpejt se më vonë. Mos e vendosni organizatën në ndonjë rrezik më të madh. Një sjellje e tillë është një malignancy që duhet të hiqet - kirurgjik.
Në secilin rast, lëvizni shpejt dhe me vendosmëri. Pasi të angazhoheni në diskutime me punonjësin në-bubble, pjesa tjetër e ekipit do të bëhet i vetëdijshëm dhe do t'ju mbajë, udhëheqësi, përgjegjës për mbrojtjen e të arriturave. Për aq sa ju nuk bëni veprim, ju do të shihni si bashkëpunëtor në inkurajimin e atyre që marrin rrugën për të përbuzur.
Paradoksi i sjelljes në-bubble është potenciali që ofron udhëheqësit për të bërë një deklaratë të qartë për angazhimin dhe përgjegjësinë e tyre për ndërtimin e një kulture të arritjeve.
Kur udhëheqësit përballen me sjelljen në-bubble, ata demonstrojnë talentin e tyre dhe vendosmërinë që kanë për të frymëzuar cilësitë më të larta të shërbimit, inovacionit dhe udhëheqjes. Shkurtimisht, ata demonstrojnë IQ talentet .
Talentet në flluskë mund të marrin një organizatë dhe punonjësit e saj poshtë. Përmirësimi ose heqja e talenteve në flluska është jetësore. Në studimin tim dhjetëvjeçar, gjeta se liderët më të mirë të talenteve ndërhyjnë herët, duke çuar njerëzit në flluskë përmes një shqyrtimi të sinqertë të sjelljes së tyre jo efektive njerëzore, progresin e saj të mundshëm dhe pasojat e tij.
Këta udhëheqës përgjegjës ishin tri herë më shumë gjasa të ktheheshin rreth sjelljes në-bubble.
Jo çuditërisht, përkushtimi i përgjithshëm i punonjësve që raportonin drejtuesit e tillë u zhvillua gati 50 për qind më e lartë se sa për udhëheqësit mesatar.