Si të rritet angazhimi i anëtarit të ekipit për ekipet e suksesshme
Ju duhet t'i përgjigjeni një sërë pyetjesh për të vlerësuar nivelin e angazhimit të anëtarëve të ekipit për të punuar në një ekip.
Zgjedhja e ekipit
A duan anëtarët e ekipit të marrin pjesë në ekip?
A e perceptojnë ata se kanë zgjedhur për të punuar në një ekip të caktuar?
Përplasja në angazhimin e një punonjësije është shumë më e lehtë nëse ata marrin pjesë në zgjedhje. Kur është e mundur, unë rekomandoj pjesëmarrjen vullnetare të ekipit. Në të gjitha ekipet sociale dhe ekipet e punës që janë ndihmëse për punën kryesore të punonjësit, punonjësit duhet të zgjedhin të marrin pjesë.
Edhe pjesëmarrja në një ekip të detyrueshëm që është pjesë e përshkrimit të punës së një punonjësije mbledh më shumë angazhim kur punonjësit në ekip janë të autorizuar për të vendosur drejtimin, për të vendosur qëllime dhe për të bërë zgjedhje.
Puna është Misioni Kritik
A e besojnë anëtarët e ekipit se misioni i ekipit është i rëndësishëm ? A janë angazhuar anëtarët për të përmbushur misionin e ekipit dhe rezultatet e pritura? A po përmbushin misionin e tyre kritik për organizimin e tyre duke arritur misionin e saj? Anëtarët e ekipit duhet të shohin dhe të bëjnë lidhjen.
Anëtarët e ekipit duan të ndihen sikur të jenë pjesë e diçkaje më të madhe se vetë.
Ata duhet të kuptojnë se ku misioni i ekipit të tyre bie në skemën më të madhe organizative, vizionin e përgjithshëm të lidershipit . Të gjithë punonjësit duan të ndihen sikur puna e tyre është e rëndësishme në skemën e përgjithshme të biznesit.
Asnjë punonjës nuk dëshiron të punojë në një ekip që ata nuk e ndjejnë të ketë një klient të vlefshëm, një detyrë e rëndësishme dhe një arsye kritike për biznesin ekzistues.
Angazhimi i ekipit vjen nga anëtarët e ekipit që njohin rezultatet e pritura dhe ku rezultatet përputhen me planin strategjik të organizatës.
Anëtarët e skuadrës ndjehen të vlefshëm
A e perceptojnë anëtarët e ekipit që shërbimi i tyre në ekip është i vlefshëm për organizatën dhe karrierën e tyre? A mendojnë se pjesëmarrja e tyre po avancon mundësi për karrierë dhe sjell vëmendje pozitive në kontributet e tyre? Një fitore e dyfishtë realizohet nëse anëtarët e ekipit e gjejnë veten të vlerësuar nga organizata dhe gjithashtu marrin përfitime ndihmëse.
Këto përfitime ndihmëse mund të përfshijnë rritjen dhe zhvillimin e aftësive dhe karrierës së tyre duke marrë pjesë në ekip. Bërja e kontakteve të reja dhe ndoshta, gjetja e mentorëve të rinj të cilët janë të angazhuar për rritjen e tyre është një plus.
Tërheqja e vëmendjes nga departamentet dhe udhëheqësit e lartë me të cilët punonjësi zakonisht nuk ndërvepron, do të shtojë edhe ndjenjën e punonjësit të vlerësuar nga organizata.
Përfitues shtesë ndihmës për anëtarët e ekipit mund të ndodhin edhe nëse anëtari ka mundësinë të udhëheqë ekipin , të kryejë si notues , të udhëheqë mbledhjet e ekipit , të udhëheqë sesione të ideve dhe të lehtësojë takimet . Këto janë të gjitha aftësi që do të shtojnë mundësitë e karrierës së anëtarit të ekipit.
Kështu, të mësuarit e tyre vlen kohën e tij ose të saj.
Sfida, Eksitim dhe Mundësi
A janë anëtarët e ekipit të ngazëllyer dhe sfiduar nga mundësia e ekipit? A e shohin dhe e kuptojnë se është një mundësi për t'u rritur, për të kontribuar, për të tërhequr vëmendjen dhe për të shkëlqyer? Nëse po, shanset e angazhimit të tyre ndaj procesit dhe rezultateve janë zmadhuar.
Punonjësit duan të zgjohen çdo mëngjes dhe të ndjehen të entuziazmuar dhe optimistë për atë që ata do të merren me punë në atë ditë. Kjo është shumë më mirë sesa zgjimi i urrejtjes së punës dhe zvarritja e tyre në vendin e punës. Se si organizata i afrohet, kornizave dhe cakton mundësinë, mund të ketë një ndikim të madh në sfidën dhe eksitim të përjetuar nga anëtarët e ekipit.
njohje
A ka organizata juaj një histori për të siguruar njohje për ekipet e suksesshme dhe projektet e tyre?
Pothuajse të gjithë i pëlqejnë disa forma të njohjes. Sigurohuni që njohja të jetë në dispozicion edhe në momentet e suksesshme.
Kjo pyetje është kërkuar në mënyrë të përsëritur në organizata. Me kaq shumë punonjës që kontribuojnë për të mirën, madje edhe punën e madhe, pse është pranuar njohja aq me masë ? Punonjësit duan dhe duhet të mendojnë se puna e tyre më e mirë është e njohur dhe vlerësuar.
Nëse menaxheri i tyre i njeh përparësitë e suksesshme në progresin e ekipit, angazhimi i punonjësve për ekipin dhe projektin e tyre do të rritet në përputhje me rrethanat.
Këto pesë pyetje kryesore kanë shumë karakteristika të ndërsjella në përgjigjet e tyre, por vlen të ndriçohet vëmendja në secilën prej tyre veç e veç për shkak të rolit që ata luajnë në angazhimin e ekipit.
Kushtojini vëmendje këtyre fushave dhe rekomandimeve shtesë në të gjitha komponentët e sugjeruar për ndërtimin e ekipit të suksesshëm . Sa më shumë që mund të nxitni ambientin e duhur për suksesin e ekipit, aq më mirë ekipet tuaja do të kryejnë dhe ata do të flasin më pak në sjelljet jofunksionale.