A është kjo e drejtë, ligjore dhe e mirë për moralin e punonjësve për të promovuar një punonjës të ri?
"Unë kam qenë duke punuar për një agjenci jo-fitimprurëse për një vit.Posting punë, së bashku me postimet e punës për titullin e njëjtë të punës që nga ajo kohë, deklaroi se një diplomë BS ishte e nevojshme.
"Që kur u punësova, një person tjetër që nuk kishte diplomë BS u punësua për titullin e njëjtë të punës . Ky person ka vetëm një diplomë AA dhe ka qenë me agjencinë rreth katër muaj.
"Ky person ka më pak arsim, përvojë dhe kualifikime sesa unë dhe punonjës të tjerë në agjenci, megjithatë, ky person është promovuar kohët e fundit në pozitë mbikëqyrëse . Nuk ka pasur asnjë njoftim se një pozitë mbikëqyrëse ishte hapur dhe, me sa duket, asnjë punonjës tjetër nuk ishte konsiderohet.
"Mbikëqyrësi që mbajti pozicionin para kësaj, u promovua në një pozitë të sapo krijuar. Unë e di që punëdhënësi nuk duhet të vendosë hapje pozicionesh , por a mund të punësojnë dhe të promovojnë ligjërisht dikë që është më pak i kualifikuar se punëtorët e tjerë? punëtorët e tjerë nuk kanë ndonjë çështje negative të performancës. "
Përgjigja:
Përgjigje e shpejtë: Po. Kompanitë mund të punësojnë këdo që dëshirojnë dhe promovojnë të njëjtën mënyrë. Përjashtimet e vetme për këtë përfshijnë licencimin (nuk mund të punësoni një kirurg që nuk është mjek i licencuar) ose nëse keni kontrata specifike, si në një situatë të përfaqësuar nga sindikata. Por, thyerja e secilës prej pyetjeve tuaja duhet të japë përgjigjet që ju nevojiten.
Së pari, ju thoni se supozimi duhet të bëhet që punëtorët e tjerë nuk kanë ndonjë çështje negative të performancës, dhe kjo është e drejtë. Por, duhet të ndaleni një minutë dhe të supozoni se vendimmarrësit në agjencinë tuaj janë njerëz të arsyeshëm që dëshirojnë të kryejnë punën dhe klientët kanë shërbyer mirë. Pra, me këto dy supozime në mendje.
Këtu janë pyetjet dhe përgjigjet tuaja.
Pse ata punësonin një person që nuk ishte i kualifikuar? Punëdhënësit dhe të punësuarit të gjithë kanë një vizion të çuditshëm se çfarë do të thotë fjala e kualifikuar. Shpesh kjo është një listë në një përshkrim pune që përfshin gradat ose certifikatat e kërkuara. Por pasi që ju thoni se kjo punë kërkon një diplomë BS dhe jo, them një BS në inxhinieri kimike, është shumë e mundur që nuk ka një aftësi specifike që nevojitet dhe që do të shfaqet me një diplomë.
Shpesh njerëzit përdorin shkallën e kërkuar si një përfaqësues për karakteristikat e përgjithshme, të tilla si ekspozimi i pjekurisë për t'iu përmbajtur një detyre ose procesi, aftësia për të shkruar dhe kuptimi se si të bëhet kërkimi. Nëse universiteti shtetëror i shtetit ju jep një diplomë, punëdhënësi mund t'i kontrollojë ato sende jashtë listës së kërkesave.
Nëse nuk keni diplomë, ata duhet të gërmojnë pak më thellë për të gjetur nëse mund t'i bëni këto gjëra. Pra, është krejtësisht e mundshme që ky punim i ri ka të gjitha ato aftësi që një shkallë do të vuloste me gome dhe vetëm nuk ka shkallë.
Pse nuk kishte njoftim për një pozicion të hapur? Siç thashë, asnjë person tjetër nuk u konsiderua për këtë rol, prandaj pse? Nëse menaxheri i punësimit tashmë e dinte se kush dëshironte në rol, do të ishte një humbje e kohës së të gjithëve për të postuar punën, për të kaluar nëpër aplikacione dhe për të intervistuar njerëzit që kurrë nuk kishin një shans në punë.
Nëse po aplikonit nga jashtë , a nuk do të ishit të pakënaqur që do të kishit marrë një ditë pushimi (ose nëse do të ishit i papunë, do të merrnit shpresat tuaja dhe do të paguheshin për një babysitter) kështu që mund të intervistoni për një punë që nuk keni pasur mundësi e marrjes?
Pse të promovoni personin me më pak përvojë? Realiteti është se kjo mund të jetë një lëvizje shumë e zgjuar. Shpesh, punonjësit mendojnë se promovimet në pozitat mbikëqyrëse duhet të jenë një shpërblim për një punë të bërë mirë. Pas kësaj ka shumë logjikë, pasi nuk dëshiron që një punonjës të menaxhojë një pozicion që ata nuk dinë asgjë.
Por menaxhimi i njerëzve është shumë, shumë i ndryshëm nga kryerja e një detyre. Kompanitë e zgjuara njohin atë dhe vënë njerëz që kanë aftësi mbikëqyrëse dhe talent në rolet e menaxhimit në vend që të promovojnë vetëm personin që është më i miri në kryerjen e punës. Është krejt e mundur që ky person të ishte punësuar pikërisht sepse kishte aftësinë për të menaxhuar dhe ndoshta përvojën për të cilën nuk dinit asgjë.
A është ky lloj situate i mençur? Po dhe jo. Problemi nuk është në punësimin e një punonjësi që ka kualifikime të ndryshme se sa njerëzit e tjerë në departament - kjo është mënyra se si ndihen stafi ekzistues. Është vërtet demoralizuese kur ke punuar shumë, dhe personi që ka qenë atje për katër muaj merr promovimin.
Për këtë (dhe arsye të tjera), kompanitë shpesh kanë një gjatësi minimale të kohës që duhet të punoni në pozitë para se të merrni një promovim ose transferim - në shumë raste gjashtë muaj.
Organizata juaj do të kishte qenë më e mençur ta punësonte këtë person të ri drejtpërdrejt në rolin mbikëqyrës sesa në marrjen e parë dhe pastaj në promovimin e tij. Atëherë ajo mund të ishte prezantuar si "Jane, e cila ka aftësi të mëdha drejtuese dhe jemi vërtet të ngazëllyer për gjetjen e saj" në vend të "Jane, bashkëpunëtorja juaj e re - tani ajo është shefi juaj".
Çfarë duhet të bëni? Epo, nëse je i lumtur në punën tënde, vazhdo të punosh. Mbështetni mbikëqyrësit tuaj të ri në rolin e saj të ri. Mos harroni, ajo nuk ka zgjedhur të vendoset në atë pozitë, prandaj mos e fajësoni atë. Nëse vërtet doni të ngjiteni në organizatën tuaj, është koha të pyesni se çfarë duhet të punoni.
Rekomandohet që të shkoni te ish-mbikëqyrësi juaj (jo i promovuari së fundmi) dhe të thoni: "Unë jam vërtet i interesuar të hyj në një rol drejtues. A mund të më ndihmoni të kuptoj se çfarë aftësish duhet të punoj për të arritur atje? "
Vini re, ju nuk thoni, "Pse keni promovuar Jane? Unë kam qenë këtu tre vjet dhe përshtypjet e mia janë awesome . Ajo as nuk ka një diplomë. "Përqendrohuni në aftësitë tuaja personale. Ju mund të kuptoni se keni nevojë të mësoni aftësi më të mira komunikimi ose se aftësitë tuaja organizative duhet të bëhen më të forta. Menaxheri juaj mund të jetë i befasuar që ju doni të lëvizni lart. Mos harroni, shefat nuk janë lexues të mendjes dhe shpesh nxjerrin konkluzione që janë të rreme.
Dhe, çka nëse ekipi juaj udhëheqës nuk është racional? Për fat të keq, kjo është gjithashtu një mundësi. Mbikëqyrësi juaj i ri mund të jetë mbesa e shefit të madh, ose ajo mund të ketë qenë në të njëjtën skuadër çlodhëse në shkollën e mesme, ose lidershipi i lartë mund të bënte një vendim të konceptuar keq. Por nëse ndonjë nga këto gjëra është e vërtetë, do të vëreshit menaxhim të keq në të gjitha fushat e biznesit, jo vetëm në këtë pagesë të re.
Pavarësisht nga kjo, është e rëndësishme që gjithmonë t'i qaseni çështjeve të biznesit nga ideja se personi që merr vendimin është duke bërë atë që ata mendojnë se është më së miri. Merrni mundësi për të kërkuar arsyet pozitive para se të ankoheni.