Hidhni gjitha supozimet tuaja
Ju mund të mendoni se punëtorët e moshuar janë punëtorë më të vështirë ose se ata janë të vështirë për t'u trajnuar. Hiqini stereotipet tuaja. Punëtorët tuaj më të vjetër janë individë ashtu si të gjithë të tjerët në grupin tuaj. Trajtojini ato si të tilla.
Mos harroni periudhën e moshave
Ju nuk do të trajtoni një menaxher të kalitur 35 të njëjtë si një e drejtë 21 vjeçare jashtë kolegjit. Mos mendoni se hendeku 15-vjeçar është më pak në punëtorët tuaj të vjetër. Një punëtor në 55 vjeç dhe një punëtor në 70 kanë qëllime dhe nevoja të ndryshme. Si menaxher, mund t'ju duhet të shikoni grupet që janë gati të pensionohen (55-62), moshën e daljes në pension dhe ende duke punuar (62-70), dhe punëtorët më të moshuar që duan të mbajnë aktive ose që kanë nevojë të punojnë (70+). Secili grup paraqet sfida të ndryshme të menaxhimit.
Komunikoni, Komunikoni, Komunikoni
Mos supozoni që punëtori më i vjetër e di se çfarë prisni prej tyre. Ata nuk kanë të njëjtën sfond si ju. Jini shumë të qartë se çfarë doni të bëni dhe çfarë do të jenë matjet e përfundimit dhe të suksesit.
"Bill, kujdeset për atë për mua" nuk është e mjaftueshme. Provoni "Bill, unë kam nevojë për ju që të përgatitni buxhetin e departamentit për vitin e ardhshëm fiskal." Përdorni numrat nga viti i kaluar dhe shtoni 10% në gjithçka përveç trajnimit që duhet të rritet deri në 15%.
Vlerën e përvojës së tyre të jetës
Punonjësi juaj i vjetër ka qenë rreth e rrotull.
Ata kanë parë shumë. Ata kanë bërë shumë. Njohja e vlerës së kësaj përvoje. Mësoni prej saj. Inkurajoni anëtarët e rinj të ekipit tuaj që të mësojnë prej saj. Mësimet nga "shkolla e goditjeve të rënda" janë të paçmueshme.
Trajnimi i tyre
Punëtorët e moshuar kanë nevojë për trajnim sa më shumë që punëtorët e rinj - po aq, sa herë. Subjekti i trajnimit mund të jetë i ndryshëm, por nevoja është e njëjtë. Dhe nuk besoj se punëtorët e moshuar nuk mund të trajnohen. Ata janë po aq të hapur sa edhe bashkëmoshatarët e tyre.
Përmbushë nevojat e tyre të sigurisë
Punëtorët e moshuar ndoshta kanë nevojë për përfitime më shumë se punëtorët e rinj. Ata kanë nevojë për mbulim mjekësor, kujdesin e vizionit dhe planifikimin financiar. Sigurohuni që plani i përfitimeve të kompanisë tuaj i plotëson edhe nevojat e tyre.
Motivimi i tyre
Puna kryesore e çdo menaxher është të motivojë punonjësit e tyre. Punëtorët e moshuar kanë "butona të nxehtë" motivues të ndryshëm sesa homologët e tyre më të vegjël. Mundësia për avancim është ndoshta më pak e rëndësishme sesa njohja e një pune të mirë, por shihni hapin # 1 më lart.
Ju nuk keni për të qenë "Boss"
Punëtorët e moshuar u rritën në një shoqëri hierarkike. Ata e dinë që ju jeni shefi. Shumica e tyre ishin bosët në një pikë. Merrni më me udhëheqjen e departamentit dhe mos e humbisni kohën duke qëndruar.
Ajo nuk do t'i impresionojë gjithsesi. E kanë parë gjithçka më parë.
Jini fleksibil
Punonjësit tuaj të vjetër, në varësi të grupmoshës (shih # 2 më sipër) mund të kërkojnë orë fleksibile ose një javë pune më të shkurtër. Për ata prej atyre që kanë nevojë për këtë, jini të gatshëm të jeni fleksibël. Ju keni nevojë për talentet dhe aftësitë e tyre teknike, në mënyrë që të bëni atë që ju nevojitet për ta mbajtur atë në dispozicion. Mos, megjithatë, supozoni se të gjithë punëtorët e moshuar duan të kthehen në shtëpi herët. Disa mund të motivohen duke punuar të njëjtat orë të vështira dhe të vështira që ata kanë bërë gjithmonë.
Përdorimi i tyre si Mentorë
Le të trajnohen dhe inkurajojnë punëtorët e rinj. Shumica e punëtorëve të moshuar kanë një pasuri të njohurive dhe të përvojës që ata do të donin të kalonin. Jepu atyre mundësinë për ta bërë këtë dhe gjithë organizata juaj do të përfitojë.