Përdorni këto Pyetje Shembuj për Vetë-Vlerësimet që Punonjësit tuaj kryejnë
Vetë-vlerësimet e punonjësve gjithashtu kontribuojnë në efektivitetin e shkëmbimit ndërmjet punonjësit dhe menaxherit të tyre gjatë planifikimit të zhvillimit të performancës ose takimit të vlerësimit të performancës . Ato ndihmojnë punonjësin të marrë pjesë në diskutim në mënyrë të kujdesshme në vend që të ulet dhe të marrë të gjitha në bisedat e drejtuesit.
Duke bërë përgatitjen para takimit, punonjësit mund të kalojnë kohë duke menduar për atë që duan të arrijnë dhe të arrijnë në karrierën e tyre . Ata mund të marrin në konsideratë faktorë të tillë si puna e ardhshme për të cilën dëshirojnë të përgatiten. Ata mund t'i tregojnë menaxherit për llojet e ndihmës që ata do të kenë nevojë për të arritur qëllimet e tyre .
Çdo punonjës duhet të zhvillojë një rrugë karriere që do t'i lejojë ata të krijojnë një jetë të kënaqshme pune. Punonjësit më të angazhuar dhe të motivuar janë ata që kanë një rrugë që ata mund ta shohin veten duke arritur dhe që i bën ata të aftë për të arritur qëllimet dhe ëndrrat e tyre.
Në një artikull të mëparshëm, janë shqyrtuar arsyet pse ju mund të dëshironi të përfshini vetëvlerësimin e punonjësve në procesin e planifikimit të zhvillimit të performancës. Qasja dhe formati i përgjithshëm për vetëvlerësimin e punonjësve u siguruan gjithashtu.
Hidhni një sy në artikull dhe pastaj zgjidhni disa ose të gjitha këto pyetje të mostrës për vlerësimet që punonjësit tuaj bëjnë në lidhje me punën e tyre dhe planet e karrierës në organizatën tuaj.
Pyetjet e Vetëvlerësimit
Ju lutemi përgjigjuni me mendje pyetjeve të mëposhtme për vetëvlerësimin tuaj. Plani për të ndarë përgjigjet tuaja me menaxherin tuaj.
Përbërësit e punës
Shqyrtoni përshkrimin e punës.
- Identifikoni çdo përbërës të përshkrimit të punës që ju nuk bëni më, ose që tani merrni më shumë kohë.
- Përshkruani cilësime të reja, përgjegjësi ose sfida shtesë që keni marrë që nga vlerësimi juaj më i fundit i performancës. Identifikoni ato që kërkojnë vendim-marrje shtesë, përgjegjësi, llogaridhënie ose mbikëqyrje të punës së punonjësve të tjerë.
- Identifikoni se çfarë ju pëlqen më shumë për punën tuaj të tanishme.
- Përcaktoni përbërësit e punës që dëshironi të ndryshoni ose eliminoni. Pse?
Arritjet
- Cilat janë arritjet dhe kontributet tuaja më të rëndësishme që nga vlerësimi juaj më i fundit i performancës?
- Cila arritje dhe arritje jeni ju me krenari nga vlerësimi juaj i fundit i performancës?
- Cilat qëllime dëshironi që ju të keni arritur që nga vlerësimi juaj i fundit i performancës, por nuk keni?
- Çfarë do të të ndihmonte të arrish këto synime?
- Në cilat projekte dhe iniciativa të tjera keni marrë pjesë dhe keni kontribuar që nga vlerësimi juaj më i fundit i performancës?
- Çfarë pune po e kryeni që është jashtë qëllimit të përshkrimit të punës tuaj aktual?
qëllimet
- Cilat synime të lidhura me punën do të dëshironit të kryeni gjatë kësaj periudhe vlerësimi?
- Si mund të ju ndihmojë mbikëqyrësi juaj për të përmbushur këto qëllime të lidhura me punën?
- Çfarë mbështetjeje shtesë mund të sigurojë kjo organizatë në mënyrë që ju të arrini këto qëllime?
Zhvillim profesional
- Cilat synime profesionale të punës apo të rritjes së karrierës shpresoni të arrini brenda tre vjetësh?
- Cilat burime dhe mbështetje mund të ofrojnë kjo organizatë në mënyrë që të arrini këtë punë profesionale apo qëllime të rritjes së karrierës?
- Cilat qëllime profesionale dhe personale do t'ju ndihmojnë të përmirësoni ose të zhvilloni performancën tuaj në punën tuaj aktuale?
- Çfarë mbështetjeje shtesë mund të sigurojë kjo organizatë në mënyrë që të arrini këto qëllime?
- Kur të përfundoni, ju lutemi dërgoni kopje të këtij vetëvlerësimi te mbikëqyrësi juaj dhe Burimet Njerëzore para takimit për vlerësimin e performancës.