Planet e punës ofrojnë udhëzime për punonjësit
Në pronësi të punonjësit, në bashkëpunim me dhe të negociuar me menaxherin e tij / saj, plani i punës zgjidh problemet më të shpeshta që organizatat përjetojnë me përshkrimet e vendeve të punës.
Ngjashëm me një profil të punës, por me më shumë detaje, plani i punës përcakton qartë punën e punonjësit.
Avantazhet e një Plani të Punës të udhëhequr nga punonjësi
Një plan pune i udhëhequr nga punonjësit është gjithmonë i përditësuar, është përshkrues i punës që punonjësi po bën dhe është në pronësi dhe i rëndësishëm për punonjësin. Plani i punës është një përmirësim në lidhje me një përshkrim të punës së shkruar me BNJ që është zakonisht i vjetëruar, i fortë për t'u mbajtur dhe një dokument që punonjësit nuk i posedojnë dhe përdorin si udhëzues.
Plani i punës me shkrim do të udhëheqë përdorimin e kohës së punës së tij nga punonjësi dhe do të informojë punonjësin për prioritetet dhe rezultatet e nevojshme. Plani i punës, i bërë mirë, thekson qëllimet dhe pritjet më të rëndësishme të një punonjësi. Ju mund të përdorni një plan pune për të vlerësuar përparimin e një punonjësi në qëllimet dhe përgjegjësitë kryesore.
Kjo bën një fillim të dobishëm diskutimi gjatë mbledhjeve javore një-në-një dhe në çdo takim për të diskutuar vendosjen e qëllimeve, planifikimin e të ardhmes ose ndryshimet e dëshiruara në punën e një punonjësi.
Meqenëse plani i punës është negociuar me menaxherin, ai ose ajo ndihet
Si të zhvillohet Plani i Punës
Menaxherët punojnë me punonjësit për të siguruar që çdo punonjës ka një plan pune të zhvilluar në mënyrë individuale. Dokumenti mbahet dhe përditësohet sipas nevojës nga punonjësi me pajtimin e menaxherit të punonjësit.
Dokumenti rendit përgjegjësitë e punonjësit dhe funksionet kryesore të punës, qëllimet dhe pritjet për performancën. Është përgjegjësia e punonjësit për të ekzekutuar planin e punës me mbështetjen dhe marrëveshjen e menaxhimit.
Menaxherët punojnë me punonjësit për të siguruar që punonjësit të kenë elemente të përshtatshme të misionit , qëllimeve, objektivave dhe parimeve udhëzuese të kompanisë së tyre në planet e tyre të punës. Menaxherët gjithashtu punojnë me punonjësit për të siguruar që diskutimet e rregullta të performancës dhe reagimet po ndodhin në lidhje me funksionet bazë, pritjet e punës dhe qëllimet në planin e punës.
Menaxherët punojnë me punonjësit për të siguruar që secili punonjës ka qëllime të përshtatshme shtrirjeje që i shërbejnë si kompanisë dhe punonjësit në vend në planin e punës.
Plani i Punës i Grupit
Në zhvillimin e planit të punës, punonjësit që kanë të njëjtën punë me përgjegjësi të ngjashme do të punojnë si ekip për të zhvilluar planin e punës për punën me ndihmën dhe pajtimin e menaxherëve të tyre. Në shembullin e një plani pune të zhvilluar nga grupi, çdo punonjës mund të presë që të ketë qëllime individuale, të cilat janë specifike për pozitën e tij / saj.
Përveç këtyre përgjegjësive kryesore, aktiviteteve dhe funksioneve që janë rënë dakord si grup, këto pritje shtesë gjithashtu përcaktojnë qëllimin dhe pritjet e punës së individit.
Kur një punonjës kryen funksione dhe përgjegjësi të planit bazë të punës dhe përmbush qëllimet e planit të punës, punonjësi po jep një kontribut solid në organizatën e tij ose të saj.
Qasja e përgjithshme në planin e punës
Punonjësi i cili e kryen këtë punë merr rolin udhëheqës me shkrimin e planit të punës duke përdorur këtë format të planit të punës . Qëllimet dhe planet që bëhen dokumenti përfundimtar janë negociuar me menaxherin ose mbikëqyrësit e punonjësit.
Progresi duhet të rishikohet periodikisht me mbikëqyrësit dhe suksesin në planin e punës dhe qëllimet duhet të ndikojnë në vendimet e kompensimit .
Ndryshe nga planifikimi i zhvillimit të performancës , i cili është për zhvillimin e punonjësve, plani i punës mat progresin drejt arritjes së qëllimit. Plani i punës siguron pritshmëri të qarta për ecurinë e punonjësve.
Kjo garanton që punonjësi dhe menaxherja janë në të njëjtën faqe dhe ndajnë kuptimin për pritjet e punonjësit për performancën.
Kjo është një mënyrë pozitive dhe e fuqishme për të siguruar që punonjësit janë të fokusuar në prodhimin e asaj që organizata ka më shumë nevojë prej tyre.