Dëshironi të vazhdoni të zhvilloni aftësitë tuaja gjatë gjithë karrierës tuaj?
Njerëz të tjerë të suksesshëm kanë fituar një nivel të ekspertizës që njihet dhe respektohet nga kolegët. Por, pavarësisht nga këto përkufizime të ndryshme të asaj që përbën sukses, vetë njerëzit e suksesshëm kanë karakteristika të ngjashme.
- Së pari, ata janë të vetë-besueshëm pa qenë arrogantë. Kjo vjen nga vetëdijesimi: njohja e forta dhe dobësive të dikujt , njohja e qëllimeve dhe qëndrimi i vërtetë ndaj vlerave dhe aftësive të dikujt .
- Së dyti, ata janë të gatshëm të rriten duke sfiduar kufijtë e tyre të njohurive dhe përvojës.
- Dhe së treti, ata janë të gatshëm të reflektojnë dhe të mësojnë nga përvoja.
Webster's Dictionary përcakton një urtë si një që është i urtë përmes reflektimit dhe përvojës. Në kulturat e lashta, njerëzit e një grupi ishin ata që kishin përjetuar jetë të pasur dhe ishin të zhytur në mendime për atë që kishin mësuar nëpërmjet këtyre përvojave.
Në kohët bashkëkohore, hulumtimet novatore nga Qendra për Lidershipin Krijues në fund të viteve 1980 zbuluan se drejtuesit e suksesshëm ishin ata që kishin përfituar nga "mësimet e përvojës".
Pra, nga këto tipare të përbashkëta të njerëzve të suksesshëm, ata që përpiqen për sukses mund të kërkojnë të ushtrojnë tre hapa themelorë për vetë-zhvillim.
Vetë-zhvillimi Hapi: Dije Veten
Kjo është doktrina më themelore e psikologjisë, vetë-përmirësimit dhe inteligjencës emocionale. Nëse mendoni se duhet të njihni më mirë veten, provoni këto bazë.
- Përgjigja e rregullt: Perceptimi është realitet. Kërkoni të kuptoni se si njerëzit i perceptojnë ju. Ju nuk mund të arrini ndikimin që prisni për të udhëhequr ose punuar me të tjerët. Ju nuk mund ta përshtatni qasjen tuaj pa përfitimin e reagimeve që mund t'ju informojnë në lidhje me mënyrën se si janë marrë qëllimet tuaja nga të tjerët. Jini proaktive në gjetjen e asaj që njerëzit mendojnë për ty dhe stilin tuaj të bashkëveprimit dhe qasjes suaj. Ji i hapur dhe mirënjohës për reagimet që merrni, jo mbrojtëse. Kërkoni të kuptoni se sa të kuptoni.
- Reflektoni mbi performancën: Disa njerëz të suksesshëm janë të shoqërueshëm dhe të extrovertuar, ndërsa të tjerat janë të rezervuara dhe të introvertuara. Por të gjithë njerëzit e suksesshëm e dinë se si të shpenzojnë kohë vetëm duke qenë reflektues dhe i zhytur në mendime për performancën dhe sjelljen e kohëve të fundit. Merrni kohë çdo ditë për të reflektuar në punën dhe ndërveprimet e ditës.
Gjithmonë merrni kohë të mjaftueshme në përfundim të elementeve kryesore të punës për të reflektuar mbi cilësinë e asaj që keni prodhuar dhe efektivitetin e punës tuaj me të tjerët. Çelësi për të reflektuar mbi performancën është duke u balancuar në vetëvlerësimin tuaj. Jini të vetëkritik: kuptoni se çfarë mund të keni bërë më mirë dhe mësoni nga këto gabime. Por gjithashtu pranoni suksesin kurdoherë që jeni të garantuar: festoni dhe krenohe në atë që keni bërë mirë. - Njihni përparësitë dhe dobësitë tuaja : Kur mbledhni reagime dhe reflektime, kuptoni forcat dhe dobësitë tuaja personale. Dije se të gjithë kanë të dyja. Njerëzit e suksesshëm ndërtojnë sukses nga forcat e tyre, ndërkohë që kufizojnë ndikimin negativ të dobësive të tyre. Arsyeja për të identifikuar pikat e forta dhe dobësitë tuaja kryesore nuk është që të përmirësoni dobësitë tuaja. Është shumë më e rëndësishme të identifikosh pikat e forta të tua dhe t'i shfrytëzosh ato.
Udhëheqësi i menaxhimit, Peter Drucker, në artikullin e tij klasik, "Menaxhimi i vetvetes", thotë, "Duhet të harxhojmë sa më pak përpjekje për të përmirësuar fushat me kompetencë të ulët . Duhet shumë më tepër energji dhe punë për t'u përmirësuar nga paaftësia në mediokritet merr për të përmirësuar nga performanca e klasës së parë në përsosmëri dhe megjithatë shumica e njerëzve përqendrohen në bërjen e interpretuesve të paaftë në ato mediokër: energjia, burimet dhe koha duhet të shkojnë në vend që të bëjnë një person kompetent në një interpretues të yllit ".
- Njihni gëzimet dhe pasionet tuaja: Jini në harmoni me emocionet tuaja ndërsa angazhoheni në punën tuaj. Ne të gjithë duhet të bëjmë elemente të punës që janë të lodhshme ose të pakënaqur, por pjesa më e madhe se si kaloni ditën tuaj duhet t'ju kënaqë dhe t'ju bëjë të ndiheni mirë për kontributin tuaj dhe ndikimin e përpjekjeve tuaja. Suksesi është e vështirë të arrihet pa atë nivel kënaqësie. Dini që njerëzit që shkëlqejnë gëzojnë atë që bëjnë dhe bëjnë atë që gëzojnë.
Siç u tha më parë, hulumtimi bashkëkohor afirmon atë që shoqëritë e lashta kanë njohur gjatë gjithë kohës: ata që janë më të mençurit në mesin e një grupi janë ata që kanë pasur përvoja të pasura dhe kanë mësuar prej tyre. Konsideroni këto aspekte të të mësuarit nga përvoja.
- Zhvillimi ndodh brenda kontekstit të punës: Gjatë shumicës së shekullit të 20-të, kompanitë dhe punonjësit e tyre kishin tendencë të mendonin për zhvillimin profesional si diçka që ndodhi larg punës , në klasa, seminare dhe seminare. Këto mundësi zhvillimi janë të dobishme për të ndërtuar aftësi bazë dhe për t'u dhënë mundësi punëtorëve për të ndërvepruar brenda një grupi, por ato nuk krahasohen me aftësinë për zhvillimin e aftësive reale të mësuara në punë dhe përmes përvojave të punës kuptimplote me implikime reale dhe rezultat .
- Rritja ndodh përmes sfidës dhe shtrirjes: Pasi të arrihet niveli i rehatisë dhe lehtësisë brenda përgjegjësive të tyre të punës, performanca e lartë mund të vazhdojë por rritja dhe zhvillimi nuk do të ndodhin. Individët me potencialin më të lartë dhe talentin duhet të vazhdojnë të rriten derisa të arrihet potenciali i tyre. Kjo nënkupton aplikimin e një niveli konsistent të tensionit në lidhje me sfidimin e aftësive, perceptimeve dhe përvojave të individit. Shtrirja e duhur për zhvillim vazhdimisht kërkon pritjet e punës që janë vetëm përtej aftësive të fituara tashmë.
- Diversiteti i Përvoja dhe Thellësia kundrejt Lartësisë: Dini që qëllimet e karrierës së një njeriu duhet të formësojnë përvojat e karrierës ose përndryshe përvojat e karrierës do të formësojnë potencialin e karrierës. Të kuptuarit se si të zbatohet kjo shkon prapa në parimet e "Njihni vetë". E di se si do ta definoni suksesin e karrierës në mënyrë që të mund të ndërtoni rrugën e duhur të karrierës për të arritur atje. A janë pasionet tuaja energji përmes ekspertizës: a do të donit të dinit gjithçka që duhet të dish për një zonë të caktuar? Nëse po, ju duhet të ndërtoni një karrierë të ekspertëve që është thellësisht e zhytur në atë fushë të ekspertizës.
Apo ndoshta pasionet tuaja nxiten nga grupet kryesore të njerëzve dhe vizioni juaj shtrihet në një organizatë ose industri. Në këtë rast ju duhet të ndërtoni një karrierë të udhëheqësit që është i gjerë dhe përfshin një larmi njohurish dhe perspektivash. Megjithatë, nëse jeni duke ndërtuar thellësi apo gjerësi, shumëllojshmëria e përvojës është kritike për zhvillimin e vazhdueshëm. Gjithmonë kërkoni sfidën e ardhshme, qëllimin më të ri që do të përzieni gjërat dhe shtoni një shtresë tjetër në strukturën e karrierës suaj.
- Zbatoni mësimet tuaja të përvojës: Pra, një dallim i rëndësishëm në kuptimin se si të zhvillohet përmes përvojave është se vetë përvoja është vetëm gjysma e detyrës. Ajo që është kritike është që ju të mësoni nga përvoja dhe kështu t'i zbatoni këto mësime për përvojat e ardhshme . Përsëri, kjo kërkon reflektim dhe vetëdije dhe njohuri të qëllimshme në lidhje me mësimin. "Çfarë mësova nga kjo?" Është një pyetje e zakonshme që duhet të pyesni veten pas sukseseve dhe dështimeve. Dhe kur të keni përgjigjen tuaj për këtë pyetje, sigurohuni që ai të zbatohet për përvojën tuaj të ardhshme.
Mësoni nga përvoja - detyra, sfida, puna, qëllimet - është vetëm gjysma e potencialit të mësimit. Çdo përvojë ju vë në kontakt me njerëz-klientë, kolegë, raporte, bosët, mësuesit dhe mentorët - të cilët kanë grupe të veta mësimi për ju.
- Kërkoni shumëllojshmërinë e perspektivës: Ashtu si të kërkoni përvoja të ndryshme për të zgjeruar aftësitë tuaja, duhet gjithashtu të kërkoni perspektiva të ndryshme për të zgjeruar mendimin tuaj . Të gjithë ne gëzojmë dhe kemi një nivel komfortesh me njerëz që janë "si unë". Por këta njerëz vetëm do të përforcojnë të menduarit tuaj aktual pa u zgjëruar ose sfiduar që të mendoni ndryshe - dhe ashtu si në përvojat, mbledhja e perspektivave të ndryshme sjell rritje dhe zhvillim .
- Vëzhgoni të tjerët: Bëhuni vëzhgues të njerëzve. Jini të vetëdijshëm se si kolegët tuaj ndërveprojnë me të tjerët dhe vlerësojnë se çfarë funksionon dhe çfarë jo. Mësoni nga ata kolegë që janë efektivë - huazoni strategjitë dhe qasjet e tyre. Mësoni nga ata kolegë që janë të paefektshëm - ruani kundër bërjes së të njëjtëve gabime që i shihni ata të bëjnë kur bashkëveprojnë.
- Ekspozimi, ekspozimi, ekspozimi: Çdoherë mund të punoni në një projekt që ju ekspozon në kontakte të reja, audienca të reja, rrjete të reja - bëjeni! Mos harroni këtë: ajo nuk është me të vërtetë për atë që ju e dini, por kjo është e gjitha për atë që ju njeh.
- Përgjigju rregullisht dhe kërkoni ndihmë: Mirë, kështu që e keni dëgjuar këtë tashmë në Hapin Një. Është e rëndësishme ta dëgjosh përsëri. Një mënyrë që ju mësoni nga njerëzit është të mësoni se çfarë mendojnë për ju dhe mund të japin reagime se sa efektive jeni në bashkëveprimin me ta. Kur merrni reagime që kërkojnë që të përshtatni sjelljen tuaj ose të eksperimentoni me mënyra të reja të bashkëveprimit, kërkoni ofruesit tuaj të reagimeve t'ju mbështesin dhe t'ju ndihmojnë të përmirësoni duke ju kujtuar kur ju ktheheni në modelet e vjetra ose ju njohin kur jeni duke zbatuar me sukses të reja .
- Rrjetet: Njerëzit e suksesshëm janë të rrjetëzuar mirë, periudhë. Mund të duket sikur rrjetet e tyre të gjera dhe besnike të shokëve dhe bashkëpunëtorëve janë të pamundur dhe natyrisht të tërhequr nga stili karizmatik i personit të suksesshëm. Por e vërteta ka të ngjarë që më shumë të ngjarë që personi i suksesshëm të punojë shumë për t'u mbajtur i lidhur me këto rrjete duke mbetur i vetëdijshëm për ardhjet dhe ecuritë dhe duke mbajtur synime proaktive dhe sistematike për të qëndruar i lidhur.
- Menaxho Menaxhimin Tuaj të Performancës: Zhvillimi në punë pothuajse gjithmonë nënkupton të kesh nevojë për të mësuar nga shefi yt. Por disa prej nesh janë më të bekuar se të tjerët kur bëhet fjalë për bosët që janë trajnerë natyrorë dhe mentorë. Mos lejoni që një bosi i cili është i varfër në menaxhimin e performancës të privojë nga mësimet që ju duhet për të mësuar prej tij. Jini proaktiv dhe këmbëngulës. Menaxho lart: planifikoni orën me të, bëhuni gati për takimin me një agjendë të strukturuar , një vetëvlerësim të performancës së fundit dhe jini të përgatitur për të kërkuar reagime direkt .
Në mbyllje, mençuria dhe suksesi janë brenda mundësive të të gjithëve nëpërmjet tre hapave që duhet të praktikoni çdo ditë.
- Dije veten: kërkoj reagime, reflekto, bëj atë që dua!
- Mësoni nga përvoja: përdorni punën për të mësuar, për të sfiduar veten, për të ekspozuar veten në përvoja të ndryshme dhe për të zbatuar mësimet tuaja të përvojës.
- Mësoni nga njerëzit: kërkoni diversitetin e perspektivës, jini vëzhgues të njerëzve, kërkoni ekspozimin, kërkoni ndihmë, mbajini rrjetet tuaja dhe merrni përgjegjësi për menaxhimin e performancës suaj.