Një mentor jep këshilla dhe udhëzon dikë që është më pak me përvojë dhe i suksesshëm, dmth. Një mentee ose mbrojtës.
Mentorimi është një dhuratë dhe një privilegj. Për t'u pyetur nga dikush për mentorim do të thotë që ai person ju sheh si model dhe beson se mençuria juaj mund të ndihmojë që ai / ajo të rritet dhe të jetë më i suksesshëm. Një marrëdhënie mentorimi mund të japë dividentë të rëndësishëm si për mentorin ashtu edhe për mbrojtësin.
Mentorimi mund të jetë një mënyrë e shkëlqyeshme për një mbrojtës për të zhvilluar aftësi, për të fituar përvojë, për të marrë reagime dhe për t'u ekspozuar njerëzve, proceseve dhe ngjarjeve që ata nuk mund të bëjnë gjatë punës së tyre të përditshme. Shumica e mentorëve raportojnë përfitime të konsiderueshme edhe për veten e tyre.
Çfarë bën një mësues i mrekullueshëm? Kur njerëzit u kërkohet të përshkruajnë mentorët e tyre më të mahnitshëm, lexoni " 14 Karakteristikat e Mentorëve të Mahnitshëm " për karakteristikat që përmenden më shpesh.
Në mënyrë tipike, llojet e zonave zhvillimore që ndjekin mbrojtësit dhe mentorët përfshijnë:
- Vendime të vështira
- Politikë organizative
- Sfidat e drejtimit
- Sfidat e bilancit të punës dhe jetës
- Aftësi funksionale / teknike të pazakonta (dmth shitjet, financat , operacionet, biznesi)
- Trajtimi i situatave / konflikteve të vështira
- Punon me nivele të ndryshme të menaxhimit
- Udhëzimi i shtegut të rrugës
Quiz i mëposhtëm mund të përdoret nga mentori dhe mbrojtësi përpara se të fillojë një marrëdhënie mentorimi.
Ndërsa përgjigjet "e duhura" mund të jenë të diskutueshme, përfitimi real është kur dy partitë ulen për të diskutuar përgjigjet e tyre si një mënyrë për të krijuar pritshmëri dhe kufij të qartë.
Rrethi ose T ose F për secilën pyetje:
1) Është më mirë nëse mentorët përzgjedhen nga mbrojtësi. TF
2) Mentorët dhe mbrojtësit zakonisht punojnë së bashku për shumë vite.
TF
3) Mentorët dhe palët e mbrojtjes punojnë më mirë kur kanë interesa dhe stile të ngjashme. TF
4) Mentorimi funksionon më mirë kur është një proces joformal. TF
5) Është më mirë nëse shefi i mbrojtësit nuk është mentori i tij / saj. TF
6) Është më mirë nëse mentori është jashtë organizimit të drejtpërdrejtë të mbrojtësit. TF
7) Pajime të njëjta gjinore zakonisht punojnë më mirë për një marrëdhënie mentorimi. TF
8) Mentorimi mund të ndihmojë në aklimatizimin e mbrojtësit në një mjedis të ri. TF
9) Një mentor mund të sponsorizojë dhe trajtojë aktivitete që do të nxisin dhe nxisin rritjen. TF
10) Mentorimi zakonisht punon më mirë pa ndonjë proces që të marrë rrugën. TF
11) Mentorimi është vetëm për gjurmuesit e shpejtë . TF
12) Mentorimi është një mënyrë për të zhvilluar aftësitë e mbrojtësit. TF
13) Mentorimi funksionon më mirë kur mentori dhe mbrojtësi janë në fusha të ndryshme. TF
14) Një nga rolet kryesore të një mentori është një këshilltar. TF
15) Mentorimi është një investim i rëndësishëm i kohës për mentorin. TF
16) Për të qenë i suksesshëm, mentorimi duhet të bëhet ballë për ballë. TF
17) Çdokush mund të jetë një mentor i suksesshëm. TF
18) Mentorët në përgjithësi raportojnë të marrin përfitime të konsiderueshme nga puna me një mbrojtës. TF
19) Nëpunësit zakonisht fitojnë më shumë para se kolegët e tyre në pozita të ngjashme. TF
20) Protestat përgjithësisht janë më të kënaqur me karrierën e tyre sesa me kolegët e tyre jo të mentoruar.
TF
21) Marrëdhënia mentore / mbrojtëse duhet të jetë e hapur në mënyrë që mbrojtësi të mund të flasë për çdo subjekt. TF
22) Çdo gjë në marrëdhënien mentor / mbrojtës duhet të përqendrohet në çështjen e zhvillimit të mbrojtësit. TF
23) Mentorimi duhet të renditet në Planin Zhvillimor Individual të Mbrojtësit. TF
24) Shefi i mbrojtësit nuk është me të vërtetë i përfshirë në procesin e mentorimit. TF
Si e keni bere? Shihni " Mentorimi i miteve dhe realiteteve: Pjesa e dytë, çelësi i përgjigjes ". Mund të gjeni disa nga përgjigjet e habitshme.