Më shumë Këshilla për Transferimin e Trajnimit për të bërë me punonjësit para Sesionit të Trajnimit
Këtu janë edhe gjashtë këshilla për të zbatuar para trajnimit për t'ju ndihmuar të ofroni trajnime që do t'i transferojnë aftësitë përsëri në punë.
- Ofroni informacion për të punësuarin rreth saktësisht se çfarë do të përfshijë trajnimi , para trajnimit. Shpjegoni se çfarë pritet nga punonjësi në seancën stërvitore. Kjo do të ndihmojë në reduktimin e ankthit normal të personit për të provuar diçka të re. Nëse ajo e di se çfarë të presë, ajo mund të përqëndrohet në transferimin e të mësuarit dhe trajnimit sesa në siklet e saj të mundshme me të panjohurën.
(Kur ofroni një sesion të ndërtimit të ekipit, si shembull, njerëzit gjithmonë pyesin nëse do të duhet të prekin njëri-tjetrin ose "të përqafojnë grupin". Ata nuk e bëjnë këtë, por kjo me të vërtetë e shtyn në shtëpi çështjen për të lënë njerëzit të dinë se çfarë duhet të presin përpara për të marrë pjesë në seancë.)
- Bëni të qartë punonjësit se trajnimi është përgjegjësia e saj dhe ajo duhet të marrë trajnimin e punonjësve seriozisht . Pritet që të aplikojë veten në procesin e trajnimit dhe zhvillimit të punonjësve para, gjatë dhe pas seancës. Kjo përfshin kryerjen e detyrave paraprake, pjesëmarrjen aktive në seancë, dhe aplikimin e ideve dhe aftësive të reja pas kthimit në punë.
- Sigurohuni që ofruesit e trajnimit të brendshëm ose të jashtëm ofrojnë detyra para-trajnimit . Ushtrimet e leximit ose të provokimit të mendimeve përpara seancës nxisin shqyrtimin e vëmendshëm të përmbajtjes së trajnimit. Ushtrimet ose vetë-vlerësimet, të siguruara dhe të shënuara përpara seancës, kurseni kohën e trajnimit të çmuar për ndërveprim dhe informacion të ri. Këto ide do të angazhojnë punonjësin në të menduarit rreth temës së seancës para ditës së stërvitjes. Kjo siguron shpagime të rëndësishme në aspektin e interesit, angazhimit dhe përfshirjes së tij.
- Mbikëqyrësit dhe menaxherët e trenave ose së pari ose njëkohësisht, në mënyrë që ata të dinë dhe të kuptojnë aftësitë dhe informacionin e dhënë gjatë seancës stërvitore. Kjo do t'i lejojë mbikëqyrësit modelimin e sjelljes dhe mësimit të duhur, të sigurojë një mjedis në të cilin punonjësi mund të aplikojë trajnimin dhe të krijojë shpresën e qartë që ajo pret të shohë sjellje ose mendime të ndryshme si rezultat i trajnimit. Një ekzekutiv, i cili ka marrë pjesë në të njëjtin trajnim si pjesa tjetër e organizatës, është një model i fuqishëm kur vëzhgohet duke aplikuar trajnimin.
- Trajnimi i menaxherëve dhe mbikëqyrësve në rolin e tyre në procesin e trajnimit. Mbikëqyrësi mesatar ka përjetuar rrallë trajnime efektive gjatë karrierës së tij. Edhe më rrallë është mbikëqyrësi që ka punuar në një mjedis që maksimizon transferimin e stërvitjes në vendin aktual të punës. Kështu që është gabim të besohet se mbikëqyrësit e dinë automatikisht se çfarë duhet të ndodhë që të zhvillohet një trajnim efektiv.
Ju mund të organizoni mbikëqyrësit për rolin e tyre. Jepni një fletë të butë tip që shpjegon në detaje pritjet e organizatës së mbikëqyrësit në mbështetje të trajnimit efektiv. Në një lokacion të General Motors, stafi i arsimit dhe trajnimit ofroi një klasë tre orëshe të quajtur Organizata dhe Procesi i Trajnimit . Sesioni ishte më efektiv në komunikimin e roleve dhe përgjegjësive me stafin mbikëqyrës. - Pyesni mbikëqyrësit të takohen me punonjësit para sesionit të trajnimit për të përmbushur gjithçka që rekomandohet në këtë artikull. Diskutoni me individin se çfarë ai shpreson të mësojë në seancë. Diskutoni çdo shqetësim që ai mund të ketë për zbatimin e trajnimit në mjedisin e punës. Përcaktoni nëse pikat kryesore të mësimit janë të rëndësishme për organizatën në këmbim të investimit të kohës së tij në trajnim. Identifikoni çdo pengesë që punonjësi mund të presë të përjetojë ndërsa transferon trajnimin në vendin e punës.
Nëse përqendroheni në sigurimin e këtyre hapave thelbësorë përpara se të dërgoni punonjës në trajnim, ju rritni probabilitetin që trajnimi do të bëjë një ndryshim në vendin tuaj të punës. Ata përforcojnë mësimin dhe ndihmojnë punonjësit tuaj të bëhen më të aftë për të aplikuar aftësitë në punë. Dhe, a nuk është qëllimi i aktiviteteve të trajnimit dhe zhvillimit?
Më shumë Këshilla për Trajnimin Efektiv të Transferimit në Vendin e Punës
- 4 Këshilla për të bërë trajnim dhe zhvillim (para)
- 6 Këshilla për të bërë punën e trajnimit para trajnimit
- Trajnimi mund të bëjë një ndryshim (gjatë)
- 6 Më shumë Këshilla për të bërë punë për trajnim dhe zhvillim (gjatë)
- Të gjithë fitojnë: 4 Këshilla për Transferimin e Trajnimit të Punonjësve (pas)
- 9 Më shumë Këshilla për Transferimin e Trajnimit (pas)
- Studimi i rastit të transferimit të trajnimit (shembulli i aplikimit)