Cila është roli i ri i stërvitjes për stafin e burimeve njerëzore?

Roli i stërvitjes së HR siguron trajnime dhe reagime për menaxherët dhe drejtuesit

Nëse jeni një profesionist i burimeve njerëzore, ndoshta mendoni se stërvitja është vetëm një emër tjetër për atë që keni bërë tashmë për vite, duke ndihmuar menaxherët dhe drejtuesit të rrisin aftësitë dhe njohuritë e tyre në trajtimin e njerëzve.

Nëse ndiheni kështu, Ju inkurajoheni të mendoni përsëri. Aftësia e stërvitjes, si stërvitje është mësuar dhe praktikuar sot, ka potencialin për të revolucionarizuar marrëdhëniet e burimeve njerëzore me menaxherët e organizatës dhe drejtuesit.

Çfarë është Coaching?

Trajnimi po jep reagime, zakonisht për drejtuesit dhe menaxherët, për mënyrën se si të arrijnë më të mirën e tyre personale në rolin e tyre udhëheqës organizativ. Në cilësinë e trajnerit, burimet njerëzore profesionale do të bëjnë gjithçka nga dëgjimi aktiv përmes ofrimit të rezultateve të testimit që nxjerrin në pah pikat e forta dhe të dobëta të menaxherit.

Ndërsa një trajner i biznesit zakonisht punon me menaxherët e mundshëm të lartë, trajneri i HR mund të punojë me çdo menaxher dhe mbikëqyrës në çdo nivel në organizatë. Kjo është ajo që e bën rolin e Stërvitjes së Burimeve Njerëzore aq sfiduese.

Roli tradicional i stërvitjes së HR

Roli tradicional i trajnimit të Burimeve Njerëzore u përqendrua në ndihmën e menaxherëve për adresimin e çështjeve dhe mundësive organizative. Përveç kësaj, profesionistët e talentuar të burimeve njerëzore kanë dhënë gjithmonë reagime ndaj menaxherëve në lidhje me ndikimin e stilit të tyre personal dhe të sjelljes në të tjerët.

Më shpesh, trajneri i BNJ kërkon një udhëheqës organizativ për të reflektuar se si ajo ka trajtuar një situatë të veçantë.

Trajneri i BNJ kërkon pyetje të vështira dhe jep këshilla për veprimet që mund të kenë qenë më efektive sesa rrjedha e veprimit që menaxheri zgjodhi. Njerëzit kanë reagime të ndryshme ndaj reagimeve dhe madje fjalët më të zgjedhura mund të krijojnë një reagim të papritur negativ.

Pra, trajneri i BNJ praktikon një përzierje të vëzhgimeve politikisht të shkathët me një sinqeritet që do ta ndihmojë menaxherin të zhvillohet në kapacitetin e saj për të udhëhequr njerëzit dhe personalisht të shkëlqejë.

Roli i ri i stërvitjes

Në rolin më të ri të stërvitjes, të cilit profesionistët e BNJ kërkohen të ndjekin, partneri i BNJ-së bashkëpunon me menaxherin dhe fokusohet në mënyrë specifike në zhvillimin e tij. Pak njerëz të brendshëm të BNJ po punojnë në këtë arenë të re stërvitjeje. Organizatat kanë punësuar më shpesh trajnerë dhe konsulentë të jashtëm.

Por ata nuk kanë gjithmonë nevojë ta bëjnë këtë nëse profesionistët e tyre të BNJ janë të përgatitur për të marrë rolin e ri të stërvitjes. Në fakt, një profesionist i BNJ mungon një mundësi për rritjen e karrierës nëse ajo nuk pranon të zhvillojë këto marrëdhënie stërvitore.

Sipas Christina Zelazek, SPHR, Drejtoreshë e Burimeve Njerëzore në Shtëpinë Mennonite të Albany, Oregon, themelore për rolin është besimi . "Një ekzekutiv mund të ndihet i zënë ngushtë duke pranuar se ai ka nevojë për ndihmë ose shqetësim që personi i BNJ mund t'i tregojë të tjerëve në organizatë." Për të ndihmuar, tha ajo, "personi i BNJ duhet të jetë jashtëzakonisht i besueshëm me drejtuesit. Ju merrni kredibilitet nga mënyra se si silleni veten, nga idetë që keni dhe nga aftësia juaj politike . "

Mos prisni që të trajnohni nëse kredencialet, reputacioni dhe qëndrimi juaj në organizatën tuaj nuk janë të sakta. Personi që merr pjesë në stërvitje duhet të mendojë se po shikoni për interesat e tij më të mira dhe ruajtjen e konfidencialitetit në çdo kohë.

Kjo është mënyra e vetme në të cilën ju mund të presin që menaxherët dhe drejtuesit të kërkojnë bashkëveprimin e stërvitjes.

Një nga faktorët më të rëndësishëm që personi i brendshëm i HR-së sjell në rolin e stërvitjes është njohja e saj për organizimin dhe ndikimin e menaxherit brenda atij mjedisi. Kjo është gjithashtu një nga arsyet që trajnerët HR nuk arrijnë të tërheqin klientë të brendshëm për këto marrëdhënie të reja.

Përtej çështjes së konfidencialitetit të plotë, ndihma e stërvitjes që ajo i jep ekzekutivit duhet të kontribuojë më shumë se reagimet organizative për të ndihmuar ekzekutivin të zhvillojë më tej potencialin e tij.

Trajnerët e Burimeve Njerëzore duhet të kenë njohuri për sondazhet dhe instrumentet e tjera të reagimit për të siguruar reagime të paanshme për menaxherin. Trajnimi shpesh merr vendin e trajnimit për individët të cilët janë të avancuar në karrierën e tyre.

Pra, profesioni i burimeve njerëzore duhet të jetë i përgatitur mirë në teorinë dhe praktikat e menaxhimit dhe të sjelljes .

Ajo duhet të dijë dhe të ketë qasje në burime të ndryshme edhe për ekzekutivin. Strategjitë e vendosjes së qëllimeve , ndjekja, organizimi dhe aftësitë komunikuese shumë të avancuara janë të nevojshme për trajnerin e BNJ që të ketë sukses në drejtimin e drejtuesve.

Si një çështje më e madhe organizative, menaxheri i burimeve njerëzore mund të shërbejë si një burim për të koordinuar dhe bashkuar procesin e stërvitjes. Ajo mund të monitorojë shpenzimet e burimeve, të kontrollojë kredencialet e trajnerëve të jashtëm dhe të ndihmojë me matjen dhe përcaktimin e rezultateve të stërvitjes.

Në veçantinë e ardhshme, diskutohen aftësitë esenciale dhe aftësitë që duhet të sjellë në rolin e stërvitjes profesionistët e BNj. Ju lutemi lexoni Këshilla për Coaching efektive .