Është gjithashtu një kohë e mirë për të përcaktuar qëllimet e zhvillimit të lidershipit, qoftë si pjesë e një procesi formal të planifikimit të zhvillimit ose thjesht sepse është një mënyrë e provuar për të përmirësuar vazhdimisht si një udhëheqës.
Ndërkohë që qëllimet e zhvillimit të lidershipit duhet të jenë gjithnjë specifike dhe relevante për udhëheqësin individual dhe të lidhura me kontekstin organizativ, ka më shumë të ngjarë që disa gjëra të përbashkëta, të cilat mund të përfitojnë nga çdo lider.
Ja një listë për të zgjedhur, bazuar në punën time të stërvitjes ekzekutive. Ndërsa të gjitha ato janë qëllime të denjë, është më mirë të përqendroheni në një ose tre. Pastaj, sapo të jetë bërë një përparim i mjaftueshëm, gjithmonë mund të ktheheni prapa dhe të zgjidhni një objektiv ose qëllime të reja. Ju gjithashtu mund të gjeni se shumë nga qëllimet lidhen me njëri-tjetrin, gjë që shpesh ndodh. Çelësi është që të marr atë që duket të jetë në kauzën rrënjësore.
Për vitin e ardhshëm të ri, synimet e mia janë:
Delegoni më shumë. Mosgatishmëria ime apo paaftësia për të larguar po më bën të punoj orë të gjata, duke mos lejuar që unë të ketë kohë për të qenë më strategjike dhe po e vonoj zhvillimin e ekipit tim. Do të bëj ndonjë vetë-reflektim serioz, ose do të punoj me një trajner ose mentor, për të kuptuar se çfarë po më bën të mos delegoj. A është vetja ime? A është mungesa e besimit në ekipin tim? Sapo të shkoj në rrënjë, unë do të krijoj një listë të gjithçkaje që bëj dhe të marr vendime të vështira se çka të delegoj, kush të delegojë, si ta bëj, dhe kur.
Jini më strategjik . Unë do të përmirësojë aftësinë time për të parë pamjen e madhe dhe për të marrë një gamë më të gjatë, perspektivë më të gjerë të biznesit. Do të mësoj të tërhiqem nga detajet e përditshme taktike të biznesit tim dhe të përqendrohem në "pse" jo vetëm "çfarë" dhe "si".
Jini një dëgjues më i mirë. Unë doja të fitoj vëmendjen dhe t'u tregoj të tjerëve se unë e vlerësoj atë që ata kanë për të thënë.
Do të përdor dëgjimin aktiv, pyetjet e hapura, gjuhën e trupit, dhe të eliminoj distractions që vijnë në rrugën e aftësisë time për të dëgjuar.
Këtu janë disa artikuj nga ekspertët për mënyrën se si të jesh më i mirë
Micromanage më pak (ose aspak) . Askush nuk i pëlqen të mendojë për veten si një mikromanager, por pasi të ketë marrë një pyetje, kam kuptuar se kam vend për përmirësim. Delegimi i më shumë do të ndihmojë, por do të jetë e rëndësishme t'i jepni pjesëtarëve të ekipit tim lirinë për ta bërë atë rrugën e tyre, pa marrë frymë në qafë.
Përmirëso mendjen time financiare. Më duhet të mësoj si të kuptoj, interpretoj dhe përdor "numrat" për të përmirësuar biznesin tim. Do të filloj duke marrë një kurs të Excel, pastaj një kurs "Financimi për Menaxherët Jo-Financiare".
Merrni masat për nënpersertuesit kronikë. Unë kam qenë duke lejuar një deri në dy punonjës të C-së për të marrë larg me underperformance për mënyrën shumë kohë. Ajo po ndikon në organizatën time, performancën time, moralin e pjesës tjetër të ekipit tim dhe nuk i bëj këto keqbërës ndonjë favor duke mbuluar ato.
Së pari, lexoni:
Më pas lexoni:
Bëhu një trajner më i mirë. Për pjesën tjetër të ekipit tim (B dhe C-lojtarët), unë duhet të shpenzojnë më shumë kohë stërvitje dhe zhvillimin e tyre. Unë kam nevojë për të shtyrë stilin tim udhëheqës larg nga gjithmonë drejtimin dhe tregimin dhe të mësojnë për të udhëhequr dhe zhvilluar raportet e mia të drejtpërdrejta. Do të punoj me secilën nga raportet e mia të drejtpërdrejta për të krijuar planet e tyre individuale të zhvillimit .
- Si të shfrytëzoni stërvitjen joformale për të përmirësuar performancën e punonjësve
- 70 Pyetje Awesome Coaching Duke përdorur Modelin GROW
- 10 mënyra të fuqishme për të zhvilluar punonjësit tuaj
Përmirëso ekuilibrin tim të punës dhe jetës. Oraret e mia të çmendura janë duke ndikuar në performancën time, në shëndetin, në marrëdhëniet personale dhe unë po vë një shembull të tmerrshëm për punonjësit e mi. Delegimi i më shumë do të ndihmojë, si dhe micromanaging më pak. Unë do të jap një trajtim ku unë jam duke humbur kohë, dhe zhvendos fokusin tim në më shumë aktivitete me vlerë të shtuar.
Unë do të mësoj mënyrat për të punuar në mënyrë më efikase dhe prioritizimin e detyrave.
Libri i rekomanduar: Overworked dhe Overwhelmed: Alternativa Mindfulness
Krijo planin tim të trashëgimisë . Unë kurrë nuk do të marrë promovimin unë dua nëse unë jam shumë e domosdoshme në rolin tim aktual.
Përmirëso bashkëpunimin. Unë kam nevojë për të përmirësuar marrëdhëniet me kolegët e mi. Do të jem një partner i mirë, do të përpiqem të kuptoj qëllimet dhe nevojat e tyre dhe të mësoj të punoj së bashku për të ndihmuar në arritjen e qëllimeve të njëri-tjetrit. Nëse njëri prej tyre është i dobët ose përpiqet, unë do të ofroj ndihmën time.