Botuar më 7/18/2015
Ju mund të keni dëgjuar për një reality show të quajtur Swap Gruaja , ku gratë do të tregtonin familjet për një javë dhe do të përshtaten me mjedisin dhe stilet krejtësisht të ndryshme.
Po në qoftë se organizatat zbatuar një program "swap menaxher" si një mënyrë për të mësuar për të udhëhequr në mjedise të ndryshme, dhe me stile të ndryshme?
Një nga mënyrat më të mira për të zhvilluar një grup të gjerë dhe të thellë të kompetencave të lidershipit është të lëvizësh në një varg të punës sfiduese dhe të ndryshme.
Udhëheqësit më të suksesshëm, sidomos menaxherët e përgjithshëm, tentojnë të përmirësojnë aftësitë e tyre duke punuar në funksione të ndryshme, gjeografi dhe linja prodhimi.
General Electric është më i njohur për këtë lloj të modelit të menaxhimit të menaxhimit të përgjithshëm. Ata janë në gjendje ta bëjnë këtë, sepse janë kaq të mëdhenj, dhe kanë kaq shumë biznese të ndryshme në mbarë botën.
Sidoqoftë, edhe nëse një kompani ka potencial për të lëvizur drejtuesit e lartë të potencialit në detyra zhvillimore, ata nuk e bëjnë gjithmonë atë. Pse jo? Pa ndonjë lloj ndërhyrjeje ose procesi nga lart-poshtë, nuk do të ndodhë natyrshëm. Ndryshimet e punës, sidomos në zona të reja, janë në thelb të rrezikshme, si për menaxherin, ashtu edhe për menaxherin e punësimit. Të dyja mund të kuptojnë se këto lëvizje janë për një afat më të gjatë më të mirë, megjithatë, prioritetet afatshkurtra gjithmonë vijnë së pari.
Një mënyrë që një kompani, ose drejtuese e BNj, mund të kapërcejë këtë dilemë është të zbatojë një "Program për shkëmbimin e drejtuesve" ose "MEP".
Ja se si funksionon:
1. Identifikimi i pozicioneve
Menaxheri i Talentit, apo Drejtuesi i Burimeve Njerëzore, punon me drejtuesit e lartë për të identifikuar pozicionet që mund të plotësohen me një kandidat të deputetëve. Këto duhet të jenë pozicione që janë zhvillimore nga dizajni - bimë të vogla, biznese të vogla, asistent i CEO, etj. Pozicioni mund të jetë hapja në të ardhmen e afërt ose roli i sapo krijuar.
Ju mund të vendosni një objektiv të një pozicioni për një ekzekutiv të lartë ose njësi biznesi. Është e dobishme që të ketë sponsorizim nga CEO, në rast se ndonjë ekzekutiv i lartë nuk dëshiron të luajë.
2. Identifikoni kandidatët
Kjo pjesë është shumë më e komplikuar. Kandidatët për një deputet duhet të jenë të kalibrit më të lartë, potencialet me të vërtetë të larta që po pastrohen për pozita të larta udhëheqëse . Ata duhet të jenë në një pikë ku ata janë të gatshëm dhe të gatshëm për këtë lloj sfide zhvillimore. Mënyra më e shpejtë për të vrarë programin është të lejohet dikush në program që një ekzekutiv i lartë dëshiron të eliminojë.
Një kandidat ideal do të ishte një udhëheqës premtues që kurrë nuk ka punuar jashtë vendit të tyre, ose një inxhinier karriere që ka nevojë për një eksperiencë prodhimi ose një menaxher i linjës që ka nevojë për një përvojë të stafit. Mblidhni një listë të emrave, së bashku me bios të shkurtër dhe një përmbledhje të nevojave të tyre për zhvillim.
3. Përputhni kandidatët me pozita
Ky mund të jetë një proces vjetor, i lidhur në procesin e planifikimit dhe zhvillimit të vazhdimësisë , ose mund të jetë një mbledhje e rregullt mujore ose tremujore. Menaxheri i talenteve ose udhëheqësi i HR është përgjegjës për mbledhjen e të gjithë drejtuesve të lartë përgjegjës në tavolinë dhe për të lehtësuar diskutimin se kush duhet të lëvizë në atë punë.
Ndonjëherë, CEO mund të duhet të përfshihet për të detyruar një vendim ose për të anashkaluar një ekzekutiv rezistent. Përfundimisht, sapo programi të fitojë disa tërheqje dhe tregimet e suksesit fillojnë të dalin, programi merr një jetë të vetin. Liderët e mundshëm të lartë fillojnë të kërkojnë të jenë në listë, sepse e kuptojnë se është një ndërtues karriere. Ekzekutivët e lartë marrin pozita më të rehatshme të mbushjes me kandidatët "të panatyrshëm", sepse ata shohin se çfarë lideri i kalibrit të lartë, madje edhe me një kurbë fillestare të mësimit, mund të sjellë në biznesin e tyre.
Mbani procesin sa më të thjeshtë që të jetë e mundur. Duhet të jenë vetëm dy dokumente konfidenciale - një listë pozicionesh dhe një listë kandidatësh. Çdo gjë më shumë se kjo do të thotë që jeni duke shtuar shumë burokraci dhe duke e komplikuar atë. Fokusi duhet të jetë në diskutimet dhe lëvizjet e vërteta zhvillimore, duke mos plotësuar shumë forma dhe duke kontrolluar kutitë.