A jeni një Micromanager?

Merr Quiz për të gjetur

Unë kurrë nuk kam dëgjuar një menaxher të referohen veten si një mikromanager. Sidoqoftë, duke punuar për një burrë mikromanagimi është një nga arsyet më të shpeshta që punonjësit urrejnë punët e tyre ose urrejnë bosët e tyre.

Pra, ku është shkyçja? Ndoshta menaxherët më të shumtë mund të kenë qëllime të mira, por nuk kanë ndonjë ide se ata janë mikromanagogjikë. Ata mund të krenohen me "drejtimin e një anijeje të shtrënguar" ose që "bucku të ndalë me ta", ose ndoshta ata mendojnë se po u japin punonjësve të tyre drejtim dhe mbështetje.

Ata nuk mund t'i besojnë punonjësve të tyre dhe të ndjejnë se po i mbrojnë ata nga vidhosja.

Në çdo rast, mikropërcaktimi çon në punonjës të varfër , produktivitet të ulët të përgjithshëm, godet rritjen e çdo punonjësi dhe menaxher, dhe do të çojë në humbjen e talenteve të mira dhe performancën e dobët afatgjatë.

Merrni pyetjen e mëposhtme për të gjetur nëse mund të jeni një mikromanager. Shtoni numrin e pyetjeve që u përgjigjën "po" dhe kontrolloni rezultatin tuaj në fund të kuizit.

1. A keni një listë të gjatë të miratimeve dhe / ose vendimeve në pritje për të cilat ju duhet të merrni? Punonjësit e Micromanaged kanë mësuar mënyrën e vështirë që ata kanë nevojë për të marrë miratimin tuaj për çdo vendim të vogël. Ju shpesh përmendet si "bllokimi i ngushtë".
2. Ju gjithmonë po mbaroni nga lapsa të kuqe. Sa i përket kësaj, gjithnjë ka hapësirë ​​për përmirësim në çdo dokument, veçanërisht nëse përmirësimet janë thirrje subjektive për gjykimin ose paketa të padëmshme.

1. Ju insistoni që të "tagoni së bashku" me punonjësit tuaj për çdo takim që ata kanë me shefin tuaj, drejtuesit, klientët kyç ose shitësit, ose kushdo tjetër që meriton vëmendjen tuaj.
2. Ju insistoni që punonjësit tuaj të kopjojnë ose të verifikojnë ju në të gjitha "emailet" e rëndësishme (rëndësia e përcaktuar nga ju, e cila është shumica e tyre). Kutia juaj e postës elektronike e kalon rregullisht limitin e magazinimit.

1. Ju rregullisht punoni ditë të gjata dhe fundjavë, dhe rrallë merrni një pushim. Shpesh është shenjë e paaftësisë ose mungesës së vullnetit për të deleguar .
2. Ju shpesh duhet të merrni punën e deleguar nga punonjësit tuaj dhe bëni vetë. Përfundoni fjalinë e mëposhtme: "Nëse doni diçka të bërë mirë, duhet ta bëni atë _______."
3. Ju me të vërtetë keni një shenjë në tryezën tuaj që thotë, "buck ndalet këtu."
4. Ju shpesh keni takime para mbledhjeve për t'u siguruar që punonjësit tuaj janë të përgatitur për takime të rëndësishme.
5. Ju pëlqen të dokumentoni të gjitha proceset e punës. Ka një mënyrë të drejtë për të bërë gjithçka (zakonisht në rrugën tuaj).
6. Ju mendoni se jeni më i mençur se ndonjë nga punonjësit tuaj dhe merrni frustruar me ta, sepse ata thjesht nuk e marrin atë. Ju nuk keni nevojë të "babysitoni", por nuk keni zgjedhje tjetër.
7. Ju rrallë keni kohë për gjëra të tilla si strategjia, sepse po punoni kaq shumë në detajet e përditshme. Në fakt, shefi juaj vuri në dukje mungesën tuaj të " mendimit strategjik " në shqyrtimin e fundit të performancës.
8. Kur ju delegoni, ju kaloni më shumë kohë se si të bëni detyrën, atëherë çfarë duhet të arrihet.
9. Ju keni secilën prej numrave të telefonit celular të punonjësit tuaj dhe i shkruani ato shpesh. Sidomos në ditët tuaja jashtë (nëse ndonjëherë merrni ndonjë ditë jashtë).

1. Ju kërkojnë raporte javore dhe mujore të aktivitetit dhe statusit nga punonjësit tuaj.
2. Ju kaloni shumë kohë në mbledhjet që bëni "pas rishikimeve të veprimit" ose "post mortem", me pjesën më të madhe të kohës së shpenzuar për ju, duke supozuar çdo vendim dhe veprim të marrë.
3. Punonjësit tuaj kurrë nuk marrin asnjë iniciativë apo dalin me ide të reja. Ajo vetëm përforcon besimin tuaj se ata kanë nevojë për ju për të bërë të menduarit e tyre për ta.
4. Ju matni dhe monitoroni gjithçka . Një tjetër nga moto-et tuaja të menaxhimit është "nëse nuk mund ta matni, nuk mund ta menaxhoni".
5. Ju nuk u lejoni punonjësve tuaj të marrin pjesë në takime për ju.
6. Ju duhet të dini se çfarë punonjësit tuaj janë duke bërë në çdo kohë. Ju keni qasje në kalendarët e tyre dhe do të instaloni implantet GPS në qafën e tyre nëse keni menduar HR do t'ju lejojë të merrni larg me të.
7. Ju keni qarkullim të lartë dhe rezultate të ulëta të angazhimit të punonjësve. Sa herë që gjeni një performues të rrallë të lartë, ata "gjejnë një mundësi tjetër më të përshtatshme për aftësitë dhe interesat e mia".

rezultatin

10 ose më shumë : Ti, miku im, është një mikromanager klasik, i zjarrtë, i posterit. Për ndonjë arsye, ju refuzoni të largoheni dhe të besoni punonjësit tuaj. Ju duhet të kuptoni se pse dhe të ndryshoni mënyrën tuaj të mikromanagjimit, ose do të jeni të dënuar për një karrierë të mbushur plot zhgënjim, burnout dhe mundësi promocionale të humbura. Bisedoni me shefin tuaj, HR, një koleg të besuar, ose një trajner ekzekutiv. Ka shpresë për ju, por ju duhet të përballeni me këtë çështje dhe doni të ndryshoni.

5 deri në 9 : Ju jeni një mikromanager kufitar. Shpresojmë, mënyrat tuaja të mikromanifikimit janë të situatës dhe të përkohshme, dmth. Keni shumë punonjës të rinj. Kthehu mbrapa dhe shqyrtoni pyetjet që i keni përgjigjur "po" dhe pyetni veten nëse është me të vërtetë e nevojshme. Vendosni një qëllim për të eliminuar një artikull në një kohë, derisa të jeni në 5 ose më poshtë.

4 ose më pak : Ju ndoshta nuk jeni një mikromanager, edhe pse varet nga cilat pyetje. Prapëseprapë, ia vlen të ktheheni dhe të shqyrtoni pyetjet me të cilat jeni përgjigjur "po". Pyetni punonjësit tuaj për reagime të sinqerta. Bisedoni me disa menaxherë që admironi për të marrë perspektivën e tyre. Ju mund të habiteni nga ndikimi pozitiv i eliminimit të 1-2 zakoneve të mikromanagimit.

Asnjë . Urime! Ju jeni një udhëheqës fuqizues i cili e di se si të punësojë dhe të zhvillojë talent të madh dhe më pas i kthen ato lirshëm. Punonjësit tuaj duhet të duan të punojnë për ju, shefi juaj duhet të impresionohet me kapacitetin tuaj dhe ju nuk keni problem të mbani një ekuilibër të shëndetshëm pune dhe jetë. Ju lutemi të bëni vetes në dispozicion për cilindo prej atyre menaxherëve mikro që vijnë tek ju për këshilla!