Studimi i rastit-Ben dhe bosi i tij bien viktima te ndeshja e brendshme e froneve
Ben ishte një zhvillues produkti në një prodhues të mesëm të prodhimeve industriale me një rekord të shkëlqyer të hartimit dhe dizajnimit të produkteve hit.
Ai u bekua me një talent për të vëzhguar konsumatorët në mjedisin e tyre dhe për të hartuar produkte që zgjidhnin probleme ose ngarkesa të reduktuara.
Ben ishte ambicioz gjithashtu dhe besonte fort se mund të bënte më shumë për firmën e tij nëse ai ishte në një rol menaxherial që drejtoi një ekip të zhvilluesve të produkteve. Ai kishte lobuar shefin e tij në mënyrë agresive në këtë promovim, dhe shefi i tij kishte mbrojtur në mënyrë aktive për Benin në takimet e nivelit të lartë drejtues. Për fat të keq, dy ciklet e fundit të promovimit kishin ardhur dhe ikur dhe Ben nuk kishte fituar ende atë promovim. Si Ben dhe shefi i tij ishin të frustruar.
Pak nga mbrapa-historia mbi Ben është në rregull këtu. Ndërsa të gjithë i njihnin aftësitë e tij të mëdha si një zhvillues produkti, ai u gjykua gjerësisht si shoqërisht i vështirë. Ai ishte një komunikator i çuditshëm dhe sjellja e tij e jashtme sugjeroi se ai ishte i paarritshëm.
Mjerisht, perceptimi është realitet dhe pavarësisht nga sukseset e Ben dhe avokimi i shefit të tij, ekziston një tjetër lobim aktiv në mënyrë aktive për të udhëhequr përpjekjet për zhvillimin e produktit.
Ky ekzekutiv ishte një kundërshtar i shefit të Ben dhe sa herë që u sugjerua ideja e Ben duke u promovuar, ky kundërshtar do të ofrojë: "Unë e di se Ben është i madh në punën e tij, por ne e kemi parë të gjithë në veprim me grupe. A ka dikush me të vërtetë besoj se ai është gati për një rol udhëheqës? " Ky sulm pasiv-agresiv e çliroi diskutimin dhe perspektivat e Ben-së çdo herë.
Në këtë situatë, Ben dhe shefi i tij ishin viktima të dinamikës politike në menaxhmentin e lartë në këtë firmë. Bosi i Ben ishte duke dështuar në dy pikë, përkundër mbështetjes së tij pozitive për Ben. Së pari, ai kishte dështuar të siguronte Benin me stërvitje për ta ndihmuar atë të kapërcejë komunikimin e tij dhe sfidat shoqërore. Së dyti, ai nuk kishte arritur të zhvillonte një strategji për të shmangur ose neutralizuar kundërshtarin e tij.
Një ndërhyrje strategjike fiton ditën për Ben dhe Bosi i tij:
Përfundimisht, shefi i Ben-së njohu çështjet në lojë dhe ndërmori masa për t'i rregulluar ato. Ai angazhoi një trajner që punoi me Ben gjatë një periudhe gjashtë mujore për ta ndihmuar atë në mënyrë dramatike të forcojë aftësitë komunikuese dhe ndërpersonale. Dhe ai leveraged rolin e tij në ekipin e lartë të menaxhimit për të siguruar Ben më shumë "kohë fytyrë" në çështjet kryesore të zhvillimit të produktit.
Kombinimi i stërvitjes dhe ekspozimit në rritje efektivisht neutralizuan taktikat e kundërshtarit. Ben fitoi atë shumë të merituar dhe të kërkuar pas promovimit dhe sot, ekipi i Ben njihet si një "makinë goditëse", me një seri suksesesh produktesh. Shefi i tij u promovua në nënkryetarin e lartë.
6 Mësime të vlefshme për politikat e vendit të punës:
- Ju nuk duhet të luajnë pista, por ju duhet të luani: Mënyra më e mirë për të kultivuar pushtetin është të ndihmoni të tjerët që të arrijnë objektivat e tyre. Reciprociteti - besimi se ata ju detyrojnë mbështetjen e tyre - është një forcë e fuqishme.
- Dikush gjithmonë dëshiron atë që keni ose nuk pajtohet me atë që po bëni: Ndërsa qëllimi juaj fisnik është me të vërtetë fisnik, nëse e injoroni dinamikën politike në lojë, jeni naive.
- Përpiquni ta kuptoni peizazhin politik. Paguhet për të kuptuar se kush ka fuqinë për t'ju ndihmuar të keni sukses. Gjithashtu paguan për të kultivuar marrëdhënie pozitive me këta individë.
- Duhet të japësh: Të japësh fuqi - ose të ndihmosh të tjerët të krijojnë energji - është një metodë e fuqishme për të rritur fuqinë tuaj.
- Anëtarët e ekipit të sotëm janë aleatët e së nesërmes: Ndërkohë që është gjithmonë pak e trishtuar për të humbur një punonjës të vlefshëm për një funksion tjetër, me kokë është se tani keni një aleat të vlefshëm në një pjesë tjetër të organizatës. Agjentët e fuqishëm të fuqisë i mbjellin aleatët e tyre në të gjithë organizatën.
- Sun Tzu kishte të drejtë: mbani miqtë tuaj të ngushtë dhe armiqtë tuaj më të ngushtë: Më pëlqen të bashkëpunoj me kundërshtarët e mi për të përpiqur të kuptoj qëndrimet dhe objektivat e tyre dhe të përpiqem të gjej terren të përbashkët. Ndërkohë që gjetja e një baze të përbashkët mund të mos jetë e mundur, së paku unë zhvilloj një kuptim të asaj që i bën ato të shënoni.
Në fund të fundit
Shumë njerëz janë të shqetësuar për çështjet e politikës dhe të pushtetit në vendin e punës. "Unë nuk dua të luaj lojra," është një refrain i përbashkët që dëgjoj. Nuk po ju kërkoj të luani të pista; megjithatë, po ju inkurajoj që të merrni parasysh realitetet e bashkëveprimit njerëzor në grupe dhe të luani. Mos i lexoni shenjat politike në organizatën tuaj dhe ju garantoj se do të humbni.