Si të Merrni Feedback Candid

Njohja e përparësive dhe dobësive tuaja, ose vetëdijesimi, është një nga kompetencat më kritike të lidershipit dhe konsiderohet nga shumë njerëz si predikuesi i vetëm më i rëndësishëm i suksesit të lidershipit.

Kur bëhet fjalë për vlerësimin e mënyrës sesi ndeshim me të tjerët, shumica prej nesh kanë pika të verbër. Ne tentojmë ta vlerësojmë veten bazuar në qëllimet tona të mira, ndërsa të tjerët na vlerësojnë në atë që ata shohin dhe dëgjojnë.

Për të mbyllur hendekun ndërmjet asaj se si e shohim veten dhe se si na shohin të tjerët, ne kemi nevojë për reagime. Sipas menaxhmentit të menaxhimit Ken Blanchard, "reagimi është mëngjesi i kampionëve".

Për fat të keq, për menaxherët, sidomos menaxherët e lartë, reagimet e sinqerta janë një mall i rrallë, por nuk duhet të jetë. Nëse dëshironi me të vërtetë reagime, ka mënyra për ta marrë atë.

Vetëm sigurohuni që kur të merrni reagime, dëgjoni, mbani gojën mbyllur dhe thoni, "Faleminderit."

1. Merrni një Vlerësim 360

360 vlerësime janë sondazhe, shpesh të administruara nga një palë e tretë për një tarifë. Këto vlerësime pyesin shefin, kolegët dhe punonjësit për vlerësime dhe komente në lidhje me sjelljet dhe aftësitë tuaja. Megjithëse disa raporte janë të vetë-shpjegueshme, zakonisht është më mirë të keni një trajner të certifikuar që t'ju ndihmojë të zgjidhni rezultatet.

2. Provoni teknikën "Dhjetë deri në dhjetë"

Së pari, identifikoni diçka që dëshironi të përmirësoni - të thoni të udhëheqni një takim, delegimin, dëgjimin ose kryerjen e një takimi një-në-një.

Pastaj, në fund të një ndërveprimi me dikë, (vetëm disa minuta), bëni pyetjen: "Në një shkallë nga një deri në dhjetë, si do të vlerësonit aftësitë e mia të dëgjimit?" Nëse është diçka më pak se dhjetë, pyesni pyetja pasuese, "Çfarë do të më duhet të bëj për ju që të më vlerësoni dhjetë?"

Ajo funksionon mirë sepse ju jep ide shumë specifike për përmirësim, në aspektin e asaj që është e rëndësishme për personin tjetër.

Ai hap dialogun në një mënyrë jo-kërcënuese, ndërton besimin dhe krijon një partneritet zhvillimor të favorshëm.

3. Kërkoni një Rekrutues

Rekrutuesit e mirë i bëjnë kandidatët e tyre të gjallë të rriten shpejt . Ata mund të marrin një vështrim në CV tuaj, dhe pas një ekrani 15 minutësh të telefonit, kanë një ide mjaft të mirë në lidhje me pikat e forta dhe dobësitë tuaja. Ju duhet t'i pyetni ata për një vlerësim të sinqertë, konstruktiv dhe brutalisht të ndershëm. Përsëri, vetëm dëgjoni, mbani gojën mbyllur dhe thoni, "Faleminderit."

4. Provoni FeedForward

Një alternativë ndaj teknikës dhjetë deri në dhjetë. Në vend që të kërkoni shembuj të sjelljes së mëparshme, kërkoni këshilla se si të jeni më efektiv në të ardhmen. Njerëzit do të jenë shumë më të kënaqur me këtë, por ju merrni të njëjtin informacion konstruktiv.

5. Shikoni veten në video

Një mënyrë e mirë për të marrë reagime në aftësitë tuaja të prezantimit. Kjo ishte një mënyrë e tmerrshme për të mësuar rreth vetes, edhe pse në epokën e YouTube, ndoshta ne jemi duke u përdorur për të parë veten në kamera. Është edhe më mirë nëse ju keni një trajner ose trajner të shikoni me vete për të treguar gjërat dhe ofroni këshilla për përmirësim. Nëse keni një lëkurë të trashë, fto një grup miqsh dhe thye kokoshka dhe birrë.

6. Merrni një Kurs Lidership

Shumë kurse të lidershipit përfshijnë disa lloj reagimesh vlerësimi.

Shumë prej tyre përfshijnë një kombinim të vlerësimit, personalitetit dhe reagimeve nga pjesëmarrësit në klasë dhe instruktori.

7. Merrni një vlerësim të besueshëm dhe të besueshëm të personalitetit

Provoni Hogan, MBTI, DISC, ose të tjerë dhe përsëri, dikush t'ju ndihmojë të interpretoni rezultatet.

8. Intervistat e punës

Përsëri, si me marrjen e informatave nga një rekrutues, me të vërtetë duhet të kërkoni në një mënyrë të këndshme dhe sigurohuni që ju: dëgjoni, mbani gojën mbyllur dhe thoni, "Faleminderit . " Edhe nëse nuk kërkoni punë, është mirë që të shkoni në një intervistë praktike aq shpesh.

9. Pyetni shefin tuaj këtë pyetje

"Jo se unë jam duke shkuar kudo, por në qoftë se ju keni për të zëvendësuar mua, çfarë do të kërkoni në kandidatin ideal?" Kjo është pak e rrezikshme, sepse ju nuk doni të jepni shefit tuaj ndonjë ide, por nëse ju keni shumë besim, mund ta hiqni atë.

10. Pyetni fëmijët tuaj adoleshentë

Ne e kemi ruajtur këtë për të fundit, sepse është reagimi më brutal i të gjithëve! Është vetëm për ata që janë shumë të guximshëm dhe të trashë.