Nga Perspektiva e Menaxherit
Cili menaxher nuk ka luftuar me problemin e mos pasur mjaft njerëz për të marrë punën e bërë? Ashtu si të tjerët në pozicionin tuaj, ju mund të riorganizoni njerëzit, të manipuloni me detyrat dhe prioritetet dhe të kërkoni për më shumë burime. Ju mund të kryqëzoni, trajnoni specialistë të kontratës dhe punoni shumë kohë jashtë orarit .
Ju e dini numrin që po ju merr, por sa për numrin e njerëzve që mbikëqyrni, dhe më e rëndësishmja, si e zgjidhni problemin?
Konsideroni njerëzit tuaj
Njerëzit kryesorë në ekipin tuaj dëshirojnë të qëndrojnë të zënë, të angazhuar dhe të ndihen të nevojshëm, por nëse digjen, ata do të fillojnë të durojnë kërkesat e vendosura mbi ta. Anasjelltas, anëtarët e tjerë të ekipit mund të jenë të mërzitur për shkak se janë duke u shfrytëzuar ose, ndoshta, janë të pakënaqur që janë duke u trajnuar për të ndihmuar në zonat ku ata nuk janë të kualifikuar ose që nuk kanë interes.
Disa njerëz janë në punë të gabuar, sepse e kanë zgjedhur atë për atributet. Për shembull, një mjek mund të jetë kirurg për prestigjin, por nuk ka interes për njerëzit. Disa janë të mbërthyer në një punë që ata nuk i pëlqejnë sepse nuk kanë aftësitë e nevojshme për të marrë një punë të re ose nuk kanë iniciativë për të kërkuar punë.
Të tjerët mund të jenë në punë të gabuar për shkak të presionit për të qëndruar në biznesin familjar ose për shkak se një karrierë e caktuar pritet prej tyre.
Të tjerët fillojnë një histori pune bazuar në punën e parë që mund të marrin dhe vetëm të qëndrojnë në atë industri. Në fund, është e habitshme se sa kohë po humbet, sepse njerëzit janë të vendosur në vende pune të cilat nuk janë të përshtatshme për të.
Hapat që mund të merrni
Njerëzit veprojnë më mirë kur gëzojnë punën që bëjnë. Ju, si menaxher, keni disa kontroll mbi situatën thjesht nga mënyra se si arrini.
Kur i jepni një personi gjerësinë për të vendosur se si ta bëjnë punën e tyre, (në vend të mikro-menaxhimit të çdo detaji të çdo detyre) ata do t'i bëjnë gjërat në një mënyrë që është më e kënaqshme për personalitetin e tyre. Rezultati është një punonjës më produktiv dhe i kënaqur. Gjithashtu do të keni më shumë kohë për të menaxhuar 'pamjen e madhe' dhe do ta bëni veten më të promovueshëm .
Ç'është më e rëndësishmja, jini të ndjeshëm ndaj aftësive dhe interesave të punonjësve kur caktoni detyrat dhe përpiquni të përputhni njerëzit me punët që u përshtaten më mirë atyre. Vendos ëndërruesi në krye të detyrave krijuese dhe individit të orientuar nga detajet në detyra më të strukturuara. Thjesht mendoni se sa më shumë do të bëhej nëse njerëzit do të bënin punë vetëm për të cilat kishin një talent dhe një pasion.
Përcaktimi i përshtatjes më të mirë
Ka shumë kompani që do t'ju shesin mjetet për të bërë shqyrtimin dhe testimin e punonjësve ose të bëjnë punën për ju, për një pagesë. Pjesa më e madhe e kësaj ka për qëllim shqyrtimin para punësimit për t'u siguruar që ju të merrni punonjësit më të mirë. Firmat si EmployeeScreenIQ do të shikojnë një punonjës të ardhshëm për ju duke kontrolluar për dosjet penale, duke verifikuar kualifikimet arsimore dhe historinë e punësimit etj. Ndërsa kjo është e rëndësishme, pasi një punonjës të jetë punësuar, duhet të siguroheni që t'i vendosni njerëzit në pozicionin e duhur.
Carl Jung, vuri në dukje psikologu zviceran dhe themeluesi i qasjes jungiane ndaj psikoterapisë, krijoi konceptin e tipologjisë së personalitetit. Isabel Briggs Myers dhe Katharine C. Briggs krijuan një përmirësim të quajtur "Myers-Briggs Type Indicator" (MBTI). Shumë kompani, si The Brain Type Institute, do të kryejnë inventarë të personalitetit MBTI si për ju dhe stafin tuaj dhe klasifikojnë një individ në një nga 16 llojet.
Dr. David Keirsey e zhvilloi konceptin në ndarësin e temperamentit Keirsey. Testi i vetë-administruar në internet ju lejon të përgjigjeni 72 pyetje që përcaktojnë temperamentin dhe variantin tuaj. Përshkrimet e tij të 16 llojeve dhe nëntipeve do t'ju ndihmojnë të kuptoni më mirë dhe ta vendosni popullin tuaj.