Arsyet për këtë neglizhencë janë të vështira për t'u identifikuar, por në rastet kur një punonjës promovohet në menaxhim, lidershipi mund të besojë se menaxheri i ri i mirosur di mjaftueshëm për kompaninë dhe për punën që të jetë i suksesshëm.
Në rastet kur sillen menaxherët e jashtëm, udhëheqësit mund të supozojnë se menaxherët janë menaxherë dhe ata nuk kërkojnë shumë në rrugën e inboarding, përveç një mësimi të shpejtë rreth vlerave të kompanisë.
Ajo tregon një votë të fortë besimi për të supozuar se menaxherët e rinj mund të hidhen në një pozicion dhe të godasin terren drejtimin, por e vërteta është që çdo menaxher i ri duhet të jetë në bord për t'u përgatitur për sukses. Punë të reja janë punë të reja, nëse një person është një bashkëpunëtor i nivelit të hyrjes ose një ekzekutiv i nivelit C. Një program i fortë në bord është i rëndësishëm për të ndihmuar në uljen e kurbës së mësimit dhe për të vendosur menaxherë të rinj për të arritur qëllimet e tyre që nga dita e parë.
Inboarding fillon me procesin e punësimit
Është një mit që fillon ditën e parë të punës. Onboarding fillon me të vërtetë para se kandidati të zgjidhet. Udhëheqësit duhet të krijojnë përshkrime të qarta të vendeve të punës që lënë pak hapësirë për supozime. Jini të qartë për qëllimet, pritjet dhe përgjegjësitë e pozitës.
Gjatë gjithë fazës së intervistimit, është e rëndësishme që të kemi diskutime të sinqerta dhe të ndershme për pozitat dhe negative të punës. Kandidatët për pozita drejtuese duhet të kenë një kuptim të qartë të sfidave me të cilat ata mund të përballen në pozitë, në mënyrë që të mos ketë surpriza sapo të bashkohen me ekipin.
Kjo përfshin dinamikën e ekipit që ata do të trashëgojnë.
Fluturoj flamurin e kulturës tënde
Procesi i intervistimit është më shumë sesa vetë puna. Në mënyrë që të punësojë një menaxher që do të jetë një avokat i kulturës së kompanisë, ekipi i punës duhet ta bëjë kulturën të qartë gjatë gjithë procesit të intervistimit. Thoni qartë gjendjen dhe misionin e kompanisë, përshkruani vlerat e organizatës dhe ua tregoni kandidatëve se çfarë pritet nga menaxherët kur është fjala për promovimin e kulturës së kompanisë.
Bëni pyetje të mira për të përcaktuar nëse ka apo jo një shtrirje vlerash me kandidatin. Nuk ka vlerë të vogël në fshehjen e kulturës së kompanisë apo kandidatëve mashtrues për atë kulturë. Vet atë. Ji krenar për këtë. Dhe të jetë i qartë në lidhje me vlerat që e bëjnë kompaninë një sukses.
Krijo një Ditën e parë të përshëndetjes
Dita e parë në një punë të re është gjithmonë e frikshme, madje edhe për më të sigurtë mes nesh. Menaxherët e rinj duan të bëjnë një përshtypje të mirë, dhe ata e dinë se të gjithë sytë do të jenë mbi ta që nga momenti që ata të kalojnë nëpër derë. Sidoqoftë, ekipi duhet të kujtojë gjithashtu se sytë e menaxherit të ri punojnë gjithashtu. Sigurohuni që menaxheri i punësimit të arrijë herët, në mënyrë që ajo të jetë atje për të përmbushur një qira të re dhe të ofrojë një mirëseardhje të ngrohtë.
Mos e bëni menaxherin e ri të enden pa qëllim përmes ndërtesës ose të uleni vetëm në zonën e pritjes. Jini të gatshëm me një buzëqeshje dhe një shtrëngim duarsh për të filluar ditën në shënimin e duhur.
Nëse ekipi i punësimit bëri një punë të plotë për të mësuar rreth punës së re, ju do të njihni pak për hobi dhe interesat e tyre. Shkoni në milje ekstra dhe personalizoni hapësirën e punës së tij me një shenjë të vogël që thotë, "Dëgjuam kur flisnit." Për shembull, nëse zbuluat se një qira e re është një kopshtar i zjarrtë, vendosni një fabrikë të bukur të gjelbër në kub ose zyrë me një kartë të nënshkruar nga ekipi i saj i ri.
Ekziston Forca në Numra
Çdo menaxher i ri ka nevojë për një mentor. Cakto një koleg nga një ekip tjetër për të qenë "mik" i menaxherit të ri për 90 ditët e para të tij - ose edhe vitin e tyre të parë. Kërkojini mentorit të tregojë menaxherin e ri rreth zyrës në ditën e parë.
Mentori duhet të ketë drekë edhe me mentorin e tyre të ri në ditën e parë.
Ky lloj i "sistemit buddy" i jep menaxherit të ri një fytyrë të njohur që ata mund të thërrasin kur kanë pyetje dhe i bën ata të ndjehen sikur të kenë dikë në anën e tyre kur marrin kushinet e tyre në pozicionin e ri.
Vendosja e pritjeve të drejta
Menaxheri duhet të takohet me mbikëqyrësit e tij të drejtpërdrejtë herët në ditën e parë, duke shqyrtuar përgjegjësitë dhe pritjet për 30, 60 dhe 90 ditët e para. Sigurohuni që një takim i ekipit gjithashtu është planifikuar për të futur menaxherin në ekipin e ri dhe të ketë menaxheri të ngrejë një hyrje në fillim për javën e parë.
Shumica e çdo lider biznesi e di se inboarding është thelbësore për punonjësit, por disi menaxherët shpesh nuk marrin të njëjtin trajtim. Merrni kohë për të zhvilluar një program të fuqishëm për të ndihmuar profesionistët e rinj dhe menaxherët e rinj të shpejtohen shpejt dhe të përmirësojnë mundësitë që ata do ta bëjnë kompaninë tuaj shtëpinë e tyre profesionale për vitet që vijnë.
Beth Armknecht Miller është një trajner menaxheri i certifikuar dhe CEO i Velocity Ekzekutiv, një firmë këshilluese për zhvillimin e talenteve dhe udhëheqjes. Libri i saj i fundit, "A jeni talent i ngulur ?: Zbulimi i sekreteve në një ekip të vendeve të punës të përbuzësve të lartë është në dispozicion në Amazon.