Zhvillimi i punonjësve brenda vendit duke përdorur rotacionin e punës
Çelësat për rotacionin e suksesshëm të punës
Rrotullimi i punës mund të ndodhë rastësisht ose mund të planifikohet me kujdes dhe të ekzekutohet me rezultate specifike në fund të mendjes.
Punonjësi i cili është i përfshirë në një rotacion me punë të planifikuar me kujdes do të përfitojnë dhe mësojnë.
Këto janë çelësi për rotacionin efektiv të punës.
- Rrotullimi i punës duhet të fillojë me një qëllim përfundimtar. Qëllimi i rrotullimit të punës përcakton ndryshimet e punës. Kështu, nëse një departament në të cilin çdo punonjës është i trajnuar për të bërë çdo punë është qëllimi, duhet të bëhet një strukturim i kujdesshëm i rotacionit.
Nëse zhvillimi i punonjësve individualë, për promovim eventual, për të avancuar mundësitë e karrierës së punonjësve, për të shmangur mërzinë e punës ose për të krijuar ndihmë rezervë për kohët e pushimeve, është qëllimi, planet e rrotullimit të punës do të ndryshojnë. Rotacioni efektiv i punës specifikon qëllimin. - Rrotullimi i punës duhet të jetë i planifikuar me kujdes. Një plan trajnimi optimal ndihmon punonjësin të ndërtojë aftësitë e mësuara në çdo hap të një rotacioni të punës. Pra, plani përfshin punonjësin që merr pjesë në një seri të punëve në një rrugë që punonjësit e tjerë e kanë ndjekur, gjë që ka rezultuar me një punonjës të trajnuar plotësisht ose me realizimin e qëllimit.
- Punonjësit janë në gjendje të vlerësojnë nëse rotacioni i punës është duke arritur qëllimet. Rrjedhimisht, hapat në një rotacion të punës duhet të jenë të matshme dhe të ndërtohen mbi njëri-tjetrin.
- Si punonjësi ashtu edhe organizata duhet të përfitojnë nga rotacioni i punës. Vazhdimi i mësimdhënies së punonjësve të aftësive të reja të punës është kohë dhe konsumon energji organizative. Nëse punonjësi nuk sheh asgjë për të, pasi ai paraqet përpjekjet e nevojshme për të mësuar vende të reja pune, rotacioni i punës nuk do të punojë apo motivojë punonjësit.
Kompensimi shtesë ofrohet shpesh kur punonjësit mësojnë punë të reja ose më të vështira në një rotacion të punës. Ose, punonjësit që janë të trajnuar për të bërë më shumë vende pune paguhen më shumë për shkak të rritjes së fleksibilitetit të punëdhënësit që rrjedh nga mësimi i tyre.
- Një mentor, trajner i brendshëm, ose mbikëqyrës / trajner sigurohet në çdo hap të planit të rrotullimit të punës. Si një punonjës shkon në çdo punë të re, ai ose ajo i caktohet një punonjësi tjetër që ka përgjegjësinë për të dhënë mësim, për t'iu përgjigjur pyetjeve dhe mentorit gjatë trajnimit.
- Dokumentacioni me shkrim, një manual punonjës ose burim online rritë të nxënit e punonjësve. Dokumentacioni i shkruar në lidhje me aspekte të ndryshme të secilës punë është e dobishme për të reduktuar kurbën e mësimit të punonjësve në rotacionin e punës.
Avantazhet e Rrotullimit të Punës
Rrotullimi i punës siguron një rrugë karriere për punonjësit kur promovimet nuk janë në dispozicion, ose kur punonjësi nuk dëshiron një promovim apo përgjegjësi menaxhimi. Rrotullimi i punës ofron avantazhe për një punonjës. Në një rotacion të punës, punonjësi:
- fiton njohuri dhe shkathtësi duke mësuar punë të ndryshme që kërkojnë aftësi të reja dhe japin përgjegjësi të ndryshme.
- kapërcen mërzinë dhe pakënaqësinë e punës duke patur një punë të re dhe të ndryshme me përgjegjësitë dhe detyrat e ndryshuara.
- i jepet një sfidë e re, një mundësi që punonjësi të zgjerojë njohuritë, arritjet, arritjen, ndikimin dhe potencialisht ndikimin e aspekteve të ndryshme të organizatës.
- mund të mësojnë rreth aspekteve të ndryshme të organizatës dhe si realizohet puna në departamente të ndryshme ose në funksione të punës. (Kjo do të ndërtojë njohuritë e tij organizative dhe aftësinë për të bërë gjërat.)
- është përgatitur për një promovim eventual, në një plan të njëpasnjëshëm , duke marrë mundësinë për të zgjeruar aftësitë dhe përgjegjësitë e tij ose të saj, dhe për të fituar njohuri më të gjera rreth organizatës.
- fiton dukshmëri me një grup të ri të bashkëpunëtorëve dhe menaxherëve . Dukshmëria për një punonjës të mirë sjell mundësi potenciale.
Rrotullimi i punës shihet si i dëshirueshëm nga punonjësit për shkak të ndikimit që një lëvizje ose promovim anësor ka në mundësinë e punonjësit për rritjen dhe motivimin personal dhe profesional. Rrotullimi i punës shihet si një angazhim i vazhdueshëm nga punëdhënësi që u mundëson punonjësve të zhvillojnë dhe të rriten në punësimin e tyre dhe të ndjekin një rrugë të dëshirueshme karriere.