Si të ndërtoni besimin në ekipin tuaj

Një anëtar i lartë i bordit njëherë e ndëshkoi ekipin tonë ekzekutiv me "Nuk besoni njëri-tjetrit sa të ketë sukses". Mbaj mend renditjen në këtë aktakuzë të lobuar nga dikush që nuk ishte pjesë e punës së përditshme të firmës sonë. Ajo rezulton, ai kishte të drejtë.

Një vëzhgues i jashtëm do të kishte vënë re lidhjet e thyera të besimit në një numër marrëdhëniesh në këtë grup. Derisa ato lidhje të ishin të falsifikuara, ne flailed. Drejtori Ekzekutiv solli një psikolog industrial për të ndihmuar ekipin, por përpjekja u përplas.

Përfundimisht, tek kreditë e drejtorit ekzekutiv dhe bordit, ata morën masa për të hequr individët që refuzuan të lënë mënjanë dallimet e tyre personale në ndjekje të misionit.

Sapo pluhuri u vendos nga ndryshimet, anëtarët e mbetur të grupit u rreshtuan rreth çështjeve të vështira të zhvillimit dhe zbatimit të një strategjie të re të guximshme. Ndërsa ne nuk e njihnim atë në atë kohë, dy vitet e ardhshme të gjykimit dhe suksesin përfundimtar ishin momente të rëndësishme në karrierën tonë.

Nëse jeni CEO ose një mbikëqyrës i linjës së parë, besimi në ndonjë formë është ndryshimi i bërësit kur vjen puna te performanca . Është gjithashtu një nga ato tema të zymta që menaxherët e zënë nuk mendojnë në baza ditore. Rrallë është veprimi: "forcimi i besimit me dhe mes anëtarëve të ekipit tim" të veçuar në një rishikim vjetor të performancës ose në një listë të objektivave. Kjo është shumë e keqe, sepse çështja e besimit duhet të jetë përpara dhe qendra në mendjen e menaxherit çdo ditë dhe në çdo takim.

Dështimi për të krijuar besim tek bashkëpunëtorët, kolegët dhe anëtarët e ekipit është një formulë për stres, grindje dhe rezultate jo optimale. Menaxherët efektivë dhe udhëheqësit e mëdhenj e pranojnë se besimi i ndërtimit është një proces kompleks dhe nganjëherë i ngadalshëm. Ata punojnë shumë në të çdo ditë.

15 Këshilla për Fuqizimin e Besimit në Ekipin Tuaj

1. Jepni besimin tuaj për të marrë besim . Shumica e njerëzve do të lëvizin malet për të shlyer këtë gjest të thjeshtë por të fuqishëm të respektit.

1. Lidhni përparësitë individuale dhe ekipore me strategjitë dhe qëllimet e firmës . Njerëzit lulëzojnë kur kanë kontekstin për punën e tyre dhe rëndësinë e tyre për një pamje më të madhe.
2. Mbani ekipin tuaj të informuar për rezultatet financiare të firmës. Nëse firma juaj është e tregtuar publikisht ose është mbajtur privatisht, koha që investoni në shpjegimin dhe duke folur për rezultatet aktuale do të vlerësohet shumë. Transparenca juaj sugjeron që ju të besoni anëtarët e ekipit tuaj me këtë informacion të rëndësishëm.
3. Reduktoni përpjekjet tuaja për të kuptuar dhe mbështetur aspiratat e karrierës së anëtarëve të ekipit tuaj. Asgjë nuk thotë "Më intereson" më shumë sesa duke investuar kohë dhe përpjekje për të ndihmuar dikë që të arrijë një qëllim. Kujdesi krijon besim.
4. Trego dobësitë e tua. Nëse bën një gabim, pranojeni. Nëse jeni të interesuar për reagime në performancën tuaj, kërkoni atë dhe më pas bëni diçka pozitive me të dhënat. Bëni disa që të ktheheni prapa dhe falënderoni anëtarët e ekipit që kanë dhënë kontribut konstruktiv.
5. Rregullisht jepni autoritetin tuaj. Nëse kryeni një mbledhje të rregullt të operacioneve, rrotulloni përgjegjësinë për të zhvilluar axhendën dhe për të drejtuar takimin. Sa më shpesh që të jetë e mundur, delegoni vendimmarrjen për individët ose ekipet. Çdo veprim për të treguar besimin duke i lejuar të tjerët të vendosë dhe të veprojë do të forcojë besimin e tyre në ju.

1. Shndërroni në qendër të vëmendjes shkëlqyeshëm të gjithë të tjerët. Askush nuk i beson menaxherit i cili vazhdimisht e hyn në qendër të vëmendjes për arritjet e ekipit. Hapi prapa në hije dhe anëtarët e ekipit tuaj do t'jua paguajnë shumë herë.
2. Merrni nxehtësinë për gabimet e anëtarit të ekipit . Kur diçka shkon keq, të shkoj në qendër të qendër të vëmendjes dhe t'i mbajë anëtarët e ekipit tuaj të sigurtë nga sytë.
3. Gjithmonë përputhni fjalët tuaja me veprimet tuaja. A duhet të përputhen me tregimin ose, besueshmëria juaj do të vuajë dhe besimi do të zbehet. Dhe po, të gjithë në ekipin tuaj po mbajnë rezultatin.
4. Kini kujdes hollimin e vlerës së llogaridhënies . Çdo individ duhet të jetë përgjegjës për veprimet dhe rezultatet e tij ose të saj. Përjashtimet nga ky rregull shkatërrojnë kredibilitetin dhe prishin përpjekjet tuaja për të ndërtuar besimin.
5. Mos lejoni që çështjet e vështira të zgjaten. Mbani mend, të gjithë po ju shikojnë dhe ora për kredibilitetin tuaj po kandidon. Ndërsa anëtarët e ekipit tuaj kanë ndjeshmëri për ju në lundrimin e çështjeve të mëdha, ata presin që ju të bëni punën tuaj në mënyrë që ata të mund të bëjnë të tyren.

1. Mbajini udhëheqësit e ekipit përgjegjës për ndërtimin e besimit me dhe mes anëtarëve të ekipit të tyre. Ekipi juaj drejton një reflektim të drejtpërdrejtë për ju si udhëheqës i përgjithshëm. Mësojini mirë ata dhe mbani përgjegjësi për të njëjtat standarde që mbani.
2. Mësojini skuadrat tuaja se si të flasin, debatojnë dhe vendosin . Në vend që të kërkoni një konsensus të lehtë, mësoni anëtarët e ekipit tuaj se si të diskutoni mbi idetë dhe qasjet alternative në ndjekje të qasjes më të mirë.
3. Kur një punonjës bën një gabim, nxisni ata që të ndajnë mësimet e nxjerra . Kjo shkon dyfishi për gabimet tuaja. Përdorni gabimet tuaja për të mësuar të tjerët.
4. Gjithmonë veproni nga një grup i qartë dhe i dukshëm vlerash . Nëse firma juaj nuk ka vlera të qarta, përcaktoni vlerat që përshkruajnë sjelljet aspiruese dhe të pranueshme për anëtarët e ekipit tuaj. Mësoni dhe i referoheni vlerave vazhdimisht.

Bottom-Line për tani

Besimi ndërtohet me kalimin e kohës dhe bazohet në shumë ekspozime. Ju keni një mijë mundësi çdo ditë të vetme për të krijuar ose rrezikuar besimin. Puna e vështirë për të fituar secilin prej këtyre momenteve të vogla, por të rëndësishme të besimit.