Paga konkurruese
Le të përballojmë atë: paga është gjithmonë një faktor kyç në rekrutimin dhe mbajtjen e punonjësve.
Punëdhënësit që paguajnë më mirë se pagat mesatare kanë tendencë të tërheqin (dhe mbajnë) punonjësit më të lartë të cilësisë. Ndërsa paga nuk është gjithçka, ajo faktorizon shumë në perceptimin e një punonjësi për vlerën e tyre brenda organizatës. Mënyra e vetme për të kompensuar pagat e ulëta është sigurimi i një mjedisi të jashtëzakonshëm pune me mundësi për zhvillimin e karrierës.
Paketa e Mirëbesimit
Punëtorët bëjnë një sasi të mjaftueshme të vlerës në një paketë përfitimesh gjithëpërfshirëse. Përfitimet që punonjësit gjejnë të dëshirueshme mund të përfshijnë shumë opsione të ndryshme, duke përfshirë sigurimin shëndetësor, sigurimin dentar, pushimet e paguara, pushimin mjekësor, lejen e lindjes, rimbursimin e shkollimit, pagesat për strehim, kompensimin e udhëtimit, kurset e trajnimit dhe mundësinë për të fituar certifikata të industrisë.
Orari fleksibël
Të kesh një bilanc të mirë pune / jetë është gjithmonë një plus për punëtorët, kështu që ata tentojnë të vlerësojnë mundësinë për të pasur orë fleksibile. Punonjësit kanë tendencë të favorizojnë vende pune ku mund të kenë kohë të fillimit ose më vonë.
Ata gjithashtu e vlerësojnë aftësinë për të punuar nga shtëpia, ose gjatë orëve normale të punës ose për të përfunduar projektet që nuk mund të kryhen në zyrë (në rastin e fundit, duke fituar disa kohë kompensuese ose pagesë shtesë varësisht nga natyra e punësimit të tyre). Një orar fleksibël mund të jetë veçanërisht i vlefshëm për ata me fëmijë, kafshë shtëpiake ose angazhime të tjera familjare.
Mundësi për të avancuar
Punonjësit duan të dinë se ekziston një rrugë që do t'u lejojë atyre të lëvizin lart në shkallë në një organizatë. Ata nuk duan të jenë të mbërthyer në një punë pa fund, pa mundësi për rritje karriere dhe zhvillim. Punëdhënësit që nxisin nga brenda dhe ofrojnë mundësi zhvillimi do të kenë një normë më të lartë të mbajtjes së punonjësve sesa ato që nuk e bëjnë.
njohje
Gjithmonë është mirë të njiheni për kontributet në punë, nëse kjo njohje vjen në formën e lëvdimit verbal, promovimeve, shpërblimeve ose përfitimeve të tjera. Edhe organizatat që nuk mund të përballojnë programe të shtrenjta për shpërblime, mund të udhëzojnë ekipin e menaxhimit që të lejojë punonjësit të dinë se kur po bëjnë mirë. Punonjësit e programeve të muajit janë vetëm një shembull i formës zero të kostos së njohjes së punonjësve.
Menaxhimi efektiv
Lidershipi fillon në krye dhe një ekip i dobët menaxhimi do të dekurajojë edhe grupin më të përkushtuar të punonjësve. Organizatat me udhëheqje të fortë dhe vizion do të jenë në gjendje të mbajnë punëtorët cilësorë. Të paktën ekipi menaxhues duhet të përfshihet në vendosjen e qëllimeve, duke zbatuar standardet e kompanisë për performancën dhe sjelljen dhe duke njohur kontributet e anëtarëve të ndryshëm të ekipit.
Atmosfera e Ekipit
Një ekip i mirë është kritik për suksesin e një biznesi, kështu që bashkëpunëtorët janë shumë të rëndësishëm për perceptimin e punonjësit për punën e tyre. Nëse ekipi nuk funksionon, kjo mund të shkaktojë probleme të mëdha në afat të gjatë, duke çuar në nivele më të larta se normale të qarkullimit të punonjësve. Menaxhimi shpesh mund të jetë i dobishëm në korrigjimin e sjelljes së problemeve para se të bëhet i përhapur në të gjithë ekipin.
Fjala përfundimtare
Një ambient pune pozitiv përfshin shumë faktorë, dhe bizneset do të ishin të mençura për të kontrolluar sa më shumë kuti të jetë e mundur. Punëdhënësit që nuk ofrojnë një mjedis pune cilësor do të duhet të merren me një numër në rritje të të punësuarve që kthehen në dorëheqjen e tyre për të vazhduar punësimin me ata që bëjnë.