Drejtues dhe vizion në botën e sotme të biznesit
Pamja klasike e rolit të liderit
Udhëheqësi dikur shihej si dikush që kryesonte nga lart, duke dhënë mençuri, shpërblim dhe disiplinë. Pamja historike e liderit ishte e dikujt në komandë dhe kontroll, i cili mori një rol të fuqishëm në nxjerrjen e direktivave dhe zbatimin e ekzekutimit të tyre, ndërkohë që qëndronte larg nga puna e përditshme.
Një epokë e re kërkon një qasje tjetër
Ndërsa kohët kanë ndryshuar, kështu ka rolin e një udhëheqësi. Udhëheqësi i sotëm është përqendruar në identifikimin dhe zhvillimin e talenteve, duke punuar për të krijuar një mjedis të shëndetshëm që u lejon individëve të aplikojnë talentet dhe aftësitë e tyre në ndjekje të objektivave kryesorë. Krijimi i këtij mjedisi efektiv të punës kërkon që udhëheqësi të përqëndrohet në futjen dhe përforcimin e vlerave kyçe, në modelimin e sjelljeve të përshtatshme dhe në futjen e një ndjenjë përgjegjësie për të ndihmuar ekipet dhe grupet e punës që të kenë sukses me detyrat e tyre.
Udhëheqësi i sotëm është në mes të aksionit, duke siguruar mbështetje dhe duke siguruar drejtimin e duhur në vend që të udhëheqë ekipin e tij nga lart.
Drejtues dhe Vizion
Udhëheqësit e sotëm e kuptojnë rëndësinë e zhvillimit dhe përfitimit të mbështetjes për vizionin e gjerë në skuadër. Vizioni është një shtet i idealizuar në të ardhmen ose një destinacion i ardhshëm që ofron kontekst për qëllimet dhe aktivitetet organizative, departamentale dhe individuale.
Vizioni mund të përqëndrohet në sukses në tregje të caktuara, duke u bërë i dukshëm si një firmë kryesore në një segment të tregut ose klient, ose duke u përpjekur të bëhet firma më inovative në industri.
Pavarësisht nga vizioni aktual, udhëheqësi duhet të krijojë dhe të fut idenë e kësaj destinacioni në mendjet e punonjësve të firmës ose ekipit.
Një vizion i qartë dhe i fuqishëm shërben si pikë e mbledhjes për punonjësit. Ai i ndihmon njerëzit dhe ekipet të japin përparësi investimeve dhe përmirësimeve. Ajo i jep të gjithëve në një organizatë diçka që të përpiqen për në ndjekjet e tyre të përditshme.
Drejtues dhe Strategji
Një strategji është një koleksion i veprimeve të organizuara në një plan për të punuar drejt një vizioni. Udhëheqësit janë përgjegjës për të punuar me punonjësit, klientët, partnerët, furnizuesit dhe palët e interesit për të përcaktuar, zbatuar dhe zbatuar një strategji që i ndihmon firmës të ketë sukses në treg.
Strategjia u adresua çdo vit ose dy herë në vit në ditët e kaluara. Sot, duke punuar në strategji është një proces i vazhdueshëm që përfshin një grup të gjerë njerëzish dhe duke u fokusuar në eksperimentimin dhe mësimin.
Drejtues dhe Motivues
Udhëheqësit motivojnë anëtarët e ekipit përmes krijimit të qëllimeve, stërvitjes, reagimeve dhe duke ofruar mbështetje të vazhdueshme zhvillimore. Megjithëse paraja përbën një element të punës së të gjithëve, faktorë të tjerë të paprekshëm si shpërblimi i punës dhe prania e mundësive për zhvillim profesional janë motivues të fuqishëm, gjithmonë duke supozuar se kompensimi është i drejtë. Udhëheqësit efektivë janë vazhdimisht në vëzhgim për mënyrat për të kapur në drejtimin dhe pasionin e punonjësve të tyre.
Aftësitë esenciale dhe detyrat e udhëheqësve të sotëm
Roli kryesor i një lideri është që të udhëheqë me siguri një grup nga një destinacion në tjetrin.
Udhëheqësit duhet:
- Besimtari i Engenderit
- Jepi qartësi për drejtimin
- Merrni përgjegjësinë për anëtarët e ekipit dhe rezultatet e ekipit të tyre
- Udhëzoni një proces përmirësimi të vazhdueshëm të strategjisë
- Kultivoni dhe motivoni performancën e lartë individuale dhe ekipore
- Mbështet eksperimentimin dhe të mësuarit
- Zhvilloni talentet
- Vendim-marrja e udhëzuesit
- mësoj
- Themelimi dhe sigurimi i llogaridhënies
- Zhvillimi dhe mbështetja e vlerave thelbësore
- Komunikoni me transparencë
Zhvillimi si Udhëheqës:
Megjithëse disa individë janë komunikues natyrisht të fortë ose mendimtarë strategjikë, udhëheqësit bëhen më së shumti dhe nuk lindin. Zhvillimi si udhëheqës kërkon kohë dhe përvojë, dhe zakonisht përfshin gabime të mjaftueshme. Bibliotekat janë të mbushura me libra rreth udhëheqjes, por e vetmja mënyrë për të mësuar vërtetë për të udhëhequr është që të angazhohet për ta bërë këtë. Programet e trajnimit , librat dhe materialet e tjera mund të jenë mjete ndihmëse të vlefshme, por të mësuarit për të udhëhequr është një aktivitet me kontakt të plotë.
Veprimet që mund të ndërmarrni për të fituar përvojë dhe për të promovuar zhvillimin e aftësive tuaja të lidershipit përfshijnë:
- Vullnetar për të udhëhequr ekipet e zgjidhjes së problemeve në vendin e punës
- Kaloni kohën që shërben si menaxher i projektit
- Përfshihuni në mundësitë e lidershipit vullnetar jashtë vendit të punës, siç janë shkollat lokale, jo-fitimet ose institucioni juaj fetar
- Pyete shefin tuaj për mundësi për të udhëhequr ose për të udhëhequr iniciativa në departamentin tuaj
Ndërsa fitoni përvojë që mbështet dhe udhëheq punën e të tjerëve, sfidat do të rriten në kompleksitet dhe në paqartësi. Një konsulent përshkruan zhvillimin e lidershipit duke u zhvendosur jashtë në një seri të qarqeve koncentrike, me aktivitetet më themelore të udhëheqjes në qendër dhe me punën më sfiduese të udhëheqjes së lartë dhe strategjisë dhe zhvillimit organizativ në unazat e jashtme të jashtme. Vazhdoni të kërkoni sfida që lëvizin përtej zonave të njohura dhe të rehatshme në probleme të reja dhe gjithnjë e më komplekse.
Në fund të fundit
Udhëheqësit e mëdhenj kanë një ndikim të jashtëzakonshëm tek njerëzit që hasin. Ata janë të motivuar për të arritur gjëra të mëdha dhe ata e bëjnë këtë duke udhëzuar, duke sfiduar dhe mbështetur të tjerët. Puna është e vështirë dhe ndonjëherë shqetësuese, por është jashtëzakonisht e dobishme.