Përdorni këto Pyetje Shembuj për të kryer komentet tuaja 360
Ata zbuluan atributet, karakteristikat dhe tiparet që punëdhënësit kërkuan më shpesh në reklamat e tyre të punësimit për një periudhë kohore. Nëse shumica e punëdhënësve po kërkojnë një atribut të veçantë, kjo siguron një pikënisje të mirë për zhvillimin e 360 pyetjeve të rishikimit.
Punonjësit dhe menaxherët duhet të sigurojnë 360 reagime në një format të organizuar , ose është e vështirë të kuptohen dhe të krijohen artikuj të veprueshëm. Nëse kërkoni vetëm një grup bashkëpunëtorësh që të japin reagime, do të merrni faqet dhe faqet e komenteve të paorganizuara. Kur ju bëni pyetje specifike, ju keni më shumë gjasa të merrni reagime të drejtpërdrejta dhe të dobishme.
Sigurimi i 360 reagimeve në përgjigje të pyetjeve specifike është më mirë për punonjësit të cilët po japin edhe reagimet. Pyetjet kujdesen për pyetjen dhe shqetësimin e tyre më të shpeshtë. Ata gjithmonë thonë, mirë, do të isha i lumtur të jepja reagimet , por çka do të dëshironit të dinit?
Pra, bëni të gjithë 360 pjesëmarrësit në shqyrtim një favor dhe të marrin pyetjet e duhura nga 30 rekomandimet e mia të rekomanduara më parë ose përdorin këto pyetje shtesë për të kërkuar reagime. Ndjehen të lirë të rregullohen pyetjet dhe të përcaktojnë cilat pyetje që dëshironi të pyesni për secilin punonjës i cili po merr një rishikim.
Pyetje për 360 Rishikim
Përdorni këto pyetje kur kërkoni komente në një rishikim 360. Ata pyesin për fushat që janë të rëndësishme dhe të vlerësuara në punë.
Detaje të orientuara
- Kur punoni me punonjësin në një projekt, a bën ai një plan të plotë dhe pastaj vazhdon me arritjen e tij?
- Cila është përvoja juaj e vëmendjes së punonjësit në detaje në punën e tij?
prioritizimi
- A punonjësi i jep përparësi elementeve të veprimit dhe punës së tij në përgjithësi, dhe pastaj, përcillet me përparësitë që ai ka vendosur?
- A janë përparësitë që zgjedh prioritetet e duhura sipas mendimit tuaj?
bashkërendim
- Si kontribuon punonjësi në funksionimin e suksesshëm dhe efektiv të ekipit të tij?
- Çfarë, nëse ka ndonjë gjë, a bën punonjësi që ndërhyn me funksionimin e ekipeve në të cilat ai merr pjesë?
Komunikimi ndërpersonale
- A punonjësi ju mban të përditësuar në atë që ju duhet të dini për të kryer komponentët tuaj të projektit apo detyrës?
- A punon në mënyrë efektive punonjësi në mënyrë që të jeni të qartë në mesazhin e tij, domethënien dhe çfarë ka nevojë nga ju?
i besueshëm
- Deri në çfarë niveli mund të varet nga punonjësi për të mbajtur angazhimet e tij?
- A mund të jepni një shembull të kohës kur punonjësi ka treguar besueshmëri në punën e tij me ju?
Aftësia për të punuar me shumë detyra
- A mund të më tregoni për një kohë kur vëren se punonjësi po kryente një numër të detyrave dhe prioriteteve të ndryshme me lehtësi? A e ka lëshuar ndonjëherë topin?
- Sa efektiv është punonjësi në koordinimin e detyrave të tij me punonjësit e tjerë për të rritur efektivitetin e tij?
Menaxhimi i kohes
- A mund të jepni një pamje të përgjithshme se sa efektive punonjësi është në menaxhimin e kohës së saj /
- A punonesi merr pjesë rregullisht në skuadër dhe takime të tjera në kohën e duhur? Ose, a është më vonë vazhdimisht?
- Sa është në kohën e duhur punonjësi për përfundimin e angazhimeve dhe detyrave, në përvojën tuaj?
Integriteti, Ndershmëria dhe Vërtetësia
- A i besoni punonjësit të bëjë atë që ai thotë se do të bëjë pa bërë justifikime apo duke fajësuar punonjës të tjerë për ndonjë dështim?
- A tregon punonjësi të vërtetën pasi e keni parë atë duke punuar me ju dhe me punonjës të tjerë?
- A keni besim thelbësisht të punësuarit?
- A punon punonjësi të punësuar të tjerë nën autobus?
novator
- A punonjësi të dalë me ide të reja, qasje të reja dhe zgjidhje inovative kur punon me ju dhe me të tjerët?
- A është punonjësi në gjendje të marrë një ide të re, të krijojë mbështetje për idenë midis kolegëve dhe të sjellë idenë që të realizohet?
Unë kam dhënë shembuj të llojeve të pyetjeve që mund t'i përdorni për të përmirësuar efektivitetin e rishikimeve tuaja 360. Ato i ndihmojnë punonjësit që të reagojnë për të organizuar reagimet e tyre në një mënyrë që lejon menaxherin ose punonjësin pranues të organizojë dhe të shohë modelet shpejt.
Sigurimi i reagimit ndaj punonjësit është më efektiv kur formuloni pyetje që udhëzojnë reagimet. Ju mund t'i përdorni këto pyetje të mostrës për të përgatitur 360 komente tuaja ose për të shkruar pyetjet tuaja në bazë të këtyre shembujve.
360 rishikimet janë një komponent i rëndësishëm, kontribues i një sistemi të menaxhimit të mirë të rrumbullakët kur ato janë bërë mirë.