Dhe, ai paguan të dijë vetëm pak për atë që i bën këta profesionistë tik-tak.
Këtu janë disa qasje që do t'ju ndihmojnë të forconi dhe forconi këto marrëdhënie të rëndësishme gjatë rritjes së shkallës së korporatave.
Te arrish
Merrni kohë për t'u ulur me kontaktet tuaja primare në këto skuadra dhe për të shkëmbyer informacion rreth misionit dhe sfidave të grupit tuaj. Jini të sigurt të kërkoni të njëjtën gjë për fokusin e tyre dhe qëllimet kryesore si një grup. Nëse jeni një menaxher i ri, kjo është një justifikim i madh për t'u takuar me përfaqësuesit tuaj nga këto skuadra dhe për të kërkuar njohuri për marrëdhëniet e tyre me grupin tuaj në të kaluarën. Pyesni për zonat ku do të donin të shihnin përmirësime. Dhe pastaj bëj diçka për këtë.
Ndani pamjen nga tregu
Nëse veproni në një grup që përballet me konsumatorin, si shitja, marketingu ose mbështetja e klientit, shtyni ftesat për burimet tuaja njerëzore ose kontaktoni financat në takimet ku përqëndrohuni në shkëmbimin e informacionit rreth klientëve, konkurrentëve dhe partnerëve.
Mos zbritni se sa e rëndësishme është kjo për njerëzit që veprojnë së paku 1 shkallë ndarjeje nga veprimi në treg. Ndërsa të gjithë e njohin nevojën e kompanisë për të blerë dhe mbajtur konsumatorët, megjithatë për shumë njerëz që punojnë në grupe të ballafaqimit të brendshëm, realitetet e tregut nuk janë të prekshme.
Ata do të vlerësojnë përpjekjet tuaja për t'i ndihmuar ata të kalojnë këtë boshllëk të njohurive.
Ofroni një Vend
Të dyja burimet njerëzore dhe financat duhet të kenë një vend në tavolinë kur bëhet fjalë për punën e planifikimit për të ardhmen, por në disa firma ato nuk janë të përfshira direkt në këto diskutime të rëndësishme. Për aq sa mund të ndikoni në këtë çështje, përpiquni t'i përfshini këto ekipe në punën e strategjisë. Në fund të fundit, përpjekja ka të bëjë me angazhimin dhe fokusimin e talenteve në mundësitë për të çuar numrin. Dhe individët në këto grupe janë përfundimisht kërcime kritike në përpjekjet për ekzekutimin e strategjisë.
Kalo Lojrat kur Vlen Numrat
Në varësi të rolit tuaj, ose do të punoni me financa për të ardhurat dhe shpenzimet ose thjesht shpenzimet. Për menaxherët e shitjeve, financimi merr votën e parë dhe të fundit në politikat dhe vendimet për njohjen e të ardhurave, prandaj mos u përpiqni të sistemoni sistemin. Jini plotësisht transparentë me numrat e ekipit tuaj dhe shmangni ndonjë shenjë të lojrave. Nëse menaxhoni një qendër kosto, jini të kujdesshëm në menaxhimin dhe parashikimin e shpenzimeve tuaja dhe menjëherë sjellni probleme të mundshme në vëmendjen e tyre. Do të ketë situata problemesh, ku sjellja juaj e drejtëpërdrejtë do t'ju blejë pak ndihmë shtesë kur keni nevojë për të.
Krijo sfida pozitive
Gjithkush pëlqen një sfidë pozitive. Duke lënë anash anën e menaxhimit të përfitimeve të burimeve njerëzore, puna juaj primare me ta do të fokusohet në gjetjen e talenteve dhe zgjidhjen e problemeve me talentet në ekip. Të dyja janë mision kritik për suksesin tuaj dhe mbijetesën si menaxher. Shumë nga situatat tuaja të punës mund të jenë të zakonshme kur investoni në tregje të reja dhe kërkoni njerëz me aftësi dhe përvoja të reja në kulturën tuaj. Aftësia juaj për të punuar me burimet njerëzore dhe kërkesat për punë të qepur dhe specifikimet e kërkimit do të provohet kohë kritike dhe përsëri në aktivitete të rëndësishme të rekrutimit.
Oferta e Paralajmërimit të Hershëm mbi Problemet
Run, mos ecni për të ofruar paralajmërim të hershëm për problemet. Situatat problematike janë të pashmangshme dhe aksionet për organizatat dhe karrierat tona janë të larta kur bëhet fjalë për çështjet e njerëzve.
Në shumë raste, kontaktet e burimeve njerëzore do të ofrojnë udhëzime se si të lundroni në situatë dhe të mbani përputhshmërinë e korporatave. Dhe nëse gjërat shkojnë keq, ata janë të ftuar për të lehtësuar pastrimin e rrëmujës tuaj, Ju do të jetë i lumtur që ju përfshiheni ato herët.
Partner në Projektet e Mëdha
Ndërsa rriteni në radhët tuaja, ju do të rriteni më shumë në varësi të këtyre ekipeve për t'ju ndihmuar me iniciativa në shkallë të gjerë. Për një ristrukturim veçanërisht kompleks dhe të shpejtë, financimi më ndihmoi të vlerësoj mundësitë tona të investimit dhe të ndërtojmë modele parashikuese. Puna e tyre ishte e dobishme në marrjen e miratimit nga bordi i drejtorëve të planeve tona. Burimet njerëzore e solli ristrukturimin në jetë, na ndihmoi të vlerësonim dhe zhvillonim paketa të reja të kompensimit, dhe aktivizuam aktivitete kritike të punësimit si dhe disa eliminime pozitive.
Ndihmoni ata të arrijnë qëllimet e tyre
Përgatituni për qëllimet unike të tyre funksionale dhe mbështetni përpjekjet e tyre. Gatishmëria juaj për të siguruar burime për një projekt të rëndësishëm ose për të pilotuar një proces apo politikë të re do të vlerësohet dhe do të mbahet mend.
Në fund të fundit
Është e lehtë të shikosh funksionet e përbashkëta të shërbimeve si pjesë të procesit. Në të vërtetë, financimi dhe burimet njerëzore, në veçanti, ju mundësojnë të kuptoni biznesin tuaj, investoni për të ardhmen dhe vendosni, menaxhoni dhe zhvilloni talentin e nevojshëm për të arritur sukses. Ndërtoni marrëdhënie të forta me çdo grup në firmën tuaj, megjithatë, pak përpjekje shtesë me këto dy skuadra do të paguajnë dividentë.