4 Aftësitë esenciale përcakton menaxhimin në epokën e së ardhmes

Parashikimet për të ardhmen e biznesit tingëllojnë shumë si ajo që ne mund të presim të shohim në një film science fiction nga Hollywood:

• Puna do të monitorohet dhe kontrollohet nga makinat gjithnjë e më inteligjente dhe më pak punëtorë njerëzorë.
• Duke u mbështetur në algoritme të avancuara të inteligjencës artificiale dhe sasi të mëdha të të dhënave të vërteta reale në kohë reale, këto makina do të përzgjedhin strategjitë, ofertat e qepura dhe taktikat dhe do të monitorojnë përmbushjen, të gjitha pa ndërhyrjen njerëzore.

• Fabrikat do të drejtohen me telekomandë.
• Dërgesat do të lehtësohen nga makinat dhe kamionët pa shofer, si dhe dronët.
• Në një dremitje për disa nga tregimet më të mira shkencore, problemet do të zgjidhen para se të ndodhin në bazë të motorëve të komplikuar të analitikës parashikuese duke nxjerrë në kohë reale nga një grup i madh miliarda sensorësh.

Ndërsa ne nuk mund ta kuptojmë këtë botë botërore të veprave të shkencës prelud-to-Terminator në vitet e ardhshme, nuk ka dyshim se roli i menaxherit dhe taktikave për menaxhimin dhe udhëheqjen do të ndryshojë në këtë epokë dixhitale në zhvillim. Ky artikull ofron udhëzime për çdo menaxher të interesuar që të mbetet praktik dhe i vlefshëm, ndërsa e ardhmja shpalos avancimin me avancim.

10 Parashikime jo aq të largëta për botën e punës:

1. Teknologjitë e komunikimit vazhdojnë të përparojnë për të mundësuar një angazhim të kualitetit të lartë në kohë reale me ekipet dhe komunitetet e shpërndara.
2. Premtimi i papërfillshëm i të Dhënave të Mëdha gjithnjë e më shumë do të realizohet ndërsa organizatat mësojnë të luftojnë këtë bishë me teknologji më të reja, algoritme më të zgjuara dhe organizata të strukturuara për të trajtuar të dhënat si një forcë jetësore strategjike.

1. Puna rutinore do të automatizohet gjithnjë e më shumë, duke liruar pozicione, kohë dhe bandwidth për të gjithë punëtorët.
2. Inovacioni do të ndodhë në stilin me burim të hapur me komunitetet në zgjidhjen e problemeve dhe ndarjen e ideve dhe reagimeve.
3. Projektet do të njihen si motorë të krijimit dhe praktikat e menaxhimit të projektit do të zgjerohen për të përfituar nga mjetet e reja për komunikim, monitorim, raportim dhe bashkëpunim. Puna rutinore e monitorimit të detyrave diskrete do të jetë e automatizuar dhe anëtarët e ekipit të projektit dhe menaxheri i projektit do të jenë të lirë të përqëndrohen në zgjidhjen e problemeve dhe krijimin.

1. Premtimi i ekipeve virtuale më në fund do të realizohet bazuar në avancimet në teknologjitë e komunikimit.
2. Vendimmarrja do të jetë gjithnjë e më e orientuar drejt të dhënave dhe më shumë vendime rutinë do të trajtohen nga makinat.
3. Organizatat do të rrafshohen dhe do të përhapen horizontalisht dhe avancimi do të bazohet në aftësinë për të kontribuar me vlerë dhe më pak në aftësinë për të bërë më shumë në një nivel më të lartë.
4. Menaxherët do të trajtojnë dhe mbështesin dhe lehtësojnë, por nuk mbikëqyrin punën e përditshme.
5. Do të ketë më pak menaxherë.

Për Menaxherët, Është një Roli në Tranzicion:

Pikat e mësipërme janë emocionuese për të peshuar, por për shumicën prej nesh, kjo e ardhme është diku në horizont. Jo çdo firmë do të miratojë teknologjinë në ritmin e një Uber ose firme tjetër të lindur nga ADN dixhitale.

Shumica e organizatave do të evoluojnë me shpejtësinë e industrive dhe konkurrentëve të tyre, me forcat e jashtme në fund të fundit që qeverisin këtë shpejtësi. Dhe në gjithë këtë eksitim dhe trazirë dhe avancim, menaxherët do të vazhdojnë të menaxhojnë. Megjithatë, ata që përpiqen të mbeten të rëndësishëm, veçanërisht individët në frontin e karrierës së tyre, duhet të punojnë qëllimisht në zhvillimin e shkathtësive që përshtaten me trendet që do të formojnë nesër. Bilanci i këtij artikulli shqyrton katër fusha kritike ku menaxherët duhet të investojnë në rritjen dhe akordimin e aftësive të tyre.

Katër Drejtuesit e Zonave Kryesore duhet të Forcohen të Mbesin të Rëndësishme:

1. Shkathtësi teknike . Edhe fushat dikur krijuese, si marketingu dominohen gjithnjë e më shumë nga teknologët sasiorë të fokusuar. Nuk ka vend për shmangien e teknologjisë. Kërkoni çdo mundësi në jetën tuaj të punës për të fituar trajnime për programet dhe aplikacionet e fundit. Puna në jetën tënde personale për të kuptuar dhe madje të marrë pjesë në trendet rreth aplikacioneve shoqërore, mobile, dhe të tjerëve. Ashtu si ai apo jo, bota juaj është një botë e nxitur nga teknologjia dhe nëse nuk arrin të vazhdosh të mësosh, do të lëvizësh prapa me shpejtësinë e ndryshimit.
2. Gatishmëria e të dhënave. Një numër i madh menaxherësh ende veprojnë me instinktin e zorrëve dhe preferojnë përvojat e tyre për të grumbulluar të dhënat. Ekzistojnë shumë sfida me të dhëna, duke përfshirë cilësinë, rëndësinë, saktësinë, plotësinë etj., Por të gjithë ne jemi në grevë për të mësuar të përdorim veglat. Si menaxher veteran, nuk jam i gatshëm t'i besoj të verbërisht të dhënave pa kuptuar supozimet dhe kufizimet, megjithatë, unë jam i lumtur të faktorizoj të dhënat në vendimmarrjen time.

1. Gatishmëria e projektit . Ndërsa puna rutinë gjithnjë e më shumë automatizohet, puna e projekteve do të përqendrohet në inovacionin, modernizimin e infrastrukturës dhe zbatimin e strategjisë. Roli i menaxherit të projektit ose sponsorit të projektit do të rritet në rëndësi dhe menaxherë efektivë do të kuptojnë se si t'i përmbushin këto role dhe t'i mbështesin më mirë ekipet e tyre.
2. Qëndrueshmëria në rrjetëzim. Ndërsa organizatat compress, fokusi i punës do të jetë horizontal dhe jo vertikal brenda një funksioni. Menaxherët gjithnjë e më shumë do të thirren për të organizuar koalicione të përkohshme për të kapur mundësitë e reja dhe për të kullotur kërcënimet me lëvizje të shpejta. Përveç kësaj, ndërsa projektet marrin një rëndësi në rritje, përgjigjet për çështjet kyçe do të qëndrojnë diku jashtë funksioneve tradicionale. Një rrjet efektiv që mund të përdorë burimet e duhura në kohën e duhur do të jetë thelbësor.

Në fund të fundit:

Pa dyshim, parashikimi i së ardhmes duke shikuar një listë të tendencave është shumë si parashikimi i shijes së një ëmbëlsirë duke shikuar në listën e përbërësve. Megjithatë, trendet rreth komunikimit, demokratizimit të informacionit dhe punës së inovacionit janë mjaft të qarta. Mishërimi përfundimtar i teknologjisë mund t'i ngjajë përshkrimit të hapjes në këtë artikull, por në ndërkohë, ka shumë punë për menaxherët e aftë të komandojnë teknologjitë e reja në mbështetje të krijimit dhe ekzekutimit të biznesit. Për ata që e lejojnë teknologjinë t'i kalojë, e ardhmja do të jetë shumë më pak akomoduese.