1. Get Ready Para se të merrni Promovuar
Kjo mund të tingëllojë kundër intuitive (dhe shumë raste mund të jetë tepër vonë), por nëse jeni në majën e sipërm të lëvizjes atëherë janë gjëra që mund të bëni për t'u përgatitur për rolin tuaj të ri duke përfshirë leximin e temës, marrjen e kurseve, dhe të mësuarit nga të tjerët.
Nëse ju ofrohet një promovim dhe nuk jeni të përgatitur, ju mund të dëshironi të nisni veten për mos boning paraprakisht.
2. Njohin se kjo është një punë e re
Megjithëse keni pasur më shumë gjasa të promovoheni në një departament ku mund të thoni se jeni inxhinier më i mirë, nuk jeni më inxhinier; ju jeni një menaxher që mbikëqyr inxhinierët. Ndërsa ju nuk mund të keni zotëruar punën tuaj të re, ju keni një histori të suksesit në atë zonë në mënyrë të përqëndrohet në aftësinë tuaj për të zotëruar një punë.
3. Mësoni Udhëheqjen Situative
Kjo është një aftësi e domosdoshme e udhëheqjes për çdo menaxher. Në parim, udhëheqja e situatës është një model për të gjetur se si të menaxhohet çdo punonjës, në varësi të asaj se sa duhet.
4. Get të vërtetë e di punonjësit tuaj
Kaloni kohë me çdo punonjës dhe njihuni me punët e tyre, qëllimet e karrierës, pikat e forta dhe dobësitë, pëlqeni dhe nuk i pëlqeni, por nuk ndalet atje. Nëse i njihni emrat e fëmijëve të tyre dhe kafshëve shtëpiake, ku jetojnë, dhe çdo gjë tjetër që është e rëndësishme për ta, do të ndërtoni një themel të fortë besimi.
5. Mësoni dhe praktikoni dëgjimin aktiv
Nëse duhej të merrte vetëm një aftësi të rëndësishme për suksesin tënd si menaxher, kjo do të ishte dëgjimi aktiv , i cili konsiderohet si aftësi më e rëndësishme për t'u zotëruar si udhëheqës.
6. Mësoni të liroj Detalet
Përqëndrohuni në pamjen e madhe dhe atë që punonjësit tuaj po kryejnë në baza ditore dhe nëse janë apo nuk i përmbushin qëllimet e tyre.
Mbani mend, nuk jeni duke u paguar për të bërë punën tuaj të vjetër, kështu që largohuni nga stafi juaj.
7. Ju jeni një shef, jo një mik
Një nga gabimet më të shpeshta që bëjnë drejtuesit e rinj është se ata përpiqen të jenë miq me punonjësit e tyre. Kjo është veçanërisht e vështirë kur ju nxiteni mbi kolegët tuaj dhe tani po menaxhoni miqtë që dikur ishin bashkëmoshatarë. Ju jeni tani në pozitë të pushtetit dhe të autoritetit dhe jeni miq me një punonjës dhe jo tjetri krijon perceptime të paragjykimeve dhe favorizimeve. Ju mund të jeni miq jashtë zyrës, por ndërsa jeni në zyrë, mbani ndërveprimin profesional.
8. Mos u habit nëse ish bashkëpunëtorët kanë disa "çështje"
Menaxherët e rinj janë shpesh të tronditur për të zbuluar disa nga performancat dhe çështjet personale që bosi i mëparshëm ishte (diskrete). Ju mund të keni menduar se Donna ishte një punonjës qesharake dhe i pëlqyeshëm, por tani e di se Donna është një Diva dhe do të duhet të marrësh aty ku shefi yt u largua dhe merrej me Donna në rrugën tënde.
9. Mësoni të merreni me çështjet e performancës
Shefi juaj i mëparshëm mund të ketë qenë çështje gjithëpërfshirëse e performancës së dobët nën qilim. Një pjesë e punës suaj të re do të mësosh një mënyrë konsistente dhe efektive për t'u marrë me punonjësit që nuk po përmbushin standardet.
10. Trajtoj çdo Punonjës me respekt
Ju mund të jeni në një pozitë superiore, por nuk jeni më superior ndaj askujt. Gjithkush meriton të trajtohet me dinjitet dhe respekt dhe nëse heq dorë nga kjo ju do të përfundoni duke humbur më shumë se vetë respektin tuaj.
11. Përdorni katër fjalët magjike: "Çfarë mendoni?"
Ky është një citim i preferuar nga menaxheri Tom Peters. Kërkimi i punonjësve tuaj për idetë e tyre është shfaqja përfundimtare e respektit dhe i fuqizon ata për të zgjidhur problemet e tyre.
12. Kushtojini vëmendje ekipit tuaj të ri
Ndërkohë që mund të jeni udhëheqës i skuadrës tuaj, tani jeni anëtar i një ekipi të ri ; ekipi menaxhues i menaxherit tuaj. Menaxhimi anash është po aq i rëndësishëm sa menaxhimi lart e poshtë.
13. Të jetë në dispozicion dhe të jetë i dukshëm
Sa më shumë të përfshirë dhe të angazhuar jeni me ekipin tuaj, aq më i motivuar do të jetë për të bërë një punë të mirë.
Njerëzit pëlqejnë të jenë pjesë e diçkaje më të madhe se vetë dhe gjithashtu duhet të dinë se ka një kapiten në krye të anijes.
14. Organizoni Takimet Vetjake si dhe Takimet e Ekipit
Ju duhet të lidheni me njerëzit në baza private për të parë nëse ka ndonjë problem që nuk jeni në dijeni dhe për kohën e lidhjes. Ju gjithashtu duhet të gjithë anëtarët e ekipit tuaj për të bashkëvepruar me njëri-tjetrin.
15. Përqafoni rolin tuaj si udhëheqës
Udhëheqësi mund (dhe duhet) të jetë një përgjegjësi e jashtëzakonshme dhe shpërblyese. Një nuk duhet të marrë atë lehtë ose të marrë atë për të dhënë.