Çfarë e bën këtë shembull të rinisni aq të madh
- Kjo kampion filloi me një listë të karakteristikave, tipareve, kompetencave dhe aftësive që përputheshin saktësisht me kërkesat që kisha deklaruar në postimin tim të punës. Ky kandidat zgjuar tërhoqi një linjë që lidhi aftësitë e tij dhe nevojat e mia. Më pak punë punëdhënësi ka për të bërë më mirë. Ky kandidat e kupton këtë.
- Kandidati po aplikon për një punë të Menaxhimit të Operacioneve, prandaj vini re se aftësitë fillestare dhe përvoja thekson seksionin thekson Menaxhimin e Operacioneve. Kjo ju lejon të kuptoni shpejt kualifikimet e kandidatit për pozitën tuaj.
- Historia e punës është e përcaktuar qartë dhe nuk kam pasur asnjë pyetje në lidhje me progresin e karrierës së kandidatit. Nuk ka boshllëqe në punësim. Pyetja e vetme që rezultoi të dalë është se pse kandidati është duke kërkuar një pozicion me kohë të plotë pas konsultimit për disa vite.
- Biznesi i secilës kompani që ka punësuar kandidatin përshkruhet në mënyrë që punëdhënësi potencial të mund ta shohë marrëdhënien me biznesin e tyre.
- Kandidati e kupton fuqinë e shfaqjes, jo të tregojë. Në secilin prej pozicioneve të tij, ai tregon ndikimin e linjës së fundit të punës së tij. Ai nuk menaxhoi vetëm një fabrikë. Ai "modernizoi inventaret me 50% dhe rriti qarkullimin e inventarit me 145%". Ai "përmirësuar performancën e ofrimit të konsumatorëve nga 78% në 96%, duke reduktuar herë të çojë me 80%."
- Pjesa e "Rezultateve Profesionale" të rezyme u dallua, jo vetëm për shkak se kandidati ka arritur sukses në karrierën e tij, por sepse arritjet në mënyrë kaq të ngushta pasqyrojnë qëllimet e tij të karrierës së tij dhe nevojat e mia si punëdhënës.
- Reagimi im ndaj seksionit "Edukimi / Zhvillimi Profesional " i rinisë ishte i njëjtë. Investimet arsimore të kandidatit i bëjnë jehonë zgjedhjeve të karrierës së tij.
Përfundime të Resume të Sample
Një pjesë e fuqisë së kësaj kampionimi është se ajo nxjerr në pah zgjedhjet e zgjuara të karrierës së kandidatit. Ai shërbeu në pozicione gjithnjë e më sfiduese. Ai mbajti gjurmët e ndikimeve të matshme të performancës së tij në qëllimet e kompanisë. Ai mori gradat e nevojshme për të përparuar në fushën e tij. Dhe, ai ndoqi klasa, seminare dhe trajnime të avancuara në lëndët në të cilat ai pretendon ekspertizë.
Përveç kësaj, në këtë pikë të karrierës së tij, ai kërkon mundësi për të ndarë ekspertizën e tij dhe e arrin këtë qëllim nëpërmjet të shkruarit dhe të folurit. Ai po kërkon punë që duket se përputhet me arsimin, kontributet profesionale dhe përvojën që ai deklaron në mostrën e rinisë.
Dobësitë e vetme të rifillimit të mostrës janë që kandidati nuk përmend përmendjet e shoqatave profesionale ose kontributet filantropike. Ai gjithashtu i tregon punëdhënësit potencial asgjë personale rreth vetes. Punëdhënësi që kërkon punëdhënës nuk dëshiron të dijë se ai ka tre fëmijë, por puna e tij si një udhëheqës i ekipit mars të Dimes ose hobi i tij i golfit jep personalitetin në aplikimin e kandidatit.
Kjo vazhdon gurët për këto arsye. Si një punëdhënës ose si një punëkërkues, këto shembuj të rinisjes së komenteve do t'ju ndihmojnë ose të rishikoni ose të krijoni një rezyme që rezulton me një kandidat të lartë.
Ky CV është paraqitur si një kampion superior i rinis me lejen e pronarit të saj.
Emri i kandidatit
Adresa e Kandidatit, Qyteti, Shteti, Kodi Zip
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Menaxhim Operacionesh
Një individ i orientuar drejt rezultateve, me përvojë më shumë se dhjetë vjet përvojë menaxhimi progresiv. Stili i menaxhimit thekson fuqishëm punën në grup, krijimtarinë dhe fuqizimin e njerëzve. Përjetuar në:
- Zbatimet Lean Manufacturing
- Zbatimet e prodhimit celular
- Proceset e vazhdueshme të përmirësimit
- Furnizues dhe Konsumator Kanban Systems
- Kaizen Ngjarje
- Zbatimi 5-S
- Bëni vendime kundrejt blerjes
- Marrëveshjet e Furnizuesit
- Gain Sharing Programs
- Zhvillimi i Sistemeve të Vlerësimit të Performancës
- Ndërtimi i Ekipit
- Mentorim / Këshillim
Eksperiencë profesionale
Konsulenti i Operacioneve dhe Menaxhimit të Kostos (2002-Aktual)
Sigurimi i shërbimeve të menaxhimit dhe këshillimit për klientët në fushat e: prodhimit të ligët, menaxhimit të projektit dhe programit, kaizen, metrics performancës, layout bimore, marrëdhëniet furnizues, marrëveshjet e furnizuesit, vendime kundrejt blej, modelimin e kostos, dhe programet e ndarjes së fitimit.
Korporata , Qyteti, Shteti (1988-2002)
(Kompania udhëheqëse e filtrimit, ndarjes dhe pastrimit me mbi 1.5 miliardë dollarë të ardhura.)
Blerja për Menaxherin e Njësisë së Biznesit të Rishitur (2002)
Përgjegjës për identifikimin, zhvillimin, validimin dhe suksesin e vazhdueshëm të shërbimeve të asamblesë përfundimtare të ofruara në produktet dhe produktet e kompanisë të blera dhe rishitur nën emrin e kompanisë.
- Zhvilloi një furnizues vendor për të eliminuar çështjet e cilësisë dhe ofrimit të shërbimeve që rezultojnë me mbi $ 200,000 në kursime gjatë 7 muajve të parë.
- Kryen një analizë Make vs Buy në një linjë produktesh ekzistuese duke rezultuar në futjen e linjës së produktit në shtëpi duke siguruar fleksibilitet më të madh të prodhimit dhe 150.000 $ në kursime.
- Zhvilloi një strategji për të krijuar partneritete të preferuara të furnizuesve për shërbimet e jashtme me udhëheqësit e industrisë për të konsoliduar furnizuesit dhe për të hapur derën për bashkë-marketing dhe shitje të marrëveshjeve.
- Menaxhuar një program për transferimin e mjeteve injeksion plastike të kompanisë në pronësi të kompanisë për një furnizues të preferuar duke rezultuar në përmirësimin e cilësisë dhe $ 700,000 në kursimet vjetore.
Drejtor i Lartë, Operacionet, Impiantin e Pajisjeve Mjekësore (1998-2002)
Menaxheri i Bimëve, Fabrika e Procesit (1996-1998)
Menaxheri i Lartë i Prodhimit, Fabrika e Procesit (1993-1996)
Mbajti pozita gjithnjë e më të përgjegjshme si rezultat i demonstrimit të një rekordi të qëndrueshëm për menaxhimin e zonave të shumta funksionale dhe dhënien e rezultateve për kompaninë përmes prodhimit të pajisjeve mjekësore dhe laboratorike të OEM në ISO 9001, EN 46000, objektet e dhomave të pastra në përputhje me FDA.
- Përgjegjësia për fitimin, humbjen dhe menaxhimin e të gjitha departamenteve përgjegjëse për përmbushjen e plotë të urdhrave të klientëve, duke përfshirë: Prodhimin, Inxhinierinë, Cilësinë, Planifikimin dhe Planifikimin, Blerjen, Dyqanin e Makinerisë, Magazinimin dhe Shërbimin e Klientit.
- Menaxhuar një staf të drejtpërdrejtë prej 8 me përgjegjësi për 180 punonjës në 3 ndërrime .
- Zbatuar prodhim i dobët, Toyota Production System, në të gjithë një fabrikë procesesh prej 25 milion dollarësh dhe një uzine me pajisje mjekësore prej 30 milion dollarë.
- Transformoi metodologjinë e prodhimit nga një sistem shtytës në një sistem tërheqës duke shfrytëzuar prodhimin qelizor dhe zbatoi sistemet e inventarit Kanban me furnizuesit dhe klientët që rezultuan në:
- Inventarizohet inventari me 50% dhe qarkullimi i inventarit është rritur me 145%.
- Përmirësimi i performancës së ofrimit të klientëve nga 78% në 96%, duke reduktuar kohën e plumbit me 80%.
- Skrap i zvogëluar dhe mbetjet me 26% nëpërmjet një procesi të zgjidhjes së problemeve me 5 hapa të fokusuar në variablet kryesore të identifikuara nga një analizë Pareto e shkaqeve rrënjësore.
- Përgatitja e përshpejtuar e bimëve duke reduktuar strukturat komplekse me 74% nëpërmjet hartës së vlerave.
- Hapësira ekzistuese e impianteve ekzistuese të bimëve dhe pajisjeve përmes iniciativave Lean që lejojnë një rritje 50% në shitjet aktuale përveç rimarrjes së 26% të hapësirës për tokë për qelizat e reja të prodhimit.
- Kultivuar dhe mbrojtur një mjedis të vazhdueshëm ekipi përmirësim gjatë gjithë fuqisë punëtore orë në 2 bimë të veçanta.
- Ndërtimi i sistemit të vlerësimit të performancës dhe zbatimi i një programi për ndarjen e fitimit për të lidhur performancën dhe përfitimet me objektivat e biznesit.
Korporata , Qyteti, Shteti (1988-1993)
Kontabiliteti i Kostos së Menaxherëve (1990-1993)
Kontabilist i Kostos së Lartë (1988-1990)
Menaxhuar Departamentin e Kontabilitetit të Kostos, duke përfshirë punësimin, trajnimin dhe planifikimin e punës.
- Përmirësimi i efikasitetit përmes zbatimit të punës së standardizuar dhe një sistemi të kontrollit të kostos që u integrua në sistemin MRP duke rezultuar në një reduktim 50% të numrit të përgjithshëm të departamentit.
- Zhvilluam një model të Kosto Bazë të Aktivitetit për ndarjen e tarifave nga produkti, duke mundësuar që produktet e kostos së vërtetë të kuptohen më mirë dhe çmimet të bëhen më konkurruese.
- Analizoi ROI dhe bëri rekomandime për kërkesat e projekteve kapitale në nivele të ndryshme të investimeve.
- Kthimet e përgatitura të tatimit në pronë për autoritetet e shumta tatimore duke shmangur përdorimin e një shërbimi të jashtëm.
- Përgatiti dhe raportoi rezultatet operacionale tek menaxhmenti i lartë duke siguruar vendim-marrje më të madhe.
Korporata , Qyteti, Shteti (1987-1988)
(Prodhuesi më i madh në botë i mobiljeve të veshur me rrota me më shumë se 2 miliardë dollarë të ardhura.)
Stafi Kontabilist II , Departamenti i Kontabilitetit të Kostos së Korporatës
Funksionet e mbajtura të kontabilitetit të kostove të korporatës Përgatiti dhe raportoi rezultatet operacionale tek menaxhmenti i lartë.
Arritjet profesionale
- Autori Kontribues, Duke u bërë Lean , Produktiviteti Press.
- Kryetari, Konferenca prodhuese më e mirë e prodhimit në Amerikën e Veriut.
- Përmirësimet botërore të klasifikuara me Lean Manufacturing , në revistën Solutions .
- E paraqitur në serinë e videos 5-S Training , Productivity Press.
- Kryetari, Forumi i Avancuar për Prodhim, Universiteti i Penn State.
Edukimi / Zhvillimi Profesional
Bachelor i Administrimit të Biznesit
Universiteti i Madh - Qyteti, Shteti
Programi Ekzekutiv i Prodhimtarisë • Menaxheri i Programit të Menaxherëve
Universiteti i Madh - Qyteti, Shteti
Kontabilisti i Çertifikuar i Menaxhimit (CMA)
Instituti i Kontabilistëve të Menaxhimit, Montvale, New Jersey
Kursi i përzgjedhur:
Planifikimi Strategjik, Shoqata Amerikane e Menaxhimit
Arti dhe Shkenca e Gjashtë Sigma
Hartimi i Rrjetit të vlerës
Kontrolli i Procesit Statistikor
Samiti i Lean Enterprise (3 vjet)
Përmirësimi i vazhdueshëm i performancës
Menaxhimi i Performancës dhe Zhvillimit të Punonjësve
Programi Satelitor i Eli Goldratt
Masco Tech Grand Workshop Kaizen
Bazat e injektimit, SME
Kosto e Bazuar në Aktivitete dhe Menaxhim