1. Rezultatet janë duke u pakësuar nga pritjet
Në biznes, rezultatet janë shkopi matës i fundit, dhe nëse ekipi juaj vazhdimisht është në kundërshtim me objektivat, është koha të pranoni se ka një problem dhe të filloni të kërkoni një zgjidhje.
Megjithatë, para se të nxitoni për të shkundur gjërat, është e rëndësishme të shikoni nga afër sjelljet tuaja.
konsideroni:
- Rezistoni nxitimin për gjykimin. Rezultatet e njëpasnjëshme janë një tregues i një problemi ose, më shumë gjasa, një bashkim problemesh.
- Shmangni faktorët që fajësojnë jashtë kontrollit tuaj. Është joshëse për të treguar gishtat në produktin e ri që konkurrenca juaj sapo ka nisur ose problemet me furnizuesit ose cilësinë që kompania juaj ka. Megjithatë, ju duhet t'i rezistoni tundimit për të treguar. Është koha të shikoni ekipin rreth jush dhe më e rëndësishmja në udhëheqësin e ekipit të ndezur në ju në pasqyrë.
- Eksploroni simptomat e përshkruara në bilancin e këtij artikulli dhe kultivoni një perspektivë të informuar mbi shkaqet rrënjësore dhe ndryshimet e nevojshme.
- Mos harroni, ju jeni udhëheqësi i ekipit tuaj . Kur ekipi arrin, kjo është për shkak se ata kanë bërë punën e tyre. Kur dështojnë, është faji juaj.
2. Fluksi i ideve të reja është i dobët për jo-ekzistues
Kur idetë për të zgjidhur problemet ose për të përtërirë për të përmirësuar operacionet nuk po rrjedhin, zakonisht ka një faktor lidershipi.
Udhëheqësi është përgjegjës për formimin dhe inkuadrimin e ambientit të punës dhe kur njerëzit në atë mjedis të qetë të ofrojnë ide, është koha për të ndryshuar qasjen tuaj.
konsideroni:
- Ndoshta ju keni rënë në grackën e të folurit në vend që të pyesni. Rezistoni urgjentin për të lëshuar urdhra dhe në vend që të përshkruani se çfarë të bëni, pyetni njerëzit se çfarë do të donin të bënin.
- Eksploroni nëse jeni duke i frikësuar njerëzit ose, edhe më keq, duke nxitur frikë në vendin e punës . Nëse sjelljet tuaja në të kaluarën kanë përfshirë ndëshkimin ose ndëshkimin e individëve që u përpoqën gjëra të reja, duhet të prisni që kultura të qetësohet për ju. Duhet të modeloni durimin dhe të shfaqni përkrahje për njerëzit që eksperimentojnë dhe dështojnë me qasje të reja. Poziciononi çdo dështim si një mësim të mësuar dhe nxisni njerëzit që të vazhdojnë të kërkojnë zgjidhje.
3. Ekipi juaj duket Distanca dhe Narkotik
Nëse e perceptoni se jeni duke marrë shpatullën e ftohtë, ndoshta keni të drejtë. Kjo situatë është veçanërisht e zakonshme për udhëheqësit e rinj në një ekip.
konsideroni:
- Ju ka të ngjarë të lundroni një çështje besimi me anëtarët e ekipit tuaj , veçanërisht nëse jeni duke u nisur që të punoni me ta. Shpesh, drejtuesit bëjnë një vallëzim të vogël me besim, duke sugjeruar ose telegrafizuar me veprime dhe fjalë që njerëzit duhet të punojnë shumë për të fituar besimin e tyre.
- Për të forcuar kimikën e ekipit më shpejt, hiqni vënien e njerëzve në "gjykimin e besimit" dhe në vend të kësaj, ofroni besimin tuaj menjëherë. Njerëzit do të kuptojnë gjestin tuaj pozitiv dhe punonjësit e mirë do të lëvizin malet për të mos ju lënë poshtë. Nëse dikush ju lë poshtë ose tradhton besimin tuaj, mirë, kjo është një çështje tjetër. Megjithatë, ia vlen rreziku. Besoni së pari!
4. Ekipi juaj është vetëm duke shkuar nëpër mocionet
Asnjë udhëheqës nuk dëshiron të pranojë se ekipi i saj po kalon nëpër lëvizje, por ndodh. Dhe përderisa është joshëse për të parë njerëzit ose faktorët e përgjithshëm të punës si shkaqet rrënjësore, ju kontrolloni kalimin e energjisë për ekipin tuaj.
konsideroni:
- Nëse njerëzit nuk janë të ngazëllyer për punën e tyre, ose nëse nuk shohin qartë se si përpjekjet e tyre lidhen me misionin më të madh të korporatës dhe qëllimet kyçe, puna duket sikur ... po, puna. Është detyrë për ju si udhëheqës për të sjellë një ndjenjë misioni dhe qëllimi për sfidat me të cilat ballafaqohet ekipi juaj.
- Bëni përditësime të rregullta të biznesit me ekipin tuaj. Sigurohuni që e kuptojnë punën e përgjithshme të kompanisë ose të grupit dhe përpiqen të lidhin rezultatet e ekipit me rezultatet më të mëdha të fotos. Nëse firma juaj përdor një tabelë vlerësimi ose gjurmon metrics kryesore , mësojeni skuadrën tuaj se si t'i kuptoni ato mjete dhe të shpërndani rezultatet e fundit me ta.
- Fto ekzekutivin ose drejtuesit e grupeve të tjera për të vizituar ekipin dhe për të ndarë mendimet rreth strategjive të firmës dhe iniciativave kryesore.
- Inkurajoni anëtarët e ekipit tuaj që të identifikojnë mundësitë për të forcuar mbështetjen e klientëve të tyre të brendshëm ose të jashtëm dhe të shkojnë në bat për të marrë miratimin për projekte ose nisma të reja. Le të shërbejnë anëtarët e ekipit tuaj si pjesëmarrës aktiv në projekt.
- Festoni me shume. Shpesh ne jemi aq të fokusuar në zjarrfikjen tonë të përditshme që harrojmë të pranojmë fitoret, të vogla dhe të mëdha. Gjeni mundësi për të festuar arritjet dhe momentet dhe të bëheni nxitës i tifozëve më të mëdhenj të ekipit tuaj.
5 veprime kryesore për të ndihmuar në forcimin e performancës së ekipit tuaj:
Ka gjithmonë një shpjegim për rezultate të dobëta. Përderisa mund të ketë faktorë të jashtëm, ka mundësi që të ketë probleme në udhëheqje, burime dhe proces, duke krijuar sfida. Tani që ju keni shikuar disa faktorë nën kontrollin tuaj të drejtpërdrejtë, është koha për të marrë ekipin e përfshirë në ndihmën për të diagnostikuar shkakun dhe për të zhvilluar shërimin.
- Jini transparent me ekipin tuaj për rezultatet e dobëta. Ata meritojnë të kuptojnë se gjërat nuk po funksionojnë dhe se menaxhmenti po kërkon përmirësime.
- Rezistoni nxitimin për të përshtatur pikëpamjen tuaj ndaj problemit . Kërkojini ekipit të eksplorojë zonat ku performanca është e dobët dhe ofrojnë analizat e tyre. Dëgjo më shumë se sa të flasësh.
- Sapo ekipi të zhvillojë një hipotezë mbi shkaqet rrënjësore, inkurajoni ata që të detajojnë idetë e tyre për zgjidhjet e mundshme. Ndihmojini ata të japin përparësi ideve.
- Siguroni pronësinë e ideve për përmirësim të anëtarëve të ekipit tuaj. Kërkojuni atyre të kenë zbatimin dhe monitorimin në vazhdimësi dhe rregullimin e ideve të tyre. Ky ndjenjë e pronësisë për përmirësimin e performancës së tyre të përgjithshme do të adresojë shumë nga çështjet e identifikuara në këtë artikull.
- Festoni fitoret dhe vendosni anëtarët e ekipit tuaj në qendër të vëmendjes me menaxhmentin e lartë. Mos harroni, kur gjërat shkojnë drejtë, kjo është për shkak të tyre, jo ju.
Në fund të fundit
Është zhgënjyese kur gjërat nuk po shkojnë drejt me ekipin tuaj. Si udhëheqës, ju kontrolloni shumë nga variablat që ndikojnë moralin, punën ekipore, inovacionin, zgjidhjen e problemeve dhe performancën. Para se të nxitoni për të fajësuar faktorët jashtë kontrollit tuaj, ndaloni dhe merrni një hap prapa dhe shikoni me kujdes për sjelljet tuaja. Ju do të habiteni se sa ndryshime të vogla në qasjen tuaj do të japin rezultate të rëndësishme.