Shenjat dalluese të një kulture të mentorimit
Kultura e mentorimit vazhdimisht fokusohet në ndërtimin e kapacitetit, kompetencës dhe aftësisë së mentorimit të organizatës. Kultura e mentorimit inkurajon praktikën e mentorimit të përsosmërisë duke vazhduar:
- duke krijuar gatishmëri për mentorim brenda organizatës,
- duke lehtësuar mundësitë e shumta të mentorimit dhe
- ndërtimin e mekanizmave mbështetës për të siguruar suksesin individual dhe organizativ të mentorimit.
Në një kulturë mentorimi, tetë shenjat dalluese ndërtojnë dhe forcojnë njëra-tjetrën. Të gjithë janë të pranishëm, të paktën deri në një farë mase, por ato manifestohen ndryshe varësisht nga suksesi i mëparshëm i organizatës me mentorimin.
Kur çdo shenjë dalluese është vazhdimisht e pranishme, kultura e mentorimit është më e plotë dhe më e fuqishme. Ndërsa gjithnjë e më shumë çdo shenjë dalluese gjendet në një organizatë, kultura e mentorimit bëhet progresivisht më e qëndrueshme.
Tetë shenjat dalluese të një kulture të mentorimit
- Llogaridhënia. Përgjegjshmëria rrit performancën dhe prodhon rezultate afatgjata. Ajo kërkon qëllimin, përgjegjësinë dhe pronësinë e përbashkët, angazhimin për veprim dhe konsistencën e praktikës. Llogaridhënia gjithashtu përfshin detyra shumë specifike:
- vendosjen e qëllimeve,
- përshkrimi i pritjeve,
- përcaktimin e roleve dhe përgjegjësive,
- monitorimin e progresit dhe matjen e rezultateve,
- mbledhja e reagimeve, dhe
--formulimi i qëllimeve të veprimit.
- Radhitje. Shtrirja fokusohet në konsistencën e praktikave të mentorimit në kulturën e një institucioni. Ajo bazohet në supozimin se një përshtatje kulturore tashmë ekziston midis mentorimit dhe organizimit dhe se iniciativat e mentorimit janë gjithashtu të lidhura me qëllime më të mëdha sesa vetëm fillimi i një programi. Kur mentorimi është përafruar brenda kulturës, ajo është pjesë e ADN-së së saj.
Një kuptim i përbashkët dhe një fjalor i praktikës së mentorimit ekziston që përshtatet natyrshëm me vlerat , praktikat, misionin dhe qëllimet e organizatës.
- Komunikimi. Komunikimi është thelbësor për arritjen e përsosmërisë së mentorimit dhe rezultateve pozitive të mentorimit. Efektet e saj janë shumë të gjera; rrit besimin, forcon marrëdhëniet dhe ndihmon në organizimin e organizatave. Krijon vlerë, shikueshmëri dhe kërkesë për mentorim. Ai është gjithashtu katalizator për zhvillimin e gatishmërisë së mentorimit, gjenerimin e mundësive të mësimit dhe sigurimin e mbështetjes së mentorimit brenda një organizate.
- Vlera dhe dukshmëria. Shpërndarja e tregimeve personale të mentorimit, modelimi i roleve, shpërblimi, njohja dhe festimi janë aktivitete të larta të levave që krijojnë dhe mbështesin vlerën dhe dukshmërinë. Udhëheqësit që flasin për përvojën formuese të mentorimit, ndajnë praktikat më të mira, dhe promovojnë dhe mbështesin udhëzimin me shembullin e tyre, shtojnë propozimin e vlerës për mentorim.
- Kërkesës. Kërkesa për mentorim ka një efekt shumëfishues. Kur është e pranishme, ka një lëvizje mentorimi, një interes në rritje për mentorimin dhe vetëvlerësimin e pjesëmarrjes. Punonjësit kërkojnë mentorim si një mënyrë për të forcuar dhe zhvilluar vetë dhe për të kërkuar mundësi të mentorimit.
Mentorët bëhen mentees dhe mentees bëhen mentorë. Punonjësit angazhohen në marrëdhënie të shumta mentorimi, shpesh në të njëjtën kohë. Kërkesa nxit bisedë reflektuese dhe dialog për mentorimin duke shtuar vlerën dhe dukshmërinë e saj.
- Mundësi të shumta të mentorimit. Në një kulturë mentorimi, nuk ka asnjë qasje të vetme, lloj ose mundësi për mentorim. Megjithëse aktiviteti i mentorimit vazhdon në pothuajse çdo organizatë, shumica duhet të punojnë në krijimin e një kulture që në të njëjtën kohë përparon dhe mbështet lloje të shumta mundësish. Për shembull, shumë organizata grupojnë mentorimin e grupit me udhëzime një-në-një; të mësuarit nga një e përforcon tjetrin.
- Arsimi dhe trajnimi. Vazhdimi i mentorimit të mundësive për arsim dhe trajnim janë të integruara strategjikisht në agjendën e përgjithshme të trajnimit dhe zhvillimit të organizatës. Platformat ekzistuese të trajnimit mbështesin mentorimin dhe anasjelltas. Mundësitë për "hapin e ardhshëm" dhe edukimin e rinovimit dhe trajnimin e avancuar të aftësive janë në dispozicion për "veteranët". Grupet e rrjetëzimit dhe mbështetjes takohen rregullisht për të shkëmbyer praktikat më të mira dhe për të promovuar të nxënit e ndërsjelltë
- Rrjetat e sigurisë. Kulturat e mentorimit krijojnë rrjeta sigurie për të kapërcyer ose shmangur pengesat dhe pengesat e mundshme me pasoja dhe rrezik minimal. Rrjetat e sigurisë ofrojnë vetëm mbështetje në kohë që mundësojnë mentorimin për të ecur përpara në mënyrë koherente. Organizatat që parashikojnë në mënyrë proaktive sfidat kanë më shumë gjasa të krijojnë rrjeta sigurie të përkulshme dhe të përgjegjshme se ato që nuk e bëjnë.
Kultura e mentorimit është një shprehje e gjallë e vitalitetit të një organizate. Prania e saj i mundëson një organizate të shtojë të mësuarit, të maksimizojë kohën dhe përpjekjet dhe të shfrytëzojë më mirë burimet e saj.
Aftësitë e marrëdhënieve mësohen përmes marrëdhënieve të përfitimit të mentorimit në të gjithë organizatën; pasi këto marrëdhënie thellohen, njerëzit ndihen më të lidhur me organizatën. Në fund të fundit, të mësuarit që rezulton krijon vlerë për gjithë organizatën.