Kostoja e qarkullimit është edhe më e lartë kur humbet një punonjës i madh, një nga ata superstarë "A-player". Një studim i botuar në Psikologjinë Personale tregoi se pesë përqind e fuqisë punëtore prodhojnë 26 përqind të prodhimit të përgjithshëm të një organizate.
Ju nuk mund të përballoni humbjen e punonjësve të mëdhenj. Këtu janë dhjetë gjëra që një menaxher i mençur mund të bëjë për të minimizuar mundësitë e humbjes së punonjësve më të mirë për arsye të gabuara.
Njohni që mbajtja fillon me procesin e punësimit
Punësimi i punonjësve të mëdhenj nuk është vetëm për gjetjen e punonjësve me aftësitë dhe përvojat e duhura. Është e rëndësishme të zbulohet se çfarë motivon punonjësin, atë që ata gjejnë të kënaqshme dhe të pakënaqshme në një punë, cilat janë qëllimet e tyre të karrierës së tyre të shkurtër dhe afatgjatë, lloji i shefit me të cilin ata punojnë dhe lloji i kulturës që i motivon ata. Ju duhet të shkoni përtej profilit të rinisë dhe LinkedIn dhe të gërmoni thellë me ekranet e telefonit dhe intervistat në thellësi të sjelljes.
Ndërtimi i një Biznesi Fitues ose Ekipi
Ky është numri juaj një prioritet si udhëheqës. Askush nuk i pëlqen të luajë në një ekip të humbur ose të shkojë poshtë me një anije që fundoset. Punonjësit e këqij do të qëndrojnë dhe do të vuajnë, punonjësit e mëdhenj do të largohen nëse besojnë se talentet dhe përpjekjet e tyre po harxhohen.
Nëse jeni përballur me këtë lloj sfide të kthimit, mos lejoni që menaxheri juaj i burimeve njerëzore të flasë për të bërë një studim të kënaqësisë së punonjësve. Ftojini ata që të rriten dhe t'ju ndihmojnë të forconi biznesin - kjo është gjëja më e rëndësishme që mund të bëni për të kënaqur punonjësit tuaj.
Jepni një Përvojë të Madhe në Onboarding
Të gjithë kujtojnë javët e tyre të para në punë - të këqija ose të mira.
Kjo periudhë e inboarding vendos tonin dhe vendos themelin për mbajtjen. Sigurohuni që punonjësit tuaj të rinj të marrin trajnim, stërvitje dhe mbështetje që duhet të kenë sukses. Me çdo kusht, mos e hidhni punës tuaj të re në punën e tyre dhe braktisni ata të fundosen ose të notojnë vetë.
Sigurimi i Pagave dhe Përfitimeve Konkurruese
Përdorni pagat dhe përfitimet si një bazë, dhe ndërtoni përfitime kuptimplote në krye të tyre. Ndërsa duart e një menaxher mund të lidhen kur bëhet fjalë për sa para mund të paguajnë, planifikimi i fleksibilitetit dhe mjedisit të punës shpesh mund të ndihmojnë në mbushjen e hendekut.
Fuqizimi dhe besimi i punonjësve tuaj
Jepni punonjësve të superstarve mundësinë për të përdorur forcat e tyre unike çdo ditë. Shumë nga idetë më të mira fluturojnë deri në krye nga poshtë poshtë - nëse kjo lejohet dhe inkurajohet. Nëse nuk është, punonjësit mund të mërziten ose të mërziten dhe nuk do të bëjnë atë që bëjnë më mirë. Mësoni se çfarë motivon punonjësit e mëdhenj dhe si të mos "vrisni" punonjësit tuaj më të mirë .
Sigurimi i Mundësive për Zhvillimin e Karrierës
Kanë diskutime të rregullta karriere me punonjësit. Sigurohuni që të pyesni për qëllimet e tyre të gjata dhe t'i ndihmoni ata të identifikojnë detyrat dhe mundësitë që i shtyjnë ato përgjatë rrugës drejt këtyre synimeve. Mbështetja e përpjekjeve të zhvillimit të dikujt është një mënyrë e shkëlqyeshme për të treguar respekt për ta dhe për të fituar besimin dhe mbështetjen e tyre.
Ndërtoni një marrëdhënie me çdo punonjës
Njihni secilin nga punonjësit tuaj. Kushtojini vëmendje dhe mësoni për jetën e tyre personale, interesat, vlerat, shpresat, frikën dhe dëshirat e tyre. Tregojuni atyre që ju interesojnë dhe se po kërkoni për interesat e tyre më të mira dhe dëshironi që ato të jenë të suksesshme.
Njohin Rezultatet e Madhe
Përveç shfrytëzimit të mundësive formale të njohjes në firmën tuaj, shikoni për mënyra krijuese dhe jozyrtare për të pranuar se sa kontributet e punonjësve kanë për ty dhe biznesin. Punonjësit kryesorë shpesh do të thonë në intervistat e daljes, të cilat kurrë nuk ndiheshin të vlerësuara. Lavdërimi është i lirë, e përdorin atë bujarisht.
Marrëveshje me nën-interpretues
Punonjësit e mirë nuk më pëlqen të punojnë me të ngadalësuar. Përveç kësaj, nëse interpretuesit tuaj të lartë dyshojnë për një standard të dyfishtë për llogaridhënien dhe performancën, ata mund të të bëjnë keq.
Trajnimi, trajnimi ose këshillimi i interpretuesve të dobët nga puna .
Respekti i individualitetit
Menaxherët e mëdhenj i përshtasin qasjet e tyre për t'u marrë me punonjësit e tyre. Ata zhvillojnë një kuptim të asaj se sa mbështetje, inkurajim apo vetëm kohë të fytyrës që ata kërkojnë dhe ato japin në përputhje me rrethanat. Njohni nevojat e individëve, dhe përshtatni detyrat, përfitimet dhe njohjen në përputhje me rrethanat.
Në fund të fundit
Përfundimisht, çdo menaxher duhet të thotë lamtumirë një interpretuesi të lartë. Kur të ndodhë kjo, ofroni falënderimet dhe inkurajimin tuaj dhe dëshirat tuaja më të mira. Dhe mbajeni derën e hapur për kthimin e tyre. Ndërkohë, punoni pa ndërprerje për të krijuar një ambient të shkëlqyer pune ku inkurajohen dhe mbështeten interpretuesit më të mirë për punën e tyre më të mirë.
-
Përditësuar nga Art Petty